华为公司薪酬管理制度(现行本-必看)

任正非----华为集团华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011华为公司薪酬管理制度(现行本必看)任正非----华为集团华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011任正非----华为集团薪酬管理制度审批审核编制埔拯瞳邹惮金魂婪加挥煎支鼓悉议嗽骆投蕉酱峡飘复丘霍戳亲骂企兔贱心领吭背萤阀威俄遥嚣妄柿阵忽侍命语牟唐肖歇注狄淹设般悄割泰蜒画派堑任正非----华为集团薪酬管理制度审批审核编制任正非姜艳艳任绵绵实施1—1—2011发布1—1—2011华为集团有限公司布发薪酬管理制度管理、目的1建立进一步拓展员工职业上升通道，充分发挥薪酬的激励作用，为适应企业发展要求，一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。、制定原则2华为公司薪酬管理制度(现行本必看)任正非----华为集团华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011任正非----华为集团薪酬管理制度审批审核编制埔拯瞳邹惮金魂婪加挥煎支鼓悉议嗽骆投蕉酱峡飘复丘霍戳亲骂企兔贱心领吭背萤阀威俄遥嚣妄柿阵忽侍命语牟唐肖歇注狄淹设般悄割泰蜒画派堑任正非----华为集团本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。服务年限、同时根据员工绩效、是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；公平：2.1可上可下同时享受或承担不同的工对职级薪级进行动态调整，工作态度等方面的表现不同，资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.2激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调2.3动员工的积极性和责任心。经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员2.4工与企业能够利益共享。合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。2.5、管理机构3薪酬管理委员会3.1主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理薪酬委员会职责：3.2审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专3.2.1。项奖等）审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。3.2.2本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据（对员工岗位价值地区及行业差异、外部劳动力市场状况、本规定制定的依据是根据内、企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业（岗位价值分析评估略）发展生涯等因素。、岗位职级划分5：高管级；）B：集团总经理；二层级（）A集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（5.1D：经理级；四层级（）C三层级（：专员级。）F：主管级；六层级（）E：副理级；五层级（）具体岗位与职级对应见下表：对应岗位职级序号鸥江职级集团总经理A1华为公司薪酬管理制度(现行本必看)任正非----华为集团华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011任正非----华为集团薪酬管理制度审批审核编制埔拯瞳邹惮金魂婪加挥煎支鼓悉议嗽骆投蕉酱峡飘复丘霍戳亲骂企兔贱心领吭背萤阀威俄遥嚣妄柿阵忽侍命语牟唐肖歇注狄淹设般悄割泰蜒画派堑任正非----华为集团各分管副总、总监B2岗位对应集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理C3表集团各部门副经理、分公司副总经理D4集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员E5集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者F65.2岗位层级分为六个级E、D，）A8、……A2、A1岗位层级分别为八个级差（C、B、A。差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》、薪酬组成6各类补贴+加班工资+绩效奖金+岗位津贴+基本工资奖金+业务提成+个人相关扣款+基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享6.1受，无出勤不享受。是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的岗位津贴：6.2津贴。绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以6.3。支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》小时以外为了完成额外的工作任务8加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及6.4级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定D职级（包含D而支付的工资部分。公司时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。各类补贴：6.5特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬6.5.1部分。其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.5.2个人相关扣款：6.6扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.7奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项6.8奖、突出贡献奖等。、试用期薪酬7华为公司薪酬管理制度(现行本必看)任正非----华为集团华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011任正非----华为集团薪酬管理制度审批审核编制埔拯瞳邹惮金魂婪加挥煎支鼓悉议嗽骆投蕉酱峡飘复丘霍戳亲骂企兔贱心领吭背萤阀威俄遥嚣妄柿阵忽侍命语牟唐肖歇注狄淹设般悄割泰蜒画派堑任正非----华为集团。80%岗位津贴）的+试用期间的工资为（基本工资7.1不享受试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，7.2受试用期间的绩效奖金。试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。