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当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 项目/工程管理 > 8.13交通建设项目管理绩效评价
交通建设项目管理绩效评价摘要:绩效评价对于交通建设项目的综合评价有着很大的作用,通过精细化的综合管理,可以形成多方面的技术控制,并且能结合交通建设中项目管理的特殊性,形成多方面的综合运用。本文将结合交通建设项目管理绩效评价在实际运行中存在的问题进行阐述,并突出交通建设项目管理的特点,形成在交通建设项目管理绩效评级中的内容、指标体系、运用层次分析法、加权分析法等方式,构建对交通建设项目管理绩效评价的综合模式。关键词:交通建设;项目管理;绩效评价在交通建设项目管理过程中,需要形成多元化的管理体系,在具体的评价过程中,要对交通建设项目每一个工程管理形成综合性的评价,在定量与定性指标的综合管理中,都形成相应的评价结果。在实现经济技术指标的综合评价管理中,形成对交通建设项目绩效评价中的监理效果、施工过程中单指标评价等,形成统一的评价标准。同时,结合交通建设项目管理绩效进行实时的调控,能顺利推进项目建设的顺利开展。1交通建设项目管理绩效评价的原理在交通建设项目管理绩效评价的过程中,最主要的是形成工程项目管理中各个方面的具体细节内容。并形成在进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调等方面的内容。在交通建设项目管理绩效评价的过程中,形成多面性的控制管理。并在具体的运用中,形成绩效评价相关内容以及项目管理相关内容方面的对应性,主要是在质量评价、进度评价以及费用评价等方面的内容,因此,在具体的管理中,形成质量、进度、费用三大综合评价体系的综合运用。形成综合化的管理评价,包括在交通建设项目管理中施工情况、安全管理、环境保护等,这样,就可以突出在综合管理中各个方面的运用功能,能全面提升交通建设项目管理绩效评价的科学化、精准化等,并强调在质量、进度、费用、管理等多方面的评价,并构建智能化的评价体系,突出在管理中的完整性。2交通建设项目管理绩效评价中存在的缺点2.1管理理念相对缺乏在交通建设项目管理绩效评价的过程中,由于交通管理的特殊性,项目建设呈现出不同的特点,在具体的绩效考核与项目建设的评价过程中,缺失科学化的认知,也就会造成项目建设的形成虚设,不能全面发挥出经济与技术等方面的综合评价。有些在交通建设项目的管理中,没有对项目管理形成动态化的管理模式,缺少与市场因素的紧密联系,因此带来管理上的漏洞,在每一个交通建设过程中,对公路建设、道路维护、交通基础设施等项目的管理,没有动态化的系统管理,以及在静态化的管理中,也没有发挥出绩效评价的科学化管理理念,造成管理过程中的盲目性。2.2评价体系还不够科学在交通建设项目管理中,项目成本控制、质量控制、进度管理等关键环节上,有些还缺少科学规范化的管理模式,因此,也会给整个管理评级机制带来不同程度的影响,在具体的评价过程中,不能突出对整个评价体系的科学控制,在脱离相关指标要素的基础上,没有结合交通建设项目的实际要求,在造价管理、监理模式等方面,都缺少细化原则,也就不能适应当前工程建设的需要,在经济评价上也就失去了真实性和可靠性,这样,就更加不利于整个绩效评价的综合需要。2.3绩效评价过程模糊性在绩效评价的过程中,由于交通建设管理项目的特殊性,在具体评价的过程中,也会存在一定的不可预知性,因此,在具体评价的过程中,会带来一定的误导。尤其是在综合评价指标相对模糊的条件下,会形成多方面的信息失真性。其中,在土质、地基处理、质量把握等方面的因素,也会带来综合性的项目评价的影响。尤其是在经济专业评价员在评价专业素质缺乏的情况下,没有形成精细化的管理,在工程预算、编制、可行性分析的过程中,也就不能发挥出应有的实际效果,缺少相应的针对性和可操作性。3交通建设项目管理绩效评价的指标体系3.1成本控制指标在交通建设项目管理绩效评价指标的管理中,要形成成本控制的指标管理。最主要的是形成对成本控制目标管理的综合运用,在工程项目的实际成本支出与项目管理的过程中,要将目标成本控制在有效的范围之内,形成良好的效果;在目标成本相对过高的情况下,就会造成成本控制的效果不佳。因此,在具体的成本控制的效果分析中,形成项目部目标成本、实际发生成本之间的比值计算,这样,能分析出交通建设项目管理中绩效评价的科学化,形成对成本管理的有效控制。3.2进度控制指标在交通建设项目管理过程中,要形成进度的有效控制,在实际工程的控制过程中,形成在合同控制以及项目变更、造价管理、监督管理等方面的控制。在合同运行中,将工期控制在一定的时间内,这样可以形成良好的进度控制,同样,如果工期超过合同的预期目标,就会造成综合管理效益的低下,也就不能形成综合管理的运用。因此,要形成对合同工期、实际工期等指标之间的关联,形成良好的控制管理。3.3管理控制指标在综合管理的过程中,要根据综合管理的需要,形成多方面的管理控制,其中,要形成综合安全管理的需求点,突出在安全管理中的效果。因此,可以综合考虑在管理中的多面性。突出对管理效果的绩效评价。其中,主要是形成社会评价以及政府管理部门评定等方式,在交通项目建设过程中,可以形成综合要素的控制,这样,在科学精细化的管理过程中,形成整个管理价值的综合运用。3.4评价过程的综合运用在交通建设项目的综合管理中,在具体评价方式的运用中,可以构建多元化、智能化的绩效评价方式。