项目模拟股份制的探索与实践

项目模拟股份制的探索与实践江苏南通二建集团有限公司·九公司尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁，上午好！今天，我应中施企协领导的要求，在这里与大家交流、研讨项目模拟股份制课题，感到十分的荣幸。这几年，我公司在项目模拟股份制方面取得了一定的成绩，但我深知，我们所做的工作，与领导的要求、形势的发展、兄弟单位的进步相比，还有许多不足，但既然领导有这一要求，那我也只能硬着头皮，作一次班门弄斧，不妥之处，还望各位领导、专家与同仁多多指教。今天，我汇报的题目是：《项目模拟股份制的探索与实践》。2序•江苏南通二建集团是一家具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型建筑企业集团，成立于改革开放之初。目前拥有注册资金3.25亿元，总资产153亿元，净资产70亿元。现有控参股子公司45家，市场遍及全国27个省、自治区、直辖市的近百座大中城市。2012年年总产值328亿元、施工面积4500万平方米，上交税金超10亿元。近年6次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第一名。2012年，获中国建筑业竞争力百强企业、中国企业500强排名第334位。3序•作为南通二建集团旗下的其中一家参股子公司（作为公司的法人代表,我也是集团公司的股东，集团在我公司不持股），南通二建九公司是一个民营股份制企业，近年来，我公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象入手，以利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实施项目公司化管理，取得了较好的效果。•下面，我从项目模拟股份制的背景、具体做法、实施效果和几点说明四个方面向大家汇报，并谈一些粗浅体会。4序51：背景2：做法3、实施效果4、实施过程中需几个说明的问题5、粗浅体会………1.1项目管理原状1.2启动利润考核1.3创建项目模拟股份制2.1实施项目模拟股份制2.2建立配套制度。2.3.培育适宜的“土壤”3.1项目经济效益显著提高3.2团队积极性得到了充分发挥3.3员工归属感得到空前提升3.4企业凝聚力得到空间提升3.5企业创新力得到空前提升3.6社会责任感得到空前提升3.7企业竞争力得到空前提升3.8企业规模稳步扩大4.1哪些人员可以成为项目股东？4.2对员工配股，为什么一开始强调要现金出资，后又改为“干股”？4.3为什么对项目的经济考核是以利润为中心而非以成本为中心？4.4实行项目模拟股份制后，公司职能部门与项目是什么关系？4.5公司职能部门员工是否享受项目分红？4.6发生项目“肥瘦”不均时，公司如何下达指标？4.7实行项目模拟股份制后，公司是否还对项目效益情况进行过程监控？5.1人心向背是事业成功与否的关键5.2公司内部市场化符合经济发展规律，也符合新形势要求……………一：背景二：做法三：效果四：说明五：体会1.1项目管理原状。1.2启动利润考核。1.3创建项目模拟股份制。6背景1效益徘徊不前旧的管理体制未建立新的制度职责不清权力得不到效监督职能人员有权无责乱象丛生上世纪九十年代末至本世纪初，我公司由劳务分包跃上了总包台阶，但是，在这转换过程中，项目管理出现了混乱——北京天津河北辽宁71.1项目管理原状背景1面对项目管理诸多乱象，我们幡然警醒，不改革项目管理体制，企业就难于走出发展瓶颈，可持续发展必将成为一句空话。审时度势抓机遇规范管理炼内功真抓实干树形象科学发展求永恒工作方针创新整顿制度建设改革81.2启动利润考核背景1公司增设商务部、合约部、物资部、租赁站等相关职能部门，进行了大刀阔斧的改革。租赁站ZULINZHAN商务部SHANGWUBU物资部WUZIBU合约部HEYUEBU250万元91.2启动利润考核背景1这一项目的成功是实施精细化管理的结果，是项目班子用心控制成本的结果，是全体员工齐心协力、群策群力的结果。这一年，我们又不失时机地对所有项目下达了利润指标，最终所有项目都超额完成了指标。这是一个具有全局意义的转折，九公司由此迈出了实施项目公司化管理的第一步。