三网融合广电系统内部培训资料

广电系统内部培训资料广电系统的组织架构•四级架构——中央，省级，市级，县级。•若干企业网，私人网络（农网居多）。•各级网络企业化运作，归属权归各地政府，广电总局对技术方向起指导作用。广电系统的历史演进上世纪九十年代全国开始有线电视网络改造。1999年开始进行数字电视改造（从模拟转数字）。2001年广电实行“台网分离”。2005年陕西省网整合，拉开全国省网整合大幕。2010年全国双向网改造用户比例不到20%。2010年中央提出“三网融合”战略。广电系统的业务模式•电视台以广告收入为主。•网络公司以用户收视费为主。模拟用户10-15元/月，数字用户21-27元/月。•付费电视收入（付费频道）。没有太好的频道，购买的用户很少。•视频点播（VOD）业务收入。片源无法解决•宽带业务收入。无带宽出口广电面临的挑战•各自为战，网络规模小。•不互联互通，技术规范不统一。•缺乏运营经验。•缺乏资金。•体制弊端短时间内无法解决。什么是“三网融合”•三网融合就是互联网，移动网，广电网的业务融合。•电信运营商可以开展广电的业务（视频节目IPTV），广电运营商可以开展电信的业务（语音及宽带业务）。•国家政策一直在保护广电，如果三网融合政策放开，广电只有死路一条。广电的出路•网络整合是唯一出路。但是由于体制原因任重道远省网整合——国家网络公司——第四大运营商•网络技术改造势在必行。模拟——数字——双向——高清——家庭智能终端•发挥好接入网优势与其他运营商合作共赢•有线网络向无线空间的延伸给广电带来了难得的机会。广电双向网改造方案•EPON+EOC目前最适合广电大面积改造的技术方案•EPON+LAN适合新建小区•CMTS设备投入大，带宽低，除了双向网改造早期的网络外，基本不采用此方案。通过wifi把有线接入网覆盖到整个室内空间第四代运营级S2NoC广电双向网改造方案SmartSecurityNetworksoverCoaxial北京傲天动联技术有限公司