文物工程 修缮施工组织设计

目录第一章编制总说明一、编制说明二、编制依据三、工程概况和工程特点第二章工期及质量目标第三章施工总体部署一、组织准备二、施工组织三、施工总体部署第四章主要分部、分项施工方案一、墙体的修缮二、石活的修缮三、木构架的修缮四、装修工程的修缮五、屋面工程的修缮六、地面工程的修缮七、油漆工程的修缮八、木结构防虫防火处理九、脚手架工程第五章总工期和施工进度计划一、总工期和工期节点控制二、施工进度计划表三、工期的保证措施第六章工程质量保证措施一、工程质量保证二、工程回访和维修服务措施第七章文物报护措施第八章安全生产一、安全生产目标计划二、安全生产措施第九章文明施工措施一、文施目标计划二、文施技术措施第十章环境保护措施第十一章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十二章施工总平面布置图附：施工总进度计划表第一章编制总说明一、编制说明作为本工程的施工方，我公司通过认真研究分析施工图纸和进行现场勘察，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了襄阳市抚州会馆修缮保护工程的修缮施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容---古建修缮及配套工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对襄阳市抚州会馆修缮保护工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计，在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！本施工组织设计对襄阳市抚州会馆修缮保护工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了修缮工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力,以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。二、编制依据襄阳市抚州会馆修缮保护工程严格按《文物保护法》、《文物保护工程管理办法》的修缮指导思想和原则，应当注重文物建筑的历史性、真实性、艺术性、严格遵循不改变文物原状、可读性、可识别性、可逆性和最小干预性的原则。使其“老当益壮”和“延年益寿”，必须“修旧如旧”，而非“焕然一新”。保存原形制，原结构，原材料和原工艺。按照尊重传统、尊重科学、尊重历史风格，尽最大力量保存文物建筑的历史风格。依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要依据文件、文献：1、襄阳市抚州会馆修缮保护工程的施工图纸2、《建筑设计防火规范》3、《施工现场临时用电安全技术规范》4、《建筑施工安全检查标准》5、《砌体工程施工及验收规范》6、《古建筑修建工程质量检验评定标准》7、《古建筑施工规范及验收规范》8、《中国古建筑木作营造技术》9、《中国古建筑瓦石营法》10、《中国古建筑修缮技术》三、工程概况和工程特点（一）各方情况简介建设单位：襄阳市政府投资工程建设管理中心设计单位：湖北省襄阳市文物管理处（二）工程特点说明：由于襄阳市抚州会馆修缮保护工程，要遵循修缮设计指导思想和原则，加上周边都是居民区，社会关系比较复杂，以及文物的报护，所有工程的大型机械无法施工，只能用小型手动工具和纯手工施工，给施工带来相对的难度。第二章、工期及质量目标和承诺1、本工程承诺工期目标为120天。为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目施工管理制度，组建强有力的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级度责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合，从组织上保证进计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。按时交付业主投入使用。2、本工程承诺质量目标为：合格工程。为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。3、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。4、文明施工：创建一流的施工现场，争创安全文明标化施工工地。5、施工现场到位率:项目经理现场到位率80%,其它管理人员现场到位率90%。第三章、施工部署本工程为文物古建筑修缮工程，涉及到文物保护、木构复建。根据《中华人民共和国文物保护法》第十四条规定，古建筑“在进行修缮、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风貌；尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法；推测复原的部分应与当时做法基本吻合。并在维修中提高木材的防火、防腐、抗虫的能力。在现代建筑中要符合国家现行有关标准。一、施工准备（一）现场交接准备我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各个修缮要点进行测量、检测、检查及记录，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。（二）技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，现场勘察，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（三）材料准备我公司将根据原建筑的损坏严重部分，报送业主备案，并落实老旧材料报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。（四）人员准备在接到中标通知书3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建修缮形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目经理部组织机构图如下：（二）劳动力调配计划项目技术负责人项目施工员项目质检员项目核算员部项目材料员部项目安全员部项目计量员各种班组长项目经理项目副经理各工种施工人施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的古建技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为5人，其中包括技术负责人古建技师等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为30人，其中包括木工、瓦工、石工、油漆工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为20人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。高峰人数达60人，平均人数为40人。今后工程量如有增加，人员按工程量的变化而变化。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有古建施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。（三）机械设备配备计划由于本工程是修缮工程，具体根据现场实际情况，大型机械无法使用，只能使用小型手动工具，大部分工程量只有采用人工，水平运输和垂直运输都使用人工。机械设备配备计划详见：《主要施工机械设备表》（四）周转材料调配计划原材料组织主要遵循修缮工程指导思想。在进行修缮、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风貌；尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备计划表详见：《主要周转材料表》（五）现场组织本工程处于居民区中，施工现场用地采用临时围墙围合，需对周围环境进行保护,在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。（六）与业主、监理和设计院的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。A、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。B、与设计院协调组织与设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。C、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。三、施工总体部署施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满