其中,在结合危险系数、安全要素等方面的控制中,结合交通建设项目管理中的风险控制、造价管理中,形成综合智能化的控制。在具体运用的过程中,实现对建设项目过程中多种方式的运用,并在具体管理的过程中,形成规范化管理、培训模式、质量控制等,采取相应的计算公式,从而为整个评价提供相应的帮助。4构建交通建设项目管理绩效评价的有效方式4.1形成精细化的经济评价模式在交通建设项目管理绩效评价的过程中,形成经济绩效评价的有效方式。结合交通建设项目中每一个工程的成本预算,主要是在开工、施工、完工等每一个阶段的运用,可以制定可行的资源计划,在人力资源、物质资源、实施管理、能源建设等方面的综合估算,主要是在项目初步计算、技术设计成本估算以及详细设计的成本模式等,构建精准化的项目成本控制。尤其是在项目建设的全过程中,可以形成交通建设中精细化管理,对开工阶段编制预算、施工阶段落实阶段、工程竣工阶段的监督管理等,将每一个项目成本分摊到项目的每一个活动阶段,这样,可以突出对整个项目的经济绩效评价。同时,在项目施工与建设管理的过程中,要形成经济评价的综合模式,从经济建设的角度出发,结合每一个细节进行经济评价。将每一个管理环节落实到项目实施之中,包括对交通项目建设中人工、材料、机械损耗等,形成概算定额与预算定额的综合管理,这样,可以突出在土地价格、筹资利率、各方利润等方面的内容,形成全盘化的综合考虑,这样,能全面适应市场经济发展的需求,推动整个项目的科学化发展。4.2实现项目管理成本控制降低项目成本是企业所期望的。通过对成本控制与交通建设项目的实际要求,可以突出在整个建设中的规范化运用,并结合交通建设项目管理绩效的全面运用,可以形成良好的控制。对此,应建立起自己的成本管理体系,依照企业定额实行全过程管理,完善财务管理制度,以达到施工项目成本降低的目的。例如现代化的信息工程管理系统,就是利用信息化平台来完善项目管理体系,从而达到控制施工成本的目的。工程项目的成本是由固定成本和变动成本组成。要降低项目的成本,企业应做好以下工作:精简企业机构,减少固定成本。控制施工现场开支水平,降低变动成本。应以工程管理中心的施工图预算为基础,根据施工合同的要求和企业定额的标准,编制成本控制计划。施工过程中,工程管理中心应依据成本控制计划对施工承包实行动态控制。加强合同预算管理,增创工程预算收入。在工程管理中心要认真分析施工图预算,做好工程项目的变更和索赔工作。做好工程项目的结算。加快工程施工过程中所使用的机械设备和仪器仪表的周转速度,提高其使用效率,这样可以使得企业减少机械设备和仪器仪表等固定资产购置,从而可以减少固定资产分摊,降低企业的固定成本,达到降低施工项目成本的目的。4.3绩效评价方式的运用根据指标选取原则,建立评价指标体系,包括:质量控制指标A,成本控制指标,进度控制指标,管理指标。建立公路工程施工项目管理绩效评价的目标集。依据层次分析法原理,建立高速公路施工工程项目管理绩效评价的层次分析结构模型;计算评价指标的权重向量,求出工程项目管理绩效指标的权重向量。还可以采用加权评分法。首先确定评价项目的指标体系及其重要度系数Wj,用相互比较评分或者标准档评分确定评价工程项目相关工作对评价项目指标体系中各指标满意度。在建立评价指标体系时,同前面的各类评价方法一致,选取评价指标最重要的原则就是首先选取最能反映和度量评价对象优劣程度的指标。评价时首先根据专家评价法或者层次分析法得到指标的权重,构造水平矩阵R,经过标准化处理。在标准化的控制过程中,形成多种绩效评价的方式,这样,有助于建立科学有效的评价模式。4.4绩效评价控制调整策略通过偏差和绩效指标分析确定需要采取纠正措施的工作包,再决定应当对该工作包采取的纠偏措施,看是增加工作效率高的人员,适当减少质量成本的投入或是抽出部分人员适当放慢进度等;最后修订工程项目的计划,根据分析结果综合筹划控制调整措施。这些步骤从数据采集到控制调整是循环反复的过程,直至交通建设工程项目最终结束。作为工程项目成本和进度绩效的根据,反映了到某期为止按进度完成的工程预算值,计划必须符合客观实际,尽可能制订出详细的工程项目成本预算。工程项目分解工作包之后,需要规划各工作包的实施次序和时间进度,分别对每个工作包进行成本预算和工期估算,基于计划确定的工作包逻辑关系、实际工程量,结合原料和劳务的实际价格,以及工作包的技术和设备,考虑不确定因素,将预算分解到上述每个工作包,每期的成本预算依据进度计划来确定。5结语在具体的运行过程中,最主要的是形成精细化、多元化的管理模式,这样,可以在综合项目管理的过程中,形成项目管理与交通建设项目管理的科学化、规范化,痛过建立智能化的评价体系,在整个建设过程中,围绕交通建设项目管理的特殊性,突出强调在建设中每一个环节的管理,并结合现代化计算机信息技术的运用,形成计算机软件控制的方式,这样,可以实现在交通建设项目管理绩效评价的科学化运用,达到理想的效果。参考文献:[]苏义坤;王奕麟;;构建基于价值链的施工企业战略成本管理体系[J];经济师;2013年05期[2]王东;;石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展[J];土木建筑与环境工程;2013年S1[3]孟冲;宋华文;;装备质量管理体系运行绩效评价指标设计研究[J];标准科学;2012年02期[4]何蓉;;项目管理经营绩效文献研究综述[J];广东农工商职业技术学院学报;2013年01期
本文标题:8.13交通建设项目管理绩效评价
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