房地产供应商考察评分表

考察表编号项目名称项目地点项目甲方项目规模承包范围项目经理评价指标权重分值项目经理业绩5项目经理荣誉5项目部组织架构5现场资料管理5工程实体质量40施工进度控制20安全施工10文明施工10评价指标权重分值合同能力20与业主、其他方面的协作配合能力20对项目管理、保证工期、质量、安全、造价等方面控制能力40项目组织能力20工作目标及分工明确，原则统一，程序规范、方法科学不扣分；组织较科学扣5-15分；组织较差扣15-20分。总计得分∑考察项目合计得分/n+项目经理面试得分小计50%对项目情况充分掌握，对合同条件充分理解，答辩合理，不扣分；对项目情况充分基本掌握，对合同条件基本理解，答辩较合理，扣5-15分；对项目情况掌握较差，对合同条件理解不充分，答辩欠妥，项目经理面试阶段评分标准充分考虑到各方合理和潜在利益，能建立良好的关系不扣分；基本能建立良好的关系，扣5-15分；不能充分考虑各方合理和潜在利益，扣15-20分；有完善的措施，施工经验丰富，对工程难点及重点考虑充分，思路清晰，答辩合理不扣分；答辩较合理扣10-30分；答辩较差，扣30-40分；优秀不扣分，良好扣5~10分，中扣11~25分，差扣26-40分。考察项目考察时间：供应商名称项目考察阶段50%良好扣1分，中扣2-8分，差扣10分。考察项目合计良好扣1分，中扣2-8分，差扣10分。编号：WI-CB05-QR001供应商考察评分表（工程施工类）版号：A/0页码：第XX页共XX页项目经理面试合计评分标准总承包进度控制得力不扣分，基本满足要求扣4-12分，不满足扣20分。有类似项目业绩的不扣分，无类似但业绩良好的扣2分，业绩一般的扣3-4分，差扣5分。曾获省级“优秀项目经理”奖项的不扣分；任职项目经理所在的项目曾获市优工程的不扣分；未获上述其中一项的分别扣2.5分。健全规范不扣分，基本规范扣1-3分，不规范扣5分。健全规范不扣分，基本规范扣1-3分，不规范扣5分。注：1、总计得分=∑考察项目合计得分/n+项目经理面试得分合计2、如未进行项目经理面试，∑考察项目合计得分/n*2为最终得分。3、如因考察情况的不同在评价时出现缺项指标时，汇总分数实行等比例换算。其他考察评价意见考察人签字其他项目经理权责：劳务管控方式：；大宗材料采购方式：；资金、付款方式：；人事权限：。与公司的关系：直属□挂靠□。得分小计得分小计∑考察项目合计得分/n+项目经理面试得分小计考察项目考察时间：考察项目合计编号：WI-CB05-QR001版号：A/0页码：第XX页共XX页项目经理面试合计注：1、总计得分=∑考察项目合计得分/n+项目经理面试得分合计2、如未进行项目经理面试，∑考察项目合计得分/n*2为最终得分。3、如因考察情况的不同在评价时出现缺项指标时，汇总分数实行等比例换算。其他项目经理权责：劳务管控方式：；大宗材料采购方式：；资金、付款方式：；人事权限：。与公司的关系：直属□挂靠□。考察表编号权重分值得分小计201053020105考察时间100%根据专业技术人员在员工中所占比例的大小进行综合评判，并在分数范围内打分。基地自有不扣分；长期租用扣4-6分，临时租用不得分。考察评价意见考察小组成员签字（须注明所在部门）注：如因考察情况的不同在评价时出现缺项指标时，汇总分数实行等比例换算。专业技术人员配置生产基地拥有性质厂房面积生产设备及自动化水平产品检测程序及设备成品（安装）质量产品检测程序健全、设备先进不扣分；有产品检测程序、设备一般扣5-10分；无产品检测程序、设备落后不得分。良好扣2-3分，中扣4-7分，差扣8-10分。如获得国家专利技术证书不扣分；无专利不得分。厂房面积5000㎡及以上得满分，2000-4999㎡扣1-2分，1000-1999㎡及以上扣3-4分，厂房面积500㎡以下不得分。生产设备先进、自动化水平高不扣分；生产设备一般、自动化水平一般扣5-20分；生产设备落后、自动化水平低不得分。特殊工艺、领先技术供应商名称评价指标评分标准供应商考察评分表（材料设备类）编号：WI-CB05-QR002版号：A/0页码：第XX页共XX页供应商考察评分表（材料【设备】供应、大型设备类）供应商考察评分表（咨询服务类）编号：WI-CB05-QR003版号：A/0页码：第XX页共XX页编号：WI-CB05-QR003