人事经理绩效考核

部门：评估日期：序号评估维度1人力资源规划制定制度2考评监控3绩效面谈4培训与开发5员工关系7人员培养8到岗率9岗前培训10薪资福利11合理性12沟通质量13工作效率14工作日志15工作分配16工作指导团队合作部门配合劳动关系招聘管理薪酬福利综合工作情况员工管理及时响应各部门需配合的工作，做到及时沟通，不出现工作脱档、推诿等现象。工作业绩考核得分：二、态度表现评估（20分）与其他部门发生沟通问题需第一时间解决能及时高效完成领导交办的各项工作任务的按时、详细填报工作日志对部门内部员工进行合理的工作安排，促使各岗位工作量饱和均衡对员工进行相应的工作指导及专业技能培训，以提高工作效率和质量员工能够很好的融入团队，具备提高团队工作效率、忠诚度的能力；做好员工关系的维护，对提请晋升、定级的员工进行谈话，对思想波动较大的员工进行谈话，并做好记录。尽可能营造好的平台，采用培训或现场督导的方式帮助和指导基层管理人员提高能力。根据部门人员缺失情况制定合理的招聘计划，按计划完成招聘任务。基层岗位员工到岗率60%，中层管理岗位到岗率50%。不定期更新岗前培训内容，确保符合同行业标准确保员工的工资、福利符合行业同类企业水平保证员工所得报酬基本反映员工业绩一、工作业绩评估（60分）评估指标及要点根据公司的经营战略制定并确保人力资源各项工作计划制定的完成对绩效考评结果进行监督和调控对绩效不理想的员工进行绩效面谈，并及时向上级反馈对考核不理想的员工进行组织培训，并沟通反馈培训效果绩效管理季度绩效考核评估表（岗位：人事副经理）姓名：评估人：评估维度1考勤2敬业度4公司认可度5积极性和责任感6团队合作7员工满意度评估维度1专业知识2学习与发展能力3沟通能力4创新能力5理解、判断力6执行力遵守公司各项规章制度，服从工作安排，并能及时反馈和沟通；能力发展考核得分：月度综合绩效得分：评估人：（签名）评估指标及要点在日常工作中表现出专业上的技术性、规范性、技巧性、熟练程度、胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平；热爱本职工作，具有明晰的发展目标，具备较强的抗压能力和自我管理能力，不断进取，自我提升；随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可；在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新；能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因，把握事物的本质与关键；对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度；正确认识自身岗位的重要性及价值和意义；积极主动承担相应的工作任务和责任；配合同事和领导完成工作需求任务；不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工。团队意识强，积极参加团队活动，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况员工对人事部的工作持满意态度，满意度达到90%以上。态度表现考核得分：三、个人能力发展目标评估（20分）评估指标及要点保持良好的出勤记录，没有不合理缺席；积极主动承担相应的工作任务和责任；乐意接纳额外的任务和必要的加班；保质保量完成工作。目标值自评上级评分10533444343443330及时响应各部门需配合的工作，做到及时沟通，不出现工作脱档、推诿等现象。工作业绩考核得分：二、态度表现评估（20分）与其他部门发生沟通问题需第一时间解决能及时高效完成领导交办的各项工作任务的按时、详细填报工作日志对部门内部员工进行合理的工作安排，促使各岗位工作量饱和均衡对员工进行相应的工作指导及专业技能培训，以提高工作效率和质量员工能够很好的融入团队，具备提高团队工作效率、忠诚度的能力；做好员工关系的维护，对提请晋升、定级的员工进行谈话，对思想波动较大的员工进行谈话，并做好记录。尽可能营造好的平台，采用培训或现场督导的方式帮助和指导基层管理人员提高能力。根据部门人员缺失情况制定合理的招聘计划，按计划完成招聘任务。基层岗位员工到岗率60%，中层管理岗位到岗率50%。不定期更新岗前培训内容，确保符合同行业标准确保员工的工资、福利符合行业同类企业水平保证员工所得报酬基本反映员工业绩一、工作业绩评估（60分）评估指标及要点根据公司的经营战略制定并确保人力资源各项工作计划制定的完成对绩效考评结果进行监督和调控对绩效不理想的员工进行绩效面谈，并及时向上级反馈对考核不理想的员工进行组织培训，并沟通反馈培训效果季度绩效考核评估表（岗位：人事副经理）职位：目标值自评上级评分2334440目标值自评上级评分43424300遵守公司各项规章制度，服从工作安排，并能及时反馈和沟通；能力发展考核得分：月度综合绩效得分：评估人：（签名）评估指标及要点在日常工作中表现出专业上的技术性、规范性、技巧性、熟练程度、胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平；热爱本职工作，具有明晰的发展目标，具备较强的抗压能力和自我管理能力，不断进取，自我提升；随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可；在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新；能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因，把握事物的本质与关键；对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度；正确认识自身岗位的重要性及价值和意义；积极主动承担相应的工作任务和责任；配合同事和领导完成工作需求任务；不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工。团队意识强，积极参加团队活动，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况员工对人事部的工作持满意态度，满意度达到90%以上。态度表现考核得分：三、个人能力发展目标评估（20分）评估指标及要点保持良好的出勤记录，没有不合理缺席；积极主动承担相应的工作任务和责任；乐意接纳额外的任务和必要的加班；保质保量完成工作。