预算员绩效考核评分表

岗位考核指标序号考核项目权重评分标准得分18-20分16-18分14-16分12-14分0-12分18-20分16-18分14-18分12-14分0-12分18-20分16-18分14-18分12-14分0-12分18-20分16-18分14-18分12-14分0-12分18-20分16-18分14-18分12-14分0-12分100/70%4◆月计划的审核与上报每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能很好的做好和现场项目管理人员的沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在3%以内每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能较好的做好和现场项目管理人员的沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在5%以内每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能做好和现场项目管理人员的沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在7%以内每月能完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，和现场项目管理人员的沟通不畅，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在10%以内20%每月能完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，和现场项目管理人员的沟通不畅，上报进度经监理及业主代表审核不能通过，或偏差控制在10%以外20%能在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%目标值要求能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%2在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准，偏差控制在3%以内◆工程决算的编制20%在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不准确，偏差超过10%考核时间：年月能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超过10%在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准，偏差控制在5%以内在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准，偏差控制在7%以内预算员绩效考核评分表（月度）◆施工图预算的编制20%能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%◆投标预算的编制被考核人1在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不是很准确，但偏差控制在10%以内35◆劳务结算的审核20%能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过3%或累计审减金额在8%以外能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过5%或累计审减金额在5%以外能在劳务结算书拿到3天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过7%或累计审减金额在3%以外能在劳务结算书拿到5天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过10%或累计审减金额在3%以外在劳务结算书拿到5天内不能完成审核，并且结果不准确，各方不认可，其偏差超过10%小计工作业绩（100/70%）考核指标序号考核项目权重评分标准得分目标值要求13-15分12-13分11-2分9-10分0-9分9-10分8-9分7-8分6-7分0-6分18-20分16-18分14-16分12-14分0-12分13-15分12-13分11-12分9-10分0-9分13-15分12-13分11-12分9-10分0-9分9-10分8-9分7-8分6-7分0-6分13-15分12-13分11-12分9-10分0-9分100/10%4◆责任感合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。6◆成本意识10%1◆协作性15%◆纪律性10%工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。15%严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。2责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。3◆积极性20%主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。5◆自我开发意识15%能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。7◆是否认同企业文化15%高度认同企业文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。较为认同企业文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。认同企业文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。基本上认同企业文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。不能认同企业文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现象。小计工作态度（100/10%）经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。考核指标序号考核项目权重评分标准得分目标值要求23-25分20-23分18-20分15-18分0-15分23-25分20-23分18-20分15-18分0-15分23-25分20-23分18-20分15-18分0-15分23-25分20-23分18-20分15-18分0-15分100/20%±20分0-100分25%富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。有一定的创新性，在很多问题上能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。能够较快的领会上级的工作意图，自行设计行动方案，贯彻领导思想基本上能领会上级的工作意图，但是需要上级在行动方案上给予一定的指导理解力存在不足，上级在交办事项时需要比较多的解释如何做理解力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何做，并在过程中加以监督25%执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。4◆创新能力25%业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导业务知识非常丰富，掌握本领域的各种知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，能胜任工作，能独立解决问题，偶尔需要上级给予指导业务知识非常丰富，掌握本领域的各种知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，能胜任工作，多数问题能独立解决，需要上级领导给予较多的指导业务知识不能够满足工作的需要，大部分时候不能独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级领导给予指导业务知识存在明显的不足，对本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需要上级领导给予特别多的指导和说明25%灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，有预见性的主动工作1◆业务知识2◆理解能力3◆执行能力总得分合计考核主体：直接上级考核考核时间：被考核者签字：考核者签字：重大事项加减分小计工作能力（100/20%）