101.2启动利润考核背景1项目股份制实施办法及操作流程2008年7月，我们推出了项目模拟股份制管理新模式，以此为标志，九公司形成了比较完整的项目公司化管理体系。111.3创建项目模拟股份制一：背景二：做法三：效果四：说明五：体会实施项目模拟股份制是我们推进项目公司化管理的载体和手段，具体做法是：2.1实施项目模拟股份制。2.2建立配套制度。2.3.培育适宜的“土壤”。做法213签订股权协议超额完成指标的，项目股东享受超利部分的45%分红；公司向项目下达基础利润指标，这个指标由公司根据项目肥瘦差距按合同造价的5—7%确定。2.1实施项目模拟股份制2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核14奖罚分明，规定了奖罚标准。现场文明施工质量施工安全不达标达标利润考核的同时……处罚完不成指标的，项目股东按未完成指标数的10％乘以本人出资比例赔款。公司对利润指标实行考核的同时，还对项目部的安全、质量、现场文明施工也有具体考核指标，并另行规定了奖罚标准。从实践结果看，所有项目都超额完成了指标，五年来还未出现员工赔款的案例。奖励做法22.1实施项目模拟股份制2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核15遵循自愿参与、风险共担、利益共享的原则，项目所有管理人员都可以成为项目股东。项目经理18股项目总工10-12股生产经理10-12股其它人员2-6股做法22.1实施项目模拟股份制2.1.2让全体员工成为项目股东16员工员工员工员工项目经理负责制实施项目模拟股份制以后，项目经理由公司委任，项目班子由项目经理与公司协商，其它管理人员由项目经理确定方案后报公司审批。做法22.1实施项目模拟股份制2.1.3实行项目经理负责制2010年起员工不再出资。取消缴纳“项目模拟股金”简化财务操作程序细化优化完善不断细化、优化和完善•在实施过程中，我们还对项目模拟股份制管理模式进行不断细化、优化和完善。•于2010年起，取消了缴纳“项目模拟股金”的办法，设立了“干股”，员工不再出资，只要承认股权，签订了参股协议，就可以获得项目股东资格。17做法22.1实施项目模拟股份制2.1.4不断细化、优化和完善九公司绩效考核为了进一步增强员工的责任意识，防止产生新体制下的“大锅饭”，2012年，我们在各项目全面实行全员绩效考核制度。18做法22.1实施项目模拟股份制2.1.4不断细化、优化和完善192.2建立配套制度。•为了适应项目公司化管理的要求，保证项目模拟股份制的实施，我们建立了相关配套制度。做法2公司设立内部银行，并为每个项目设立独立账户，项目所需资金可向公司申请贷款，项目占有公司资金按同期银行货款利息标准承担利息，项目所有费用均纳入本项目开支，项目独立核算，自负盈亏。20做法22.2建立配套制度2.2.1项目实行独立核算制公司成立了内部租赁站，项目使用周转材料全部按市场化运作，租赁价格完全按市场价格确定。21做法22.2建立配套制度2.2.2建立周转材料市场化运作制度22项目具有独立对外协调的权利，所有交际费用全部由项目部来控制与把握。公司为项目发生的重要经营开拓经费，列相关项目，并告之所在项目的项目经理。做法22.2建立配套制度。2.2.3赋予项目独立对外协调的权利。23项目部可根据性价比自行决定采购材料，公司提供物资价格比照信息帮助项目控制价格。做法22.2建立配套制度2.2.4实行材料采购价格双重控制制度24实行项目模拟股份制后，虽然项目部所有管理人员仍都属公司编制，但项目部用谁或不用谁主要由项目班子决定，在公司统一工资标准基础上，员工的实际工资水平基本上由项目部说了算。此外，劳务人员的使用、分包队伍的选择、材料的采购最终决定权在项目部，公司部门的职能是指导、服务和监督。决定劳务队伍发放员工工资做法22.2建立配套制度2.2.5调整用人制度25项目公司化管理下，项目部管理人员的能力必须提升，尤其是项目经理的能力。项目公司化管理政策水平和对外能力统筹调控能力计划管理能力经营能力整合资源能力培养人才能力突发事件应变能力经营开拓核算团队建设做法22.2建立配套制度2.2.6健全培训制度与企业聚成集团长期签约等形式，定期对管理人员进行轮训。26做法22.2建立配套制度2.2.6健全培训制度272.3.