中海油公司跨国并购后的整合战略研究

对外经济贸易大学硕士学位论文中海油公司跨国并购后的整合战略研究姓名：赵环宇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：魏立群2005040112ABSTRACTMergerandacquisitionnowbecomespopularinthebusinessworld.Itisoneofthesignificantwaystoexpandbusinessandtospeedupthedevelopmentofanenterprise.Inordertofacilitatetheintegrationofmergedandacquiredenterprises,itisofgreatnecessitytointegratethebusinessesafterM&A.IntegrationoccursafterM&Awhichisoftenregardedasthemostdifficultandcomplicatedpart.Theacquiredenterprises,throughtheintegrationofthetransformedresources,marketandoperatingcapability,andtogetherwiththeemergenceofsynergy,caneffectivelyallocateandoptimizethoseforesaidelementsandfinallystrengthenthecapabilitiesoftheenterprises,andthusestablishthedominantpositionintheindustry.However,integrationisusuallyalong-termandcomplexprocess.Andwhatarebeingintegratedincludealltherespectsofanenterprise.Howtofindoutthedecisivefactorskeytothesuccessofintegrationhasbecomeoneofthemainproblemsstudiedbymanyenterprisesaswellasbusinessscholars.Thisthesissetstherecentcross-borderstrategicintegrationofChinaNationalOffshoreOilCorp.(CNOOC)asthestudyobjective.Itfocusesonthefactorsaffectingtheimplementationofintegrationfromtheperspectiveofoperatingstrategy.Itemploysinnovativeintegrationmodeltostudytheseelements:businessdirection,market,resources,operatingcapability,structureandculture.Onthebasisofanalyzingspecificsituationsofenterprises,thethesissumsupthefactorscloselyrelatedtotheintegrationofCNOOCandespeciallyfocusonstudyingtheintegrationmethodforanalyzingtheprocessofthekeyfactors.SomesuggestionsabouttheintegrationofCNOOCarealsoprovidedinthethesis.KEYWORDS:M&Aintegrationstrategyelementalanalysis12[1].J..F.[M]20046931.2.3.2-141.1562-212-22ŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸ2.2.117ŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸŸ2.2.2//8910112.2.312131420021185.85Repsol-YPESouthEastSumatra65.34%OffshoreNWJava36.72%WestMadura25.00%PolengTAC50.00%Blora16.70%400020021115161718ŸŸŸŸŸŸŸ1920/212223RobCross24LloydBaird[1]HansenCodificationPersonalization[2]252627282929303132..20046.20027.199742000:.G.G.T.200412StrategicIntegration:CompetingInTheNewAgeReteH.FuchsCaliforniaManagementReview.2002/3.20005WhatisStrategyM.E.PorterHarvardBusinessReview[J]1996,(11/12):..20044.19998...2005120023200213320008://[J]SloanManagementReviewspring20006978Morten.T.HansenNitionNohriaThomasTiemeyWhatisyourstrategyformanagingknowledge[J]HarvardBusinessReview1999200182002434中海油公司跨国并购后的整合战略研究作者：赵环宇学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(1条)1.学位论文刘珊珊油田存续企业现金流管理研究2006现金流对于企业来说，犹如人体的血液。只有现金良性循环，企业正常的生产经营才能得以保证。目前许多企业将财务管理的重点聚焦于现金流，并且采取各种方法加强现金流的管理。1999年，中国石油工业进行了重大结构性重组，核心产业被剥离从而成立为股份有限公司，上市；剩下的非核心业务则保留原有名称，构成了油田存续企业(勘探局、管理局等)。油田存续企业主要是一些盈利能力不强的资产和业务，但要承担上市和未上市企业的社会化服务机构及相关费用，这直接导致油田存续企业的现金运行面临严峻的形势。面对当前的形势，油田存续企业迫切需要在加快组织调整、建立有效的内部运行机制以及实现整体资源整合的基础上，提高现金流管理的水平，加强现金流管理力度，以提高经济效益，增强竞争力。本文在对我国油田存续企业现金流管理现状介绍，并对现金流管理存在问题进行分析的基础上，借鉴国内外石油企业现金流管理的先进经验，从现金预算管理，现金流控制管理以及现金流评价管理三个方面对我国油田存续企业如何提高现金流管理水平进行研究。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0bdb8786-3dd5-4c62-acf7-9e300121d28e下载时间：2010年11月16日