百度PM的职业规划

产品经理的职业规划机会永远都是留给有准备的 人 你准备好了吗? 或者说 未来2‐3年,你打算做什么?产品经理 编辑 设计 程序员 了解自我产品经理 编辑 设计 程序员 了解自我(优势) 编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期产品经理 编辑 设计 程序员 产品总监 产品经理 创业 了解自我(优势) 编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期 设定目标 1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己产品经理 产品总监 3年 设定目标 1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己 该怎么做呢?产品经理 产品总监 3年 设定目标 1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己 该怎么做呢? 1、让他消失 （彻底消失/弹劾） 2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道=肉体还在，但灵魂已经消失了） 3、跳槽 （招聘网站/猎头/朋友推荐）不成功的跳槽理由…等等 1、在这个公司没有我发展的空间。 疑问： 那你当初的决定就过于草率。 你浪费了公司的培养你的资源，只留下一些很难看懂的文档 事实告诉我们，高管大多都有连续工作5年与一家公司的经历 忠诚度很重要 2、内部斗争，没法待了。 疑问： 每个公司都有不同的问题 你认为你在新公司可以解决以前逃避的问题？ 生气 相互投诉 抱怨 斗争 你不可能要求身边的同事都那么职业 但你要已一个职业经理人的标准要求自己 要允许别人和自己犯错 人非圣贤 孰能无过 他犯错了 他自己肯定知道(出来混 迟早会还的[人情]) 吃亏是福 不要因为心态 意气用事 就轻易放弃了一个机会 我还是推荐大家尽可能的在一个待上2年 甚至5年以上 世上有二种人，一种人在不断的解决问题，另一种人在不断逃避 辩解 制造问题成功的跳槽理由 1、直接实现目标。 支持： 有些事情不去做是不知道的 你只有身为总监,才能做总监的事情,才可以体会 这个是提高能力最快的捷径 每个职位都看成是锻炼不同的能力——职场就是个修行的过程 需要注意：不管这次机会是朋友介绍的,还是猎头推荐的 一旦你上位了,想回来就难了 说到底还是能力的问题——好好学习 天天做人 如果涉及到现职位是关系介绍进来的 需要格外的慎重处理下产品经理 产品经理 产品总监 产品经理 目标分解 如果目标过于久远 不利于实施 不妨设定个短期的\容易实现的 3年 半年 目标 实现? 产品经理 产品经理 退休 产品总监 产品经理 顺便思考下终极目标 3年 半年 金钱/女人/车/房/地位 目标 实现CEO? 产品经理 产品经理 退休 产品总监 产品经理 终极目标的对目标的关系 看看它是不是会影响 现在设定的目标 是支持还是阻扰 3年 半年 金钱/女人/车/房/地位 目 标 实 现 不阻扰产品经理 产品经理 产品总监 产品经理 用这半年做个更像产品总监的产品经理 3年 半年 目标 实现产品经理 产品经理 产品总监 产品经理 用这半年做个更像产品总监的产品经理 1、什么是一个合格的产品经理？ 2、做一个产品总监需要具备什么？ 3年 半年 目标 实现用这半年做个更像产品总监的产品经理 产品经理 岗位职责： 收集产品所在市场的潜在需求， 为满足现有或预期市场需求组织新产品开发及产品改进； 能够立完成相关产品PRD的撰写； 在项目范围内组织项目并安排其优先顺序； 制定产品发布计划，跟踪产品开发； 与技术团队密切配合， 协助确定最佳技术实施方法及合理的执行计划； 与跨职能部门（如：客户服务、市场、技术部门等）合作， 集客户反馈并确保产品顺利成功发布， 制定短期及长期产品目标与规划、可行性分析； 任职要求： 熟悉互联网行业特征，了解IM和Web2.0产品和技术， 有良好的商业应用感觉； 对互联网产品的用户体验设计和人机交互界面有优秀的直觉； 具有良好的理解能力、分析能力，善于处理复杂的市场数据 从中分析市场发展的方向；? 