服装设计汇报PPT模板

私人定制创业计划书创业项目：私人定制指导老师：王娜团队名称：私人定制团队口号：张扬显个性是我们的目标。团队负责人：覃妹联系方式：13877868868团队成员：覃妹（董事长）李艳飘（总经理）罗笑（设计师）黄丹一（会计师）苏冰（店长）缪文崎（销售员）计划书目录●······行业介绍●······项目介绍●······市场分析●······SWOT分析●······经营策略●······财务预算●······发展空间行业介绍：在所有的行业中，服装行业是个永恒的朝阳产业。作为衣食住行之首，人类对锦衣美的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场市场分析市场需求分析㈠.女性服装风格大多偏重于随意、休闲、舒适。或者是偏重于标新立异、与众不同。㈡.一些很高档的时装或品牌时装虽然能满足职业女性的穿着要求，但定价太高,过于职业化，缺乏生气。㈢.一些中档韩国女装的设计风格优雅，面料精美，手工考究，色彩与款式大都比较明亮柔和，价格也能为大多数在校大学生以及在职年轻女性所接受。二、目标群体分析在校大学生以及年龄在18～30岁之间的年轻职业女性是亲美时尚女装的目标群体。这一群体是追求时尚，追赶潮流的一个群体。事实上我们可以把这一全体细分为两部分：一部分是学生群体，另一部分是刚刚步入工作的年轻在职女性。这一部分群体一般都是在80年代中后期以后出生的女性，这一部分女性对美的追求以及对新事物的敏感度是非常高的，而且这一部分群体也敢于接受新鲜事物。这一部分群体在市场中占有较大的份额。虽然说现在的年轻人都依赖于品牌，但是对于流行服饰而言，这一部分目标群体大多看中的是款式，质量以及我们所提供的服饰是否能买足她们对于潮流与时尚的追求。SWOT分析S（优势）→①地理优势：主要位于青华村。虽然没有处于市内，但是现在正处在开发阶段。而且交通便利，人员流动量大。②消费群体优势：具有着强有力的大学生消费群体。虽然到目前为止，这一部分外来务工人员还没有带动太大的消费，但是随着环境的变化与适应，她们也将成为强有力的消费群体。W（弱点）→新生店铺，可能需要一点时间才能得到顾客的认可O（机会）→大多数人水平大众化。本店地理位置优越，交通便利。T（风险）→新生品牌，与其他品牌店相比竞争力不足产品卖不出去，容易引起货物积压。团队建设：齐心协力目标经营好本店而相互合作建言献策经营策略一、店铺形象①店铺风格：舒适、淡雅、大方店铺门面采用落地窗，背景色调采用淡蓝或者淡黄色，清晰明朗大方。服饰也多为淡色系列以及明朗活泼的暖色系列，这样给人阳光与朝气之感。②店铺布局：整体分为两个布局一、适合18-24岁在校女大学生的阳光、流行板块二、适合24-30岁在职年轻女性的休闲、流行板块三、门口落地窗摆设模特，模特四到六个即可。③店铺特色：镜子无处不在镜子对于服装的选购起着相当重要的作用，镜子的摆放让可以引起顾客的购买欲望。当顾客看到镜子时，就会不由自主的拿起身边的衣服在自己的身上比量。设想一下，当顾客为了照镜子看衣服是否符合自己的肤色的时候如果找不到镜子，购买欲望会大大降低。二、服务1、店长的年龄要求是22-30岁，因为如果店长是同龄人，就与顾客有共同语言，使顾客有亲切感。同时，此年龄段店长阅历丰富，讲话比较自然灵活。2、在店员的培训上，努力学习并实行近年崛起的香港女装品牌AZONA（阿桑娜)的非常成熟的理论，就是要将店员培训成顾客的形象顾问。对于一个销售时尚服饰的品牌来说，店员的任务不是简单的推销，顾客要求除了周到的服务外，店员的角色更应该是一位流行情报的提供者和形象顾问。3、“人无笑脸休开店”，店员必须对顾客做到和蔼、虚心、耐心、周到、主动，因为这将会对销售产生直接影响。店长：要做到10个主动：主动微笑相迎；主动打招呼；主动介绍品种；主动拿服装给顾客看；主动介绍款式有关情况；主动当顾客参谋；主动帮助挑选；主动帮助顾客试穿；主动帮助包扎或提供包装袋以便顾客携带；主动征求顾客意见。有些顾客即使是多次拿、长时间挑、反复试穿，最终还是不买，店长仍然会微笑着对顾客说“欢迎以后再来”。三、营销手段1、适度特卖任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动是必要的。比如，团购、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销、小礼品附送等等。2、坚持私人定制的原则目前服装市场的竞争非常激烈，为了尽量满足消费者的需求,一般都会在不同的季节推出不同颜色、多样款式、来满足消费者。而且本公司承诺不会出同款衣服，每件衣服都是独一无二的。店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。项目金额（元）店面租金（一年）12000装修费5000首次进货费30000工商管理、税务登记费用1000流动资金50000首个月人员工资16800首个月水电费用900合计115700财务预算一、注册资金及人员工资表职务月薪（元）总经理5000设计师4000店长2800会计师3000销售员2000合计168003、4、5、6月营业额预测3月4月5月6月成本租金（元）1000100010001000服装成本（元）15000200002400030000其他成本（元）1000100010001000工资固定工资（元）11800118001180011800提成（元）50406720806410080成本合计（元）42840495205486462880卖出量（件）150200240300卖出额（元）40200536006432080400利润-26404080945617520