青年营销队伍培养实施计划项目概述

**人寿“青年英才”培养实施计划项目概述10万名员工3万名青年员工1500名青年英才青年英才们是从3万名青年员工中，根据其实际工作表现及个人综合素质，经过严格审核选拔得到的，是公司杰出青年员工的代表。首先，欢迎大家加入青年英才这个荣誉的集体。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2第一部分项目背景第二部分项目内容第三部分公司期望**人寿“青年英才”培养实施计划万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究第一部分项目背景•保险业迎来了宝贵的历史机遇期•新的机遇带来新的人才需求一、把握行业发展机遇•以实力为依托，为年轻人提供广阔平台•以战略为导向，积极推进青年成才计划二、聚焦人才强司战略三、汇聚基层青年英才万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究把握行业发展机遇（1/2）第一部分项目背景中国保险市场规模庞大，未来有着很大的发展空间。无论是从全球保险发展状况还是从近年来我国保险行业发展历程来看，保险业都进入了一个宝贵的历史机遇期，给年轻人提供了广阔的想象空间和成长空间。保险业迎来了宝贵的历史机遇期5把握行业发展机遇（2/2）第一部分项目背景与行业的蓬勃发展相对应的，是行业竞争的日趋激烈，这对公司人才的竞争力提出了更高的要求。“**人寿‘青年英才’培养实施计划”面向基层大力开发人才资源，培养造就大批青年人才。新的机遇带来新的人才需求6第一部分项目背景•保险业迎来了宝贵的历史机遇期•新的机遇带来新的人才需求一、把握行业发展机遇•以实力为依托，为年轻人提供广阔平台•以战略为导向，积极推进青年成才计划二、聚焦人才强司战略三、汇聚基层青年英才7公司资产规模、市场份额、网点覆盖、客户群等均在行业中处于领先地位。公司有能力、亦有实力为年轻人提供良好的发展平台以及发展空间。以实力为依托，为年轻人提供广阔平台第一部分项目背景聚焦人才强司战略（1/2）8面向基层公司培养大批优秀年轻人才，是事关公司长远发展的根本大计。为持续推进基层人才梯队建设，加快培养一批县支公司经理后备人才队伍，总公司人力资源部特制订“青年英才”培养实施计划。以人才为重点，积极推进青年成才计划第一部分项目背景聚焦人才强司战略（2/2）9第一部分项目背景•保险业迎来了宝贵的历史机遇期•新的机遇带来新的人才需求一、把握行业发展机遇•以实力为依托，为年轻人提供广阔平台•以战略为导向，积极推进青年成才计划二、聚焦人才强司战略三、汇聚基层青年英才10加强公司后备人才队伍建设第一部分项目背景基层人才培养存在的问题基层经营管理人才青黄不接现有人员结构组成不够理想优秀基层人才留存较难汇聚基层青年英才11第二部分项目内容项目内容总体目标基本原则培养对象具体实施加强招聘管理严格组织选拔加强学习培训强化实践锻炼加大优进绌退加强评估跟踪往期回顾力争用5年时间，通过严格选拔、集中培训、实践锻炼、择优任用等举措，在近年来重点面向基层招聘引进的优秀大学生和大学生村官中，按照每年300人的规模，列入县支公司经理的后备人才队伍进行重点培养，力争到本计划期末，为县支公司培养输送1000名左右的优秀职业经理人。总体目标第二部分项目内容13第二部分项目内容项目内容总体目标基本原则培养对象具体实施加强招聘管理严格组织选拔加强学习培训强化实践锻炼加大优进绌退加强跟踪评估往期回顾一是竞争择优的原则。竞争择优、优胜劣汰。二是重点培养的原则。适当倾斜培养资源，加快成长成才。三是注重使用的原则。立足工作岗位，注重工作实绩。基本原则第二部分项目内容15第二部分项目内容项目内容总体目标基本原则培养对象具体实施加强招聘管理严格组织选拔加强学习培训强化实践锻炼加大优进绌退加强跟踪评估往期回顾培训面向近年来分配到基层工作、表现出色、潜力明显的优秀大学生（村官）员工。