6.3策划表-基础设施

宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-013过程名称基础设施策划部门机动部过程输入：基础设施的需求。过程需要活动及其顺序、接口：识别需求，提出申请，采购，验证，安装调试，使用，管理和维修保养，报废、处理、更新和改进等。职责分配：总经理应确保提供所需的资源，并负责审批。机动部负责归口管理，负责基础设施计划，提供及维修保修工作，并负责采购。总经办负责公司电脑网络系统管理和采购。采购部负责除生产设备和电脑设施外的基础设施采购供应。全质办负责监视和测量装置的管理。技术部负责工艺装备、工具模具的管理。各职能部门负责基础设施的识别、申请、使用、日常维护保养及管理。过程所需要资源和信息：技术部提供生产工艺信息，生产部提供生产负荷情况，各使用部门提供设备运行情况、设备性能参数等。过程所需文件和记录：设备管理维护规定、生产设备台帐、生产设备一、二级保养记录卡、设备维修保养计划、操作规程等过程监视、测量点及方法：过程监视点：设施申请、采购、验收、使用、维护。过程测试点：设施维修、保养、检查等。过程有效性如何判定：设施运行率统计分析，按机动部质量目标进行评价。过程输出：符合要求并适用于质量活动的基础设施。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：