工程技术交底制度

工程技术交底制度一、工程技术交底的目的1.规范工程技术交底,确保通过工程技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。工程技术交底应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。二、工程技术交底的方式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2、项目部的工程技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程科实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。3、工区的技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。4、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清，做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。5、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程科保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程科存档。三、工程技术交底管理规定1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应负责。四、工程技术交底主要内容在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底一般包括以下内容，可根据具体交底项目调整交底内容：⑴、总承包的工程范围及其主要内容；⑵、设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量）；⑶、施工顺序和施工技术方案；⑷、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程；⑸、分部、分项质量验收要求和评定标准；⑹、交底部位工期要求；⑺、质量目标和质量保证措施；⑻、施工中保证安全、环保的主要措施；⑼、有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；⑽、所使用材料的特性、技术要求及节约措施；⑾、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；⑿、设计变更内容及要求；⒀、已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。⒁、其它施工注意事项。现场工程技术交底制度一、工程技术交底的分类：（一）、主体结构施工阶段。1、钢筋加工技术交底2、钢筋安装技术交底3、支撑体系搭设质量、安全交底4、模板加固质量、安全技术交底5、砼浇筑技术交底6、砼构件拆模技术交底7、水电预埋质量技术交底8、水电材料使用成本控制交底9、其它施工技术交底等（二）、砌体及二次结构施工阶段1、砌体质量技术交底2、二次砼构件质量技术交底3、二次砼构件钢筋、模板、砼浇筑技术交底4、砌体及二次砼构件材料使用成本控制交底5、水电预埋及材料使用技术交底6、其他施工工序的技术交底等（三）、内外粉刷及门窗等装修1、内墙喷浆技术交底2、内墙抹灰质量技术交底3、内墙抹灰材料使用成本控制交底4、外墙抹灰技术交底5、外墙关键部位质量技术交底6、外保温技术交底7、涂料及面砖施工技术交底8、门窗安装技术交底9、地面施工技术交底10、屋面施工技术交底11、水电施工技术交底12、电器设施、设备安装技术交底13、其它施工技术交底等二、技术交底的编写、下发;技术交底有指导施工的实际意义，同时也是现场管理的依据，此技术交底不入竣工资料：1、各项技术交底均由楼号负责人草拟、编写，编写内容要求易懂、明确，以规范为编写原则，以日常经验为铺助交底。2、技术必须在下道工序开始之前编写完成，重要的交底编写前与总工进行沟通确认，在下道工序开工前必须下发，下发同时将技术交底内容与劳务工长和负责交底内容实施的班组长进行讲解，并汇签。三、技术交底的落实、检查日常现场管理中各楼号管理人员严格按技术交底进行管理，其中质量、安全奖罚以技术交底做第一依据。项目经理及总工、生产经理不定期对各楼号负责人的技术交底进行检查，如发现有交底滞后或不予编写下发交底情况，将采取以下办法执行。1、自本制度下发之日的现场各楼号形象进度为起点，以前的不予考虑。2、自本制度下发之日起现场各楼号正在施工的内容所涉及的技术交底于三日内完善下发，以后根据施工情况由各楼号负责人陆续编写、下发。3、每发现技术交底较实际施工工序的开始时间滞后一次，每次处罚20元，并项目例会通报，每发现不予编写下发一次，每次处罚50元并例会通报，不予配合管理，拒不下发的人员交由分公司处理。本制度执行积极人员项目部由处罚款项中抽取给予奖励。4、本制度由项目经理签发之日起生效，解释权归新盾项目部。二00九年四月十三日施工现场分项工程安全技术交底制度（1）施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。（2）施工员在安排好人好事项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。（3）各专业分包单位的，由施工管理保同向其作业保同进行作业前的安全技术交底。（4）安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。（5）安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反复进行，要针对每层结构的实际状况，逐层进行有针对性的安全技术交底。（6）安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。（7）安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。（8）安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台帐资料管理员。安全台帐资料管理员要及时收集、整理和归档。（9）施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产工艺的自我保护意识。项目部技术交底制度第一章总则第一条施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中国中铁九局承担建设任务的哈大客专工程的特点及有关要求，特制定本制度。第二条技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。第二章机构、职责第三条技术交底实行项目经理部（以下简称项目部）、作业队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。第四条工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；第五条单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。第六条分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。第七条特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。第三章内容、程序、时间第八条项目部总体技术交底的内容1、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。2、工程合同和投标承诺中有关内容。3、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。4、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。5、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。6、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。7、其它需要说明的总体情况。第九条单位工程技术交底的内容1、施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。2、工程设计情况，业主、监理及上级的要求。3、施工组织与施工方案，施工的方法与工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。4、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。5、主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。6、技术要求、操作要求、质量标准。7、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。8、其它需要说明的内容。第十条分部、分项工程技术交底的内容1、单位工程技术交底的内容。2、分部（项）工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。3、流水和立体交叉作业施工阶段划分。4、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。5、工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。6、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。7、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。8、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。9、其它应交底的内容。第十一条专项技术交底的内容1、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。2、设计变更情况及施工要求，或冬雨季方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。第十二条安全技术交底的内容进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等；第四章技术交底管理要求第十三条技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。第十四条技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。第十五条技术交底记录采用“附件1、2”格式。第十六条技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接）底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份交操作者（接底人），一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。第五章审批、存档、考核第十七条技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。第十八条交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。第六章附则第十九条本办法由项目部负责解释，自公布之日起执行。工程项目安全技术交底制度一、安全技术交底的指导思想是安全第一、预防为主。二、建立安全技术交底制度，是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。安全技术交底应在开工前编制完成并经过审批，方可使用。三、要有针对性。编制安全技术措施的技术人员必须掌握工