培养对象第二部分项目内容17第二部分项目内容项目内容总体目标基本原则培养对象具体实施加强招聘管理严格组织选拔加强学习培训强化实践锻炼加大优进绌退加强跟踪评估往期回顾加强招聘管理实施青年英才培养计划，从招聘这一引进人才的首要关口抓起，强化招聘规划、细化招聘标准、丰富招聘途径，科学甄选、严格录用，切实提高人才招聘的针对性和有效性。从引进人才的关口抓起┏┏第二部分项目内容19第二部分项目内容项目内容总体目标基本原则培养对象具体实施加强招聘管理严格组织选拔加强学习培训强化实践锻炼加大优进绌退加强跟踪评估往期回顾┏┏严格组织选拔对列入青年英才培养计划的人员，须严格标准、严格程序、严格选拔，确保培养对象具有较好的综合素质和培养潜质。标准、程序严格第二部分项目内容21第二部分项目内容项目内容总体目标基本原则培养对象具体实施加强招聘管理严格组织选拔加强学习培训强化实践锻炼加大优进绌退加强跟踪评估往期回顾┏┏开拓视野、提升素质、丰富技能，重点提升青年英才的综合管理能力和销售专业能力，使之初步具备县支公司领导班子成员所需要的素质能力。加强学习培训培训目标第二部分项目内容23┏┏5年培训1500人：每年6期，每期约50人。课程设置紧紧围绕青年英才培训目标度身定做。师资来自总分公司的专兼职优秀讲师。培训计划加强学习培训第二部分项目内容24开拓视野研讨：企划思维、工作模式相关课程提升素质寿险业的发展趋势与展望（宏观、行业、公司）相关课程丰富技能有效沟通、沟通演练、寿险营销基本原理、基础管理、队伍建设、市场拓展、互联网技术和应用相关课程课程围绕培训目标度身定做第二部分项目内容25┏┏完善奖惩机制加强培训要求督导扩充培训内容将非个险渠道学员需求纳入培训项目更新课程内容使培训效用最大化创新优化加强学习培训第二部分项目内容26第二部分项目内容项目内容总体目标基本原则培养对象具体实施加强招聘管理严格组织选拔加强学习培训强化实践锻炼加大优进绌退加强跟踪评估往期回顾┏┏对列入青年英才计划的对象，通过配备专业、管理双导师，有计划的组织轮岗，有计划地组织青年英才到地市或省公司重点岗位进行上下交流，试点组织开展跨省域交流，优先参与重点项目等方式，优先安排实践锻炼，加大培养力度。强化实践锻炼优先锻炼、重点培养第二部分项目内容28第二部分项目内容项目内容总体目标基本原则培养对象具体实施加强招聘管理严格组织选拔加强学习培训强化实践锻炼加大优进绌退加强跟踪评估往期回顾┏┏对培养成熟的青年英才，优先选拔任用，加速成长成才；对经实践证明不符合青年英才标准的，及时终止资格。加大优进绌退建立竞争机制第二部分项目内容30第二部分项目内容项目内容总体目标基本原则培养对象具体实施加强招聘管理严格组织选拔加强学习培训强化实践锻炼加大优进绌退加强跟踪评估往期回顾┏┏通过建立电子化培养档案、定期分析研究、及时表彰奖励等方式对青年英才们进行长期的跟踪评估。加强跟踪评估完善评价机制第二部分项目内容32第二部分项目内容项目内容总体目标基本原则培养对象具体实施加强招聘管理严格组织选拔加强学习培训强化实践锻炼促进优进绌退加强跟踪评估往期回顾从13年开始到今年，人力资源部会同教育培训部已经举办了十三期的青年英才培训班，取得良好效果：学员甄选严格，培训热情较高；培训内容丰富，涉及范围广泛；课程体系不断完善，创新成果丰富。往期回顾第二部分项目内容34往年培训班评分从往年数据来看，学员整体对培训运作满意度较高，前5期评分均在96分以上。第二部分项目内容35插入照片插入照片培训精彩瞬间第二部分项目内容往期学员感言“青年英才”培养实施计划3期学员1.系统地梳理了内勤团队管理的知识；2.对业务发展，队伍发展，基础管理有了更系统的认识；3.与兄弟公司，优秀单位进行了深度交流与沟通，开拓了思路。““第二部分项目内容往期学员感言“青年英才”培养实施计划3期学员这次培训对我来讲在工作中有一定帮助和具体方法：比如如何与上下级沟通等知识等，与学员相互交流，及时了解各单位先进做法，希望再次搭建类似平台。““具体说来，在全预算方面帮助很大，让我觉得做方案的时候更全面。