项目立项评审打分表

类内容分值主要评价内容评价标准得分3项目背景分析透彻。好：3；一般：2；差：1~0；3对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。好：3；一般：2；差：1~0；4项目目标符合smart原则。好：4；一般：2～3；差：1~0；4现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。好：4；一般：2～3；差：1~0；否决项需求合理程度（不合理不予通过）□合理□不合理4对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。好：4；一般：2～3；差：1~0；3对集团内现有母本的分析，决议是否引用。好：3；一般：2；差：1~0；101、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本；2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。好：8～10；一般：5～7；差：1~4；战略方向否决项符合集团的战略发展方向（不符合不予通过）□符合□不符合架构5符合公司总体规划（硬件、软件）。好：4～5；一般：2～3；差：1~0；开发语言3采用合理的开发语言。好：3；一般：2；差：1~0；5符合集团要求的商业模式。好：4～5；一般：2～3；差：1~0；项目技术实力4项目先进水平。好：4；一般：2～3；差：1~0；业务流程4有对未来流程的展示，并分析实现方案。好：4；一般：2～3；差：1~0；3项目主人到位。好：3；一般：2；差：1~0；3项目受益人到位，对项目的成败负责。好：3；一般：2；差：1~0；3有协同在同一目标下的团队。好：3；一般：2；差：1~6；3团队成员职责分工合理、明确。好：3；一般：2；差：1~0；4有合理的计划安排。好：4；一般：2～3；差：1~0；4确定项目关键任务，并有明确交付物输出。好：4；一般：2～3；差：1~0；6项目投资效益评价。好：5~6；；一般：4~3；不达标：2~14有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。好：4；一般：2～3；差：1~0；4有对项目实施中风险的全面预测分析。好：4；一般：2～3；差：1~0；4针对每条风险都有合理的规避策略。好：4；一般：2～3；差：1~0；10根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。好：8～10；一般：5～7；差：4~1；100项目背景分期计划分项XX公司《》项目立项评分表风险分析合理量化项目投入产出预测分析需求分析主人到位项目必要性及依据范围界定集团母本项目实施方案项目需求分析项目水平流程方案项目应用规划商业模式风险分析规避策略理由和建议：评审结果：通过□不通过□评委签字：效益评价长远规划受益人职责分工其他(现场问题回答）里程碑计划项目评审指标差距分析现状分析项目目标评委单位：　　　　地点：　　时间：。备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；-4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。团队建设项目进度计划项目团队合计（满分100）