A公司沙盘模拟经营报告

沙盘模拟经营实训报告连锁101A公司目录工作报告相关图表职能分配沙盘简图沙盘简介沙盘简介沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。沙盘简图职能分配3.生产总监：刘静2.营销总监：刘培春4.财务总监：许慧慧5.采购经理：杨前前6.财务助理：黄敏1.CEO：张颖制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈利（亏损）状况。预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。计划制订和决策者，负责企业生产管理工作，协调完成生产计划，维持成本，落实生产计划，保持生产正常，及时交货，新产品研发。筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用，核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。制定采购计划，签订采购合同，发出采购订单，按合同收料，购进原材料及支付材料款。日常现金收支管理，定期审核企业经营状况，核算企业经营成果，制定预算，对成本数据进行分类和分析。相关图表1电子沙盘利润表相关图表2电子沙盘资产负债表010020030012345287252247230169010020030012345287252247230169资产折线图负债和所有者权益折线图CEO执行总裁工作报告物理沙盘经过几年的积累，虽然我们拥有本地市场老大地位，国内市场和亚洲市场领先的地位，但由于保守的生产投入，以及保守估计竞争对手，分散了我们的资金。我们总体上来看，也算完成了本次实验。期间各部门协调良好，分工较明确，最值得的成就是全组人员团结一心，克服了种种困难，获得了宝贵经验。CEO执行总裁工作报告电子沙盘六年结束，实验全部告一段落，期间发生的所有状况突变，都给我们留下深刻的印象，锻炼了我们的执行能力、应变能力、操控全局等诸多能力。成为我们难能宝贵的经验。虽然公司最终没能好转，状况堪忧，但实验结束后我们也从比别人多的错误中发现了更多的知识与经验，这让我们受益匪浅。生产总监工作报告物理沙盘刚开始我们虽然确定了P1市场老大地位，但是往往由于我错误的估计了生产能力，导致接的订单过少。接的订单过多时，又叫不出货。生产线空置，每年还要投入大量的维修费、折旧费。生产能力不先进，依旧以手工线为主，第五年才有了全自动生产线。产品研发不及时，所以一直没有取得市场老大的地位。所以销售利润不高，最后权益为负。经营总结生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。生产总监工作报告电子沙盘我们刚开始借了很多贷款，这样我们的流动资金很充足，所以我们新建了2条全自动生产P1，2条全自动生产P3，1条柔性生产P3，1条柔性生产P4，但是没有考虑到产品研发的时间，导致许多生产线空置。产品原材料采购不及时，所以生产时没有充足的原材料。投资了6条生产线，没有考虑到折旧费，维修费，只是想提高生产能力。最后公司只能破产。经营总结作为生产总监，必须计划好生产，然后与采购经理协调生产，同时将生产计划告知财务，使财务能够对财务做好计划，最后还要把全年的生产能力告知销售经理，然后销售经理依据生产能力去拿订单。事先要经过周密的预测，根据订单生产和交货，从而进行有序的生产。并且还要对生产线的数量和种类进行决策，以及厂房的闲置和利用，需要全程掌握生产动态。财务总监工作报告物理沙盘财务总监负责资金的筹集、管理，做好先进预算，管好、用好资金，妥善控制成本。参与重大决策方案的讨论，如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。负责管好现金流，评估应收款与回收期，预估长、短期资金需求，按需求支付各项费用、核算成本，做好财务分析；进行现金预算，洞悉资金短缺前兆，采用经济有效的方法筹集资金，将资金成本控制到较低水平，管好、用好资金。财务总监工作报告电子沙盘按照起初的计划目标执行过程中，当出现有利可图的时候，如换个订单交货可提前账期，订单选择的不确定性造成的影响，从而造成了资金的缺口。另外，第二年年末由于对利润留存的错误理解，从而造成了对所有者权益的过高估计，险些造成资金断流，事后我们认真核对了不确定的项目，以免重蹈覆辙。一些思考：（一）第一年为何不可长贷，每年大概花费120币的费用（包括综合费用，生产费和加工费），而可卖200币的产品，第一年长贷80是可以偿还的，第一年买厂房可以节约租金。（二）两个公司之间的合作怎样才合理？合作可以使生产线最优化利用，市场占有份额最大，应该可以达到双赢的效果。采购经理工作报告作为公司的采购经理，首先应该了解采购的职责。采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。作为采购经理，应时刻记着自己的职责，我主要是根据CEO的指令，制定采购预算与估计成本。制定采购预算与估，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止原材料库存积压，坚持零库存管理方法。在采购量大，部分原材料紧缺的情况下，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和计划这个中心来开展，圆满完成工作任务。采购经理工作报告其次，作为采购经理，最关键的就是如何准确的下好生产必要的原材料订单，既不能多，也不能少下，因为多下可能会导致财务资金比较紧张，少下的话又不能满足产能需求，可能会导致违约。如果是采用紧急采购的话则会使公司承担不必要的损失。所以任重而道远，要很细致谨慎才能把工作做好。其中，每当生产P3、P4产品的时候，最让我苦恼了，因为这种原材料需要提前两期下定订单，有时稍微有一点失误，就会影响下一批生产，严重的情况下则会导致不能按单如期交货。另外，作为采购经理，应严格按照采购流程办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动与财务及其他部门联系、讨论下一年的工作计划，有问题第一时间反馈给上级领导。财务助理工作报告首先，做财务助理必须非常细心，财务是整个运作环节中关键的部分之一，当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务助理这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了初步的了解，财务的工作大致上就是在年末预计下一年度的现金流量，评估应收账款金额与回收期，同时判断并比较长期贷款和短期贷款的利弊，决定贷款种类。即洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金及管理资金，防止发生现金流断裂而造成破产，并制定下一年的投资计划，同时还要运用相关财务指标进行内部诊断，协助管理决策。此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。但由于在开始做的时候并不是很熟练，而且没有很细心，以至于我们的财务和实际运作结果出现了偏差，可谓一步错，步步错，最后还是在董宇澄老师的帮助下顺利的完成了财务的核算，因此，做财务一定要细心。其次，应该对市场有准确的分析和预测，对市场的预测对今后企业的发展起着至关重要的作用，我们A组在物理沙盘的胜利就说明了这一点，我们小组成员进行讨论商量并观察了市场之后，决定在广告投放上投7个币，使自己变被动为主动，掌握市场老大，使自己能在P1市场上拿到大单子，这样既不会因为太保守而延误时机，又不会因为太冒进使资金周转不灵，结果不出我们所料，我们在接下来的几年里一直占据着市场老大的地位，因此，对市场的准确预测和分析是至关重要的。财务助理工作报告最后，团队的合作是取胜的关键，虽然我是做财务的，但是在这次沙盘模拟实验中让我深深的感受到团队合作的重要性，虽然我们各自都有明确的分工，但每个职责却是环环相扣，没有市场营销总监对市场的准确预测，就没有采购的准确采购，没有适当的采购就没有合理的生产，没有合理的生产就没有企业的利润，没有利润，企业便不会很好的运转，由此可以看出，每个环节都是不可忽视的关键部分，因此，我们应该学会很好的合作，只有很好的合作才能促进企业的发展，只有团队的力量才能顺利的完成任务，也才能在竞争中脱颖而出。这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，6年的物理沙盘和5年的电子沙盘，在这个过程中，我深深的感受到企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，我们要将课本知识和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了，在平时的学习生活中也一样，我们不能因为困难就放弃努力，万事开头难，只要坚持做下去，我们就会做得很好。thankyou制作人：CEO张颖