论我国中小型企业经营选择

毕业论文论我国中小企业经营战略选择姓名：准考证号：专业：企业管理指导老师：提交年月：摘要跨入新世纪，企业发展已经进入战略型经营阶段，战略决定企业的生存，决定企业的发展。战略思维对每一个企业都很重要，尤其是中小企业，因为在变化的环境中它们与大气也大企业相比显得更见脆弱。遗憾的是，目前我国中小企业在战略方面存在的问题却比较明显：一是缺乏战略意识：二是没有明确的战略意图和战略定位：三是决策的随意性大；四是急功近利，盲目扩张。起根源：一是企业决策系统和制度的成熟；二是经验主意盛行。中小企业要发展壮大，既不能简单地向大企业看齐，也不能重蹈简单模仿地覆辙，必须在清醒认识内部优势，劣势和外部威胁与机遇地基础上，寻找自己的战略地位。中小企业资源有限,如果不集中使用资源,就不可能建立自己地竞争优势。行之有效的办法是：将有限的人力.物力.财力和技术力量聚集起来,剪除多余地经营品种,专门针对某一特定市场地特定消费群体生产经营单一的经营品种,为此,中小企业应当谋求“小生位”，实施重点集中战略。中小企业不具有规模优势，实施低成本战略必须解决好两个问题：一是树立正确的成本效益观念和成本的管理系统观念；二是运用降低成本的有效方法，例如活用外部资源、重视产品质量、处处精打细算等。中小企业应当注重物流运作过程的系统化和物流要素的合理配置；积极引入第三方的物流管理，优化运作体系，降低物流成本，提高物流效率；采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程。本文在以下方面有一定的创新：1.在透彻分析中小企业比较优势的基础上，提出了充分发挥比较优势、能够能动的适应环境和“避借、联”的战略定位原则，以及各经营战略中贯彻这一原则2.系统全面的研究了具有中小企业特色的重点集中、差别化、低成本、虚拟经营战略和营销、品牌、物流策略，在为中小企业提供多种战略选择的同时，构建较完整的中小企业战略体系。3.将市场创先、虚拟经营、JIT等多种先进的经营管理理念和管理方法运用到差别化、低成本战略中。4.论证了这样的一种战略思维模式：中小企业根据国家政策和自身实力进入合适的产业，根据重点集中的要求确定“小生位”；选择有效的差别和低成本途径，利用内部有效资源并通过虚拟经营方式借助外部力量，迅速抢占市场，通过实施中小企业特色的营销、品牌、物流策略、不断提高竞争力本文共4章14节。第一章“我国中小企业发展状况”，包括中小企业的概念与界定、我国中小企业在战略方面存在的问题及原因；第二章“中小企业的比较优势与战略选择原则”；第三章“中小企业经营战略选择方案”，包括重点集中战略、低成本战略、差别战略、虚拟经营战略；第四章“中小企业相关经营战略问题的进一步探讨”，包括产业定位、营销、品牌、物流等战略问题。关键词：中小企业经营战略AbstractInthisnewcentury,theenterprise’developmentmainlyrelyonstrategymanagement,whichdecideanenterprise’sexistinganddeveloping.Comparedwithalarge-scaledenterprise,strategythinkingismoreimportanttothosesmallandmedium-sizedenterprises,whichseemmorefragiletothosebigpotatoesinthischangingenvironment.Butitispitythatsomeofoursmallandmedium-sizedenterprisesstillfacesuchproblemsonstrategymanagementlikelackofstrategythinking,withoutclearstrategytargetandposition,carryingoutthedecisioncarelessly,eagerforquicksuccessandinstantbenefit,andblindexpansion.Alltheseareoriginatedinenterprisesimmaturedecisionsystemandpolicy,andempiricisminvogue.Inordertoavoidthedisadvantageofresourceandwinthecompetition,thosesmallandmedium-sizedenterprisesshouldknowthedifferencewiththoselargescaledenterprisesandvigorouslyadapttotheUniting,whicharemoresuitablefortheenterprises’owncharacteristics,themarketingrequirementandthedirectionsofdevelopment.Thetheoryinnovationsofthethesisarethebelow:1、Basedonthethoroughanalysisofsmallmedium-sizedenterprises’advantages,theauthorconcludesonhowtomakegooduseofadvantages,adaptingtotheenvironmentactivelyandthestrategypositionofAvoiding,BorrowingandUniting,andhowtoavoidthedisadvantagesofresourcebottleneck..2、Tostudythosestrategysystematicallyandcomprehensivelyforsmallandmedium-sizedenterprisesonConcentrating,MarkingDifferences,LowCostandInventedManagement,andtheplanninglikemarking,brandlogistic.Inthisway,thestrategysystemforsmallandmedium-sizedenterprisesisbuilt.3、ApplythoseadvancedmanagementtheorieslikeMarketingLeading.JITandInventedManagementtothestrategyofMakingDifferenceandLowCost，whichisbeneficialtostrategyinnovationandtheeffectivenessofexecution.4、Toprovethestrategythinkingmodelthatsmallandmedium-sizedenterprisesfixthemodestpositionintheproperindustrycountingontheirstrengthandthestatepolicyandtheprincipleofConcentrating.Thethesisincludes4chaptersand14sections.Chapteroneisaboutthecurrentsituationofsmallandmedium-sizedenterprisersinourstatues,andtheproblemsonstrategyandthereasons.ChaptersTwoisaboutthecomparedadvantageandstrategychoosingforsmallandmedium-sizedenterprise.ChapterThreeisabouthowtochoosethemanagementstrategyforsmallandmedium-sizedenterprises.Chapter-fourisaboutthefurtherthinkingonstrategyproblemsforsmallandmedium-sizedenterprises,includingindustryposition,marketingmodel,brandandlogistic,etc.Keywords:smallandmedium-sizedenterprisesStrategymanagement.前言企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业测试这一主体中最活跃、最富活力的组成部分。中小企业在国民经济中占据了相当大的比重，创造了大量的就业机会；中小企业文化及其培育出来的企业家精神和风险意识，已经成为现代文明及市场经济的精髓，成为市场经济体制不断创新和发展的基础。我国的中小企业绝大多数诞生于改革开放的20年，正是在这种特殊环境下，注定了我国中小企业是缺乏个性，具有很大的同一性和重复性。一方面，中小企业大多生产消费品，其本身差异性不大，而且由于中小企业规模小、资金短缺、设备陈旧、人才缺乏，新产品和技术创新能力有限、加上其他地域性较强，目标消费者单一或趋同，导致产品具有高度的同一性，在性能、质量甚至外观上面都非常相似，大部分中小企业都没有特色产品和固定的消费群体。另一方面，我国中小企业在建立成长的初期，主要是模仿抄袭社会紧俏商品，一旦某行业供给不足，盈利丰厚，先行企业的成功就成为其他企业模仿的对象。大量的中小企业都是以这种方式开始最初的生产经营活动的，没有形成自己的经营特色。随着我国市场经济体制的逐步建立，人民生活水平的逐步提高，购买力的逐步增强，在对外开放力度加大，市场竞争日益加剧的今天，落后的经营方式使中小企业处境艰难。当前企业发展已经进入战略经营阶段，中小企业要想在未来的激烈竞争中生存并获得更大的发展，就必须构筑中小企业新的经营战略。《中华人民共和国中小企业促进法》已于2003年1月1日正式实施，我们在为中小企业发展环境得到明显改善而感到高兴的同时，我们必须清醒地认识到，依靠政府结局企业自身问题的时代已经结束，企业优胜劣汰的步伐必然进一步加快。那些战略目标明确，战略思维清晰、战略措施有力的中小企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。第一章我国中小企业发展状况第一节中小企业的概念与界定中小企业是相对大企业而言的，中小企业取决于对“中小”的理解，从不同的角度的刀不同的结果。从理论的角度看，企业的大小应表示企业对经济生活的影响和作用的大小，其实质是企业内部在竞争力量强弱的外在表现。从政府制定政策的角度看，中小企业界定标准应服务于政府扶持中小企业的政策目标，多数国家为提高政策的可操作性，仍以从业人员数和资本额等规模来界定中小企业。表1美、日、欧盟和台湾省现行中小企业界定标准国家或地区现行界定标准美国雇工人数不超过500人日本制造业等：从业人员300人以下或资本额3亿元以下批发业：从业人员100人以下或资本额1亿元以下零售业：从业人员50人以下或资本额5000万日元以下服务业：从业人员100人以下或资本额5000万日元以下欧盟雇员250人以下并且年产值不超过4000万元，或资产年度总额不超过2700万，并且不被一个或几个大企业持有25%以上的股权。台湾省制造业等：从业人员200人以下或资本额8000万新台币以下矿业与土石开采业：从业人员200人以下或资本额8000万新台币以下。服务业：从业人员50人以下或资本额一亿新台币以下2003年2月19日，国家经贸委，国家计委，财政部、国家统计局联合发布了我国《中小企业标准暂行规定》，该标准以企业职工人数、销售额资产总额等为指标，同时结合行业的特点，使用于各类所有制和各种组织形式的企业。工业：职工200人以下，销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。建筑业：职工3000人以下，销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。批发或零售业：职工500