全面成本管理--实践101

全全面面成成本本管管理理讨论的问题1.1.全面成本管理的效果是什么？全面成本管理的效果是什么？2.2.成本控制的方法多样化成本控制的方法多样化3.3.全面成本管理的基础全面成本管理的基础4.4.全面成本管理的条件全面成本管理的条件5.5.成本控制技术的革新成本控制技术的革新6.6.成本管理的革新成本管理的革新7.7.成本控制工程的展开方法成本控制工程的展开方法第一部分全面成本管理的效果是什全面成本管理的效果是什么么？？1、迅速提高经常性收益率•如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。•总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。595100全面成本控制后2经常性收益98总费用100总销售现在项目单位单位单位单位[%]时间时间时间时间2、现金流动与成本控制A.削减库存削减库存削减库存削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。B.代价券的发行代价券的发行代价券的发行代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。C.设备投资的抑制设备投资的抑制设备投资的抑制设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。3、从成本控制到全面成本管理A.局部——全面B.改善型——革新型C.传统方法和手段——开发与世界相通的方法•比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。第二部分成本控制方法的多样化成本控制方法的多样化成本控制方法的多样化1.工程型成本控制2.系统型成本控制3.战略性成本控制1、工程型成本控制A.产业工程B.价值工程C.重视成本的设计产业工程产业工程IEIE—方法体系产品工序分析产品工序分析产品工序分析产品工序分析联合工序分析联合工序分析联合工序分析联合工序分析作业工序分析作业工序分析作业工序分析作业工序分析路径工序分析路径工序分析路径工序分析路径工序分析WF法法法法（（（（操作要素法操作要素法操作要素法操作要素法））））MTM法法法法基本动作法基本动作法基本动作法基本动作法记秒表法记秒表法记秒表法记秒表法既定时间法既定时间法既定时间法既定时间法延时法延时法延时法延时法作业采样法作业采样法作业采样法作业采样法瞬间观测法瞬间观测法瞬间观测法瞬间观测法持续观测法持续观测法持续观测法持续观测法管理剩余率管理剩余率管理剩余率管理剩余率生理富余率生理富余率生理富余率生理富余率工种富余率工种富余率工种富余率工种富余率事务流程分析事务流程分析事务流程分析事务流程分析工程分析工程分析工程分析工程分析动作分析动作分析动作分析动作分析时间分析时间分析时间分析时间分析运转分析运转分析运转分析运转分析剩余分析剩余分析剩余分析剩余分析方法研究工作研究标准资料标准资料标准资料标准资料标准资料标准资料标准资料标准资料IE——产业工程IEa)IE的展开方法b)现场观察与发现问题c)现状分析d)研究与改善方案产业工程IE——IE的展开方法改善的重复改善的重复标标准准化化试试行行改善方案的完成改善方案的完成探探讨讨改善目标的设定改善目标的设定现状分析现状分析发现问题发现问题现场观测现场观测其它工作采样时间分析动作分析工程分析自动化自动化同期化同期化标准化标准化机械化机械化多能化多能化专门化专门化多目的化多目的化其它统计分析工程学分析人体工程学改善的着眼点车间布置时间数据其它作业顺序延迟作业标准其它设备标准标准时间改善的原则改善的原则发现重点发现重点产业工程IE——研究与改善方案•改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类i.分工序研究ii.共同问题的探讨——VE（价值工程）a)VE的展开方法b)确定对象c)功能定义d)价值评估e)其它步骤V=——FCV—Value价值价值价值价值，，，，F—Function功能功能功能功能，，，，C—Cost成本成本成本成本。。。。提高VE价值的选择方式V=V=————FFCC降低成本型降低成本型降低成本型降低成本型功能提高型功能提高型功能提高型功能提高型混合型混合型混合型混合型相对型相对型相对型相对型FFCCVE价值工程——VE的展开方法信息收集和分析信息步骤手法对象选择基准功能系统图功能评价各功能的成本分析价值评估确定对象确定对象确定对象确定对象功能的定义功能的定义功能的定义功能的定义价值评估价值评估价值评估价值评估创意形成创意形成创意形成创意形成创意的具体化创意的具体化创意的具体化创意的具体化提提提提案案案案实实实实施施施施VE价值工程——确定对象首先必须确定对象，一般的思考方法：•顾客满意度•成本比重•预期效果•实施的可能性•市场竞争力•其它VE价值工程——功能定义•F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的效用和作用。•要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。•产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。•如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能与手段功能联系起来考虑。VE价值工程——价值评估•对功能系统图所表现的全部功能进行评估，接着分析每个功能的成本。1.功能评估——数字化[实现的价格]2.各功能成本分析3.价值评估VE价值工程——其它步骤•创意的形成•创意的具体化•提议和实施——重视成本的设计A.产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。B.成本的主要部分是材料和零件。设计设计设计设计制造制造制造制造累积曲线累积曲线累积曲线累积曲线对产品成本的影响度对产品成本的影响度对产品成本的影响度对产品成本的影响度重视成本的设计——步骤形状尺寸精度材质规格设计工程机械设备操作方法公差工程设计功能结构规格条件功能条件特性要求产品规划方式选择结构构造性能基本构思品名目录式样性能品质基准购买方式基本设计生产设计重视成本的设计——方法•VRP——VarietyReductionProgram变量削减工程•VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量•固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。