一级建造师资格考试《建设工程项目管理》精选模拟试题及答案(十)1

一级建造师资格考试《建设工程项目管理》精选模拟试一级建造师资格考试《建设工程项目管理》精选模拟试一级建造师资格考试《建设工程项目管理》精选模拟试一级建造师资格考试《建设工程项目管理》精选模拟试题及答案（十）题及答案（十）题及答案（十）题及答案（十）题目一二总分一、单选题一、单选题一、单选题一、单选题（共（共（共（共70707070题，第小题题，第小题题，第小题题，第小题1111分）分）分）分）1、下列()技术是固体废物处理的最终技术。A、减量化处B、焚烧C、回收利用D、填埋2、施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（）而减轻责任。A．设计图纸错误B．勘察资料失实C．监理机构验收失误D．试桩检测有误3、一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标报价较高的原因是（）。A．承包商丧失了今后一切的索赔权力B．业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿C．业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿D．承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中4、在GB/T19000质量管理体系中，质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，达到（）的效果P79A．事中控制B．持续改进C．可追溯D．可存档5、由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按()索赔计算窝工费。A.设备台班费B.设备台班折旧费C.设备使用费D.设备使用租赁费6、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（）P44A．进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B．月度成本分析的依据是当月的成本报表C．企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D．单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较7、建设工程施工合同交底是指（）进行交底P143A．发包人向承包人合同管理人员B．监理人向承包人合同管理人员C．承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D．承包人项目经理向现场操作人员8、某双代号网络计划如下图所示（时间：天），则工作D的自由时差是（）天。A．3B．2C．1D．09、建设工程项目总承包编制项目设计建议书的依据是（）。A.项目建设纲要B.设计纲要C.项目结构图D.WBSE.OBS10、项目质量控制系统涉及的任务范围是()A.施工阶段B.实施全过程C.设计阶段D.勘察、设计、施工三阶段11、工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对()质量要求及标准等做出的变更。A、施工的程序、工程的内容、数量B、施工的程序、工程的内容、利润C、施工的秩序、工程的内容、数量D、施工的程序、工程的形式、数量12、行为人因为对标的物的品种、质量、规格和数量等的错误认识，签订合同导致的后果与自己的意思相悖，并造成较大损失的，属于()。A、显失公平B、意思不真实C、恶意行为D、重大误解13、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A．政府主管部门B．质量监督机构C．项目法人D．项目总承包方14、控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料、施工安全措施、施工环保措施等属于()。A、工程准备阶段文件B、施工文件C、监理文件D、竣工验收文件15、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A.14B.21C.28D.3016、项目全寿命管理的集成指的是（）。A．DM＋PM＋FMB．LM＋PM十FMC．DM＋PM＋CMD．BM＋PM＋CM17、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A、编制施工成本控制工作流程图B、制定施工方案并对其进行分析论证C、进行工程风险分析并制定防范性对策D、防止和处理施工索赔18、施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（）P66A．需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任B．需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任C．不需要审核，但应承担施工质量的连带责任D．需要进行知道和审核，并承担施工质量的全部责任19、管理信息系统是基于计算机的管理的信息系统，主要用于()的人、财、物、产、供、销的管理。A、项目B、企业C、产业D、行业20、下列关于合同类型的说法正确的是（）。A．固定价格合同给买方提高的潜在风险B．成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险C．固定价格合同在大部分规范的行为中是不合法的.D．总价合同给卖方提供最高的潜在风险21、项目管理的核心任务是（）。A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调22、建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.项目实施的组织策划23、()可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。A.竣工成本综合分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.分部分项工程成本分析24、建设项目的环境影响报告书中所涉及的内容，除必须对建设项目可能产生的水污染和对生态环境的影响作出评价外，还应该有()。A、有关水利工程管理部门同意B、项目所在地单位和居民的意见C、所在地地方人民政府的意见D、该建设项目使用单位的意见25、在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间后，只要提供了足够的工作面，路面浇筑工作即可开始，这种开始工作时间之间的间隔称为()时距。A．FTSB．STSC．FTFD．STF26、某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这一事件的处理应（）。A．由承包人承担发生的费用，工期不予顺延B．由承包人承担发生的费用，工期相应顺延C．由工程师承担发生的费用，工期相应顺延D．由发包人承担发生的费用，工期相应顺延27、施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位()。A．承担主体工程施工B．承担所有工程施工C．一般不参与具体工程的施工D．