“““青年英才”培养实施计划4期学员第二部分项目内容第三部分公司期望一、从统筹公司发展全局角度讲•充分认识一线人才队伍建设的战略意义•全面理解公司人才培养育成体系•积极顺应公司发展新阶段的人才需求二、从促进自身成长成才角度讲•珍惜机会，全情投入提升自我•认清规律，立足基层厚积薄发•脚踏实地，在实践中迈向成功三、公司寄语基层的业务发展是推动公司业务发展的重要组成力量，而基层发展的关键在于人才，所以公司不遗余力的加大基层人才队伍建设，继续推动基层大学生成才、青年英才计划，不断加强对基层的领导力度与扶持力度。┏┏充分认识一线人才队伍建设的战略意义（1/2）第三部分公司期望┏┏充分认识一线人才队伍建设的战略意义（2/2）基层是公司业务平稳发展的基石。基层是公司转型升级战略的最终落脚点。基层发展的根本在于人才队伍建设。第三部分公司期望41第三部分公司期望一、从统筹公司发展全局角度讲•充分认识一线人才队伍建设的战略意义•全面理解公司人才培养育成体系•积极顺应公司发展新阶段的人才需求二、从促进自身成长成才角度讲•珍惜机会，全情投入提升自我•认清规律，立足基层厚积薄发•脚踏实地，在实践中迈向成功三、公司寄语42“青年英才”培养实施计划是公司培养优秀青年员工、储备经营管理人才的重要部署。全面理解公司人才培养育成体系┏┏第三部分公司期望公司根据经营发展战略以及员工不同发展阶段的需要，进行着有针对性的、系统的培养。第三部分公司期望一、从统筹公司发展全局角度讲•充分认识一线人才队伍建设的战略意义•全面理解公司人才培养育成体系•积极顺应公司发展新阶段的人才需求二、从促进自身成长成才角度讲•珍惜机会，全情投入提升自我•认清规律，立足基层厚积薄发•脚踏实地，在实践中迈向成功三、公司寄语44在新的发展趋势下，青年英才们更要与时俱进，把握时代脉搏，跟上发展的步伐。在公司提供的平台上奋力拓展、大展身手。积极顺应新形势下公司发展对人才的需求，主要做到以下两个意识。积极顺应公司发展新阶段的人才需求（1/3）┏┏第三部分公司期望┏┏习总书记强调：“必须牢固树立高度自觉的大局意识，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。”要有大局意识积极顺应公司发展新阶段的人才需求（2/3）第三部分公司期望46┏┏年轻人是公司中最富有想象力、生命力和创造力的群体。公司在谋求转型升级的关键时期，面对许多新问题、新情况、新挑战，需要年轻人大胆探索、勇于创新。要有创新意识┏积极顺应公司发展新阶段的人才需求（3/3）第三部分公司期望47第三部分公司期望一、从统筹公司发展全局角度讲•充分认识一线人才队伍建设的战略意义•全面理解公司人才培养育成体系•积极顺应公司发展新阶段的人才需求二、从促进自身成长成才角度讲•珍惜机会，全情投入提升自我•认清规律，立足基层厚积薄发•脚踏实地，在实践中迈向成功三、公司寄语48┏┏青年英才集中培训是青年英才培养的重要环节。公司高度重视、大力支持、倾斜资源，是一个非常难得的学习机会。珍惜机会全情投入提升自我在培训中全情投入第三部分公司期望第三部分公司期望一、从统筹公司发展全局角度讲•充分认识一线人才队伍建设的战略意义•全面理解公司人才培养育成体系•积极顺应公司发展新阶段的人才需求二、从促进自身成长成才角度讲•珍惜机会，全情投入提升自我•认清规律，立足基层厚积薄发•脚踏实地，在实践中迈向成功三、公司寄语50┏┏从人才的成长规律看，人生只有扎根基层，从基层萃取，不断积淀，才能获得价值的提升。认清规律立足基层厚积薄发（1/2）第三部分公司期望┏┏•基层是成长的起点，亦是成才的基石•基层是知识的产地，亦是经验的源泉•基层可磨砺意志，亦可积淀才华认清规律立足基层厚积薄发（2/2）第三部分公司期望52第三部分公司期望一、从统筹公司发展全局角度讲•充分认识一线人才队伍建设的战略意义•全面理解公司人才培养育成体系•积极顺应公司发展新阶段的人才需求二、从促进自身成长成才角度讲•珍惜机会，全情投入提升自我•认清规律，立足基层厚积薄发•脚踏实地，在实践中迈向成功三、公司寄语53┏┏一、贵在