培育适宜的“土壤”。•与任何有生命的物种一样，项目股份制的产生也须具有适宜的“土壤”。做法228从2005年的“凤凰涅槃”到2008年的项目模拟股份制的建立，我公司经历了三年的“热身”。“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.1不可忽视的“赛前热身”29公司•授权项目经理•第一责任人项目对公司负责•公司职能部门对项目负责项目公司化管理项目模拟股份制在项目公司化管理模式下构建项目模拟股份制什么是项目公司化管理模式？我们简单的理解是：把项目当作公司来管理，把项目当作企业来管理。当然，它与真正的企业、公司有着本质的区别。项目公司化管理一个重要的特征是：公司对项目充分授权，项目经理用责任来保证，用结果来检验，用奖惩来激励。做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.2项目公司化管理模式每三年对股权结构进行调整企业发展为主线、能力为依据、业绩为导向尊重历史、注重现实、着眼发展股权设置发展思路调整周期管理体制在这种体制下，项目经理必然会不断进取、提升能力，必然会全心投入、全力以赴，因为他渎职或腐败的“成本”太高了。成熟的管理体制是构建项目模拟股份制的重要基础。30做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.3适合自身发展的管理体制31平台观团队观共创观责任观事业观感恩观文明观财富观近年来，我公司从提升员工价值观入手，大力开展企业文化建设，树立了积极进取、奋发向上的良好风气，营造了公开透明的竞争环境，各项目成为了自动自发的“动车组”。做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.4积极向上的文化氛围为什么我们在实施项目模拟股份制过程中，员工的参与面如此之广、热情如此之高？为什么在肥瘦项目差距面前，“吃亏”的员工“无动于衷”？这显然是文化的效应。如果员工对团队没有认同感、对企业没有归属感、对领导没有信任感，即使有再周密的“明文规定”，依然也可能会“节外生枝”，甚至矛盾不断导致机制流产。32做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.4积极向上的文化氛围33在我公司，企业对员工有巨大的亲和力，员工热爱企业、心系企业，企业指向哪就奔向哪，不少员工在遇到困难和曲折时始终对企业不离不弃。做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.5和谐稳定的企业团队34不要一个亿万富翁，而要造求一批中产阶级。让一部分员工富起来的同时，带领全体员工共同富裕。十多年前的目标三年前的设想云南旅游海南之旅做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.6企业负责人的理念思路一：背景二：做法三：效果四：说明五：体会实施项目模拟股份制，使我们在以下八个方面取得了比较好的效果。3.1项目经济效益显著提高3.2团队积极性得到了充分发挥3.3员工归属感得到空前提升3.4企业凝聚力得到空间提升3.5企业创新力得到空前提升3.6社会责任感得到空前提升3.7企业竞争力得到空前提升3.8企业规模稳步扩大35实施效果33.1项目经济效益显著提高员工收入翻番公司化管理前公司化管理后2008年起，我们对所有在建项目实行了公司化管理，所有项目经济效益都比过去有了显著提高，项目利润率都超过了过去平均水平。我们已对完成结算的九个项目全部兑现了超利分配，多数员工的超利分红收入超过了本人同期工资收入。200%36实施效果33.2团队积极性得到了充分发挥3.8企业规模稳步扩大项目经理——运筹帷幄项目经理——身先士卒项目公司化管理使全体员工取得了项目股东的身份，团队积极性得到了充分发挥。过去是“要我干”，现在是“我要干”。原来是火车跑得快，全靠项目经理车头带。而如今，项目部成了“和谐号”动车组。37实施效果33.2团队积极性得到了充分发挥2010年12月，正是辽宁山海同湾项目施工的关键节点，为了确保工期，全体员工团结一心，冒着严寒，持续开展大会战、攻坚战，不断掀起施工热潮。在北京西山壹号院三期