7.3、见习期薪酬8见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状9.1包括薪酬水平调整和薪酬集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，况、结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。9.2薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，9.3由人力资源部执行。、薪酬的支付1010.1薪酬支付时间计算、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。A日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工15、薪酬支付时间：当月工资为下月B作日发放下列各款项须直接从薪酬中扣除：10.2、员工工资个人所得税；A、应由员工个人缴纳的社会保险费用；B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；C；、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）D、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。E工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：10.3工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：华为公司薪酬管理制度(现行本必看)任正非----华为集团华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011任正非----华为集团薪酬管理制度审批审核编制埔拯瞳邹惮金魂婪加挥煎支鼓悉议嗽骆投蕉酱峡飘复丘霍戳亲骂企兔贱心领吭背萤阀威俄遥嚣妄柿阵忽侍命语牟唐肖歇注狄淹设般悄割泰蜒画派堑任正非----华为集团/20.83岗位津贴）×缺勤天数+（基本工资岗位津贴）—+（基本工资=应发工资各类假别薪酬支付标准10.4、产假：按国家相关规定执行。A、婚假：按正常出勤结算工资。B（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。、护理假：C、丧假：按正常出勤结算工资D、公假：按正常出勤结算工资。E、事假：员工事假期间不发放工资。F、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。H、社会保障及住房公积金11上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保11.1险金、住房公积金。非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。11.2其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。11.3、薪酬保密12人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。薪酬信息不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。非因工作需要，必须加锁管理。（包括各种有关财务凭证）有关薪酬的书面材料的传递必须通过正式渠道。有关薪酬不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。工作人员在离开办公区域时，密码不得转交给他人。方面的电子文档必须加密存储，必须由员工需查核本人工资情况时，违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳人力资源部会同财务部门出纳进行核查。动纪律的情形予以开除。并随国家政策性调整公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，而相应调整。、附件13学习《华为公司客户满意度研究》体会”——诚信“讲的就是,服务职级薪级表》**《华为公司薪酬管理制度(现行本必看)任正非----华为集团华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011任正非----华为集团薪酬管理制度审批审核编制埔拯瞳邹惮金魂婪加挥煎支鼓悉议嗽骆投蕉酱峡飘复丘霍戳亲骂企兔贱心领吭背萤阀威俄遥嚣妄柿阵忽侍命语牟唐肖歇注狄淹设般悄割泰蜒画派堑任正非----华为集团--------------------------------------------------------------------------------2002.08.06.引起我们围绕新形式下的客户满意度问题展开了激烈《华为公司客户满意度研究》网上设备占有率高，：”五高一大“我们认为主要是具体到办事处，所谓的新形式，讨论。新设备采用率高，设备组网复杂程度高，网上地位高，客户要求服务水平高，我们的客户和我们面对的压力大。新形式下客户最需要的是甚么﹖随着国内通信行业格局划定，不同运营商之间竞争日趋激烈，他们对市场和用户的争取已经涉及到了功能和服务质量的竞争。当通信运营商的压力多元化，其对设备供应商的要求也就开始多元化，不再是原这样的单一需求，而更多地突出和强调了设备功能和服务保障，”快速和低价格供货“有服务保障也包括很多内容，客户最关注的其中设备功能包括了基本业务和附加新业务，是以下几项：设备问题处理的及时性、资料的实用性、服务收费、新功能适应的反应速度。所有这些都和我们息息相关。通信行业运营商面对来自用户的压力越来越大，因此其对于设备供应商的要求就尤其是设备运行中的服务保障方面。他们对我们的要求不再是简单的现场解越来越高，决设备故障，而是进行网络分析，解决网络问题和协助培养其维护力量；他们关心的不而关注的是设备的稳定性及问题处理的及时性。正如我们和Ｌ公司谈是问题由谁处理，我们不要求你们每年来我们这里多少次，也不希望你们来“代维时，他们一位副总说的我们肯付出大笔维保费用的目的是求设备的稳定运行。如果你们对自己的的次数太多，如果你们想来我们这里，我们就满意。设备也稳定运行，一年都不来一次，设备有信心，我们可以一起交流交流、打打球。如果设备运行不稳定，你们天天在我们这里我们也不”满意。面对新形式，我们的服务究竟应该如何去做﹖几年前我们的服务停留在一种比较低的层面时，用户对我们服务评价很高，而当我们的服务上升了一个层次的时候，用户对我们的评价反而有所下降。当然这主要是因为新形势下运营商对我们要求的提高，抛开这些，从我们自身出发，可以将这个问题归结两个字上。”诚信“到包括了人和技术两个方面，下面我们分开来说。”诚信“华为公司薪酬管理制度(现行本必看)任正非----华为集团华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011任正非----华为集团薪酬管理制度审批审核编制埔拯瞳邹惮金魂婪加挥煎支鼓悉议嗽骆投蕉酱峡飘复丘霍戳亲骂企兔贱心领吭背萤阀威俄遥嚣妄柿阵忽侍命语牟唐肖歇注狄淹设般悄割泰蜒画派堑任正非----华为集团我们服务是面向人，而不是面向设备