•组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品。•多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。•范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而减少产品的种类。•系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用等差级数和等比级数。•制造技能的活用——建立企业生产设备和加工方法等知识的数据库。2、系统型成本控制•将经营作为一个系统来看待，是一种注重成本发生面的研究方法。•介介介介绍绍绍绍三种方法三种方法三种方法三种方法I.ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划管理系统II.ABC(ActivityBasedCosting)管理III.6σ——6西格码ERPERP——企企企企业资业资业资业资源源源源计计计计划管理系划管理系划管理系划管理系统统统统企企企企业资业资业资业资源源源源计计计计划管理系划管理系划管理系划管理系统统统统(EnterpriseResourcePlanning)I.ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划管理系统1.ERP期望的效果2.ERP的基本概念3.ERP与业务系统1.ERP期望的效果A.控制信息处理成本控制信息处理成本控制信息处理成本控制信息处理成本——网络型客户辅助系统(C/S,B/S)B.全球化——提倡全球化标准套装系统，并得以准确地服务于企业的需要。C.化解系统间的障碍——原来各自的系统通用性方面存在问题，通过转换到ERP，有望对这种负面资产作一次彻底的清算。2.ERP的基本概念——基本解决方法A.热线统一化系统热线统一化系统热线统一化系统热线统一化系统——“一件事情，一个地点，一次性输入的数据库”：消除重复。B.按参数定制按参数定制按参数定制按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成了标准化的模式。按既定的规则输入参数，组合程序就会进行调整。C.实时实时实时实时(处理处理处理处理)更新更新更新更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检查)实施实时处理，信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加。D.信息共享化信息共享化信息共享化信息共享化——系统相互贯通，数据构造趋于标准化，数据统一性和准确性得到实现，数据的下载可以根据需要在任何地方都可以简单做到，单位信息成本变得极为便宜了E.系统的公开化系统的公开化系统的公开化系统的公开化——什么样的计算机与系统都可以连接，企业间也容易相互连接起来。经营目标营销计划销售订单主计划CAD/CAPP物料需求计划生产作业计划产品库发运交付经营活动费用市场营销费用销售人员费用采购人员费用原辅材料费用机床设备费用制造人员费用采购活动费用销售活动费用质量检测费用检测人员费用动力消耗费用产品占库费用发运费用产品作业成本计划作业成本控制产品成本核算与分析经营决策市场预测订单评审产品结构优化信息质量控制计划生产过程质量控制快速报价子系统采购计划采购订单原辅材料库原辅材料质量控制产品质量检验供应商信息采购订单评审客户信息能力测算信息ABCMS--作业成本管理子系统管理费用财务费用销售费用原材料费辅材费用燃料费用动力费用工资费用福利费用折旧费用制造费用产品作业成本计划产品成本核算产品作业成本预算产品成本差异分析产品、工艺设计成本信息制造产量制造工艺产品、作业、原材料成本信息材料占库费用用户产品作业成本控制3.ERP与业务系统ABCABC管理管理管理管理管理管理管理管理(ActivityBasedCosting)II.ABC(ActivityBasedCosting)管理1.ABC的思考方法2.ABC与历史成本计算的比较3.经营过程分析4.ABC的适用范围1.ABC的思考方法•ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊，他不具有间接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的搁置成本假想的分摊点。•以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有关的某些活动所引发的费用。•ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根本的因素。办事员工资通信费水电费。。。。会务费杂费经费项目[会计处理]根据ABC再分类步骤数保养频率接收检验次数生产数量行动基准搁置成本:S成本驱动指标di(各产品）驱动的单价a=s/∑di成本分摊a*di/∑di搁置成本n[杂费]搁置成本[事务费]搁置成本材料接收搁置成本[保养费]搁置成本[流程]EEDDCCBBAAABC的思考方法的思考方法的思考方法的思考方法产品产品产品产品产品产品产品产品2.经营过程分析•ABC的特征是合理地进行间接费用的分摊。并以此正确地把握产品成本。•但随着ABC的引进，企业得以对其业务活动进行改革。•为了发现成本驱动指标，必须进行间接业务的分析——经营过程分析，当然会带来问题的发现与改善的机会。按ABC进行的经营过程分析1.认识业务现状——现有的业务是如何开展的，活动分析：组织图、流程图和交谈等过去被使用过的东西。2.对业务活动进行分类——目的在于发现活动的成本驱动指标。就像主业、副业、次副业那样排列。3.改善活动计划——根据经营过程的分析，自然就有要改善的活动了。[改进方案和资源分配方案]AABBCC经经经经经经经经营营营营营营营营过过过过过过过过程程程程程程程程分分分分分分分分析析析析析析析析整整整整整整整整体体体体体体体体系系系系系系系系统统统统统统统统活动活动活动活动C活动活动活动活动B活动活动活动活动A活动活动活动活动e活动活动活动活动c活动活动活动活动b活动活动活动活动a活动活动活动活动d驱动指标选择驱动指标选择驱动指标选择驱动指标选择过过程程的的认认识识改善方案改善方案改善方案改善方案驱动指标选