承担半数以上单位工程的施工28、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前()小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、12B、48C、24D、3629、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括()。A设计图纸质量B建筑材料、设备质量C业主决策质量D监理规划质量30、工程总承包项目的管理范围应由（）约定。A．合同B．项目建议书C.项目的可行性研究D．项目的策划书31、政府质量监督部门对施工中发生言中问题的单位可以发出（）P71A．吊销营业执照通知单B．吊销企业资质通知单C．临时吊销资质证书通知书D．企业资质降级通知书32、处置工作中的预防改进指的是（）。A．根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴B．采取应息措施，解决当前的质量问题或事故C．进行行动方案的部署和交底D．要求严格执行计划的行动方案33、建设工程项目结构图描叙的是（）P8A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系34、施工项目人力资源管理的主体是()。A.项目经理B.施工企业C.施工企业法人代表D.业主35、双代号时标网络计划的特点之一是（）。A．可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路B．不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以显示自由时差和关键线路C．可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路D．可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路36、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．智能组织结构37、关于建设工程项目各个阶段的职业健康安全与环境管理的主要任务的描述不正确的是（）。A．建设单位应在决策阶段办理各种有关安全与环境保护方面的手续B．设计单位在设计阶段应进行环境保护设施和安全设施的设计C．施工单位不一定要求具备安全生产的资质条件D．施工单位应依法建立安全生产责任制度38、工程项目策划的最终目的是为项目建设的决策和实施()。A.提供依据B.确定基准C.增值D.确定项目范围39、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程、专业工程应进行()。A、全部检验B、免去检验C、功能性抽样检测D、抽样检验40、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织41、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358-2005）的有关规定，工程总承包管理应包括（）和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。A、业主方的项目管理活动B、分包商的项目管理活动C、总承包企业项目部的项目管理活动D、材料供应商的项目管理活动42、政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和()。A.监督检查施工项目进度及投资B.监督工程建设各方主体的质量行为C.监督检查施工现场的安全状况D.验收工程项目施工质量43、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系。A．代理与被代理B．合同C．委托与被委托D．监理与被监理44、施工总承包管理模式与施工总承包模式()。A．工作开展程序相似B．工作开展程序不同C．合同关系相同D．合同价格计取方式相同45、当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是()。A.企业通报B.监督检查C.认证暂停D.认证注销46、下面（）计划类型不属于施工成本计划类型。A.竞争性成本计划B指导性成本计划C.实施性成本计划D.控制性成本计划47、关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是()。A.采用该计价力式不利于业主方的投资控制B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制C.该计价方式不宜用于项目管理合同D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同48、项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。A、情况B、资料C、信息D、数据49、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为()的组成部分。A、投标文件B、招标文件C、评标报告D、投标文件和招标文件50、利用()的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。A.工程网络计划B.横道图进度计划C.关键日期表D.关键路线51、在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由()承担。A、具有相应资质的单位B、施工单位C、总承包单位D、钢结构安装单位52、国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）方式。A.项目功能描述B.项目构造描述C.WBS描述D.OBS描述53、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总乐包商要负责()。A.承建项目的投料试生产B.全部或部分工程的设计C.总价包干D.所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装54、某国际工程的总承包商，应工程师的要求用其垂直运输设备为室内装饰分包商运送人员和材料，在这种情况下，总承包商（）。A．可以收取相应的费用B．不可以收取相应的费用C．可以向业主收取D．可以向业主索赔55、管理中的“费用目标”对施工方而言是()。A.投资目标B．成本目标C.概算目标D．预算目标56、施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是()。A．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作，对业主有利B．分包人工程款可由发包人直接支付，对施工总承包管理单位加强管理有利C．分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利D．业主方的招标及合同管理工作量较小57、大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是()A、确定里程碑事件的计划进度目标B、工程项目总进度计划C、工程项目设计总进度计划D、工程项目施工总进度计划58、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致上期拖延，这类风险应由()承担。A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共同D.监理