有创新精神，能够在压力下工作； 对博客、论坛、圈子、IM产品、手机客户端软件中任意领域的用户 需求的深刻理解，并曾在以往经验中独具创意地满足这些需求； 互联网相关行业的市场知识，出色的组织能力，团队能力，沟通能力 包括建立有效的工作关系的能力； 大学本科或以上学位，3年以上网络应用经验，2年及以上互联网行业 产品经理工作经验，有门户网站工作经验者优先； 产品总监 岗位职责： 1、负责大型音乐门户网站产品的定位，规划产品设计方向； 2、负责提出网站用户体验、网站优化改进等方面的建议； 3、负责定期分析竞争对手产品，并对现有产品提出改进方案； 4、负责与运营管理部门沟通， 负责产品部门团队的组建、培养及日常管理工作； 5、完成日常工作报告； 任职条件： 1、五年以上知名网站产品经理或音乐网站高级策划工作经验； 2、对互联网产品的整体风格、框架及具体布局有较强的把控； 3、对产品易用性设计和人机交互界面 设计有理 论依据和实际经验，注重细节和实施结果； 4、熟悉互联网领域的WEB2.0产品，包括Wiki、RSS、Blog等； 5、五年以上使 用互联网经验，对网络技术有较深刻了解； 6、对互联网产品有浓厚兴趣，敬业，具有良好的团队合作精神； 7、有音乐方面的策划与运营经 验， 有大型互动网站工作经验者优先； 8、喜爱音乐，了解音乐行业者优先； 官方JD分析篇用这半年做个更像产品总监的产 品经理 产品经理 岗位职责： 沟通 执行 计划 需求分析 文档能力 汇报 责任心 学习能力 人品 用户体验 原型设计 交互设计 计划性 心态 口才 任职条件： 1、学历 2、经验 3、 4、 5、 产品总监 岗位职责： 1、汇报 2、KPI 3、战略规划 4、团队管理 5、资源分配 任职条件： 1、更高的学历 2、更多的经验 3、 4、 5、 自我理解分析篇用这半年做个更像产品总监的产 品经理 产品经理 岗位职责： 1、 2、 3、 4、 5、 任职条件： 1、 2、 3、 4、 5、 产品总监 岗位职责： 1、 2、 3、 4、 5、 任职条件： 1、 2、 3、 4、 5、 目标自述篇用这半年做个更像产品总监的产 品经理 产品经理 岗位职责： 1、 2、 3、 4、 5、 任职条件： 1、 2、 3、 4、 5、 产品总监 岗位职责： 1、 2、 3、 4、 5、 任职条件： 1、 2、 3、 4、 5、 终极篇用这半年做个更像产品总监的产 品经理 产品经理 硬技能 沟通能力80 需求分析60 文档能力60 计划能力60 执行能力60 软能力 学习能力80 产品总监 硬技能 一个更加出色的产品经理 拥有更丰富的行业经验 可以指导产品经理工作 软能力 更好的学习能力 善于培养接班人 注重建设团队 需求分析篇你知道这半年要做什么了 吧 学习能力=看书/文章/专业技能 沟通能力 做人的能力=性情的培养 产品经理 半年 产品总监 2年半一些轻松的 分享 l重要紧急和重复 l加减法 l汇报能力——让老板放心 l老板永远是对的——学会做下属 l遇到一个好公司，不如遇到一个好领导 l不要让你的领导太忙——给老板减负 l坚持大原则，小事学会妥协 l团队和群组 l要热爱你的产品 l没有结果的会少开 l不要动不动就加班 l爱要大声说出来 l鼓掌的典故——为别人的精彩表现鼓掌喝彩，就是在为自己的健康加油助力科学家们的研究结果表明，鼓掌(两手掌互相拍击)不但能够健脑益智、增强记忆力、提高思维能力、预防老年痴呆症，还可以缓解疲劳，治疗手部麻木痉挛症、末梢神经炎、上肢关节炎、冻疮，并且对脑血栓后遗症、高血压、失眠、便秘、更年期综合征等多种常见病都有极好的改善作用。谢谢