技术交底制度

精选资料可修改编辑技术交底制度编制：复核：审批：精选资料可修改编辑目录1、总则.................................................................................................32、适用范围..............................................................................................33、技术交底分类.......................................................................................34、技术交底的内容...................................................................................45、技术交底的要求...................................................................................66、施工技术交底责任...............................................................................77、附则................................................................................................7精选资料可修改编辑技术交底制度1、总则1.1技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应注意的问题、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，明确施工过程、质量措施、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求，避免发生技术指导错误和操作错误。1.2施工技术交底是施工中的首要环节，是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。技术管理、施组方案、单位工程、分部分项工程、工序施工、安全质量及环保、季节性施工措施等均应有技术交底。未经技术交底不得施工。1.3技术交底应强调易发生质量与安全事故的部位，防止各类事故发生。1.4施工技术交底必须执行技术复核制，交底资料需经复核无误并以书面形式进行，有交底人、复核人及接受人的签字，严禁代签。施工技术交底应归档并建立技术交底台帐。2、适用范围本制度适用于项目部所有工程。3、技术交底分类3.1技术交底分三级（公司、项目、班组），一级交底为公司、二级为项目、精选资料可修改编辑三级为班组。1、施组、方案的交底为二级交底，采用会议的形式，交底人为项目经理或总工，接受人为项目班子、各部室负责人、班组长负责人。2、单位工程交底为二级交底，采用交底会议形式，交底人项目总工或工程部长，接受人各部室、该单位工程的现场管理人员、技术人员、安质人员。3、分部分项和工序交底为三级交底，采用书面交底形式，交底人工程部长或工地技术负责人，接受人为现场管理人员、技术人员和作业工人。由此可见，三级交底是针对工人，二级交底针对项目部内部和班组长。3.2技术交底的方式分会议交底、书面交底和口头交底。会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。3.3技术交底实行分级管理。项目经理或项目总工程师就施工组织设计、重大技术方案等对项目班子成员、相关部室及班组负责人进行技术交底；项目工程部就单位工程、分部分项工程及工序施工、安全质量及环保、季节性施工措施等对现场管理人员、班组长及全体作业人员进行技术交底。3.4技术交底对象必须覆盖与交底内容相关的全部人员。工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及测量试验相关的内容还应交到测量试验人员；安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。所有交底接收人员需签字确认，严禁代签。4、技术交底的内容4.1施工组织设计及施工方案交底精选资料可修改编辑施工组织设计及施工方案经批准后，应在开工前进行交底，文字记录以会议纪要的形式出现。由项目经理或项目总工程师负责组织召开施工组织设计、施工方案技术交底会，对项目班子成员、相关部门和班组负责人进行交底并签字齐全。交底主要内容包括：施工部署、主要施工方案、施工顺序安排、总体工期安排、资源配置、关键工序的施工工艺、安全、质量、文明施工、职业健康和环境保护目标及保证措施等内容。4.2单位工程技术交底由项目总工程师或工程部长向项目各部室、参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员等进行交底并签字齐全，交底内容包括工程设计情况；现场测量控制网；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施；文明施工及环保措施；科研项目及实施计划；新技术、新工艺、新材料应用等。4.3分部分项工程及工序施工技术交底所有工序实施前，由项目工程部向现场管理人员及作业人进行书面技术交底并签字齐全，未进行技术交底，不得施工。交底主要内容包括：各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、质量标准、安全技术措施、成品保护措施及其它应注意的问题。4.4安全质量及环保专项交底由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、精选资料可修改编辑现场作业人员进行专项交底并签字齐全，交底内容为分年、季、月编制的有针对性的安全质量环保措施；专项的安全质量环保措施。4.5季节性施工措施交底由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行专项交底并签字齐全，交底内容为夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。5、技术交底的要求技术交底采取书面形式，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图、规范、方案等不加标注、审核、分解而简单地复印下发。技术交底要细致全面，重点对结构几何尺寸、结构构造、施工工艺及要点、质量标准、安全、文明施工及环保要求、成品保护等内容进行交底。相应附图、附件应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施，使作业人员明确和掌握结构物的尺寸、标高、工艺、质量标准、安全、文明施工及环水保、成品保护措施要求。技术交底要有针对性和可操作性，做什么交什么，讲求实效，不能流于形式，资料应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合《技术交底书》要求。项目工程部应及时对技术交底及执行情况进行检查，对现场施工出现与技术交底有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。精选资料可修改编辑6、施工技术交底责任6.1内部技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。6.2施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、工程部和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。6.3施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长、领工员亦应负责。7、附则本制度自公布之日起正式实施。附表1：《技术交底书》(0542)附表2：《技术交底执行情况检查记录表》(0543)附表3：《施工过程监督检查记录表》(0544)精选资料可修改编辑附表1技术交底书表格编号0542项目名称第页交底编号共页工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、技术交底范围；2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准备工作；4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施；7、成品保护措施；8、其他应注意的问题。附表及附图：1、作业指导书；2、平面布置图；3、结构尺寸图；4、桩位图；精选资料可修改编辑5、施工程序图等。交底人：复核人：接受人：备注：接受人较多时可另附签到表。精选资料可修改编辑附表2技术交底执行情况检查记录表表格编号0543项目名称：编号：本月新开分项工程及交底情况简述：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）交底实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施：检查人员（签字）：编制/日期：复核/日期：填表说明：1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行；2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附精选资料可修改编辑表。精选资料可修改编辑附表3施工过程监督检查记录表表格编号0544项目名称：受检单位检查部位检查人员记录表编号问题描述：处理意见：1、上述问题的处理要求：□进行整改□采取纠正措施□进行整改并采取纠正措施2、上述问题的处理限于年月日前进行整改完毕，并将上报（部门），对整改情况验证采取：□现场验证□书面验证检查人员（签字）：年月日原因分析：施工队负责人：年月日纠正及预防改进措施：制定人：年月日批准人：年月日验证情况：验证人：年月日精选资料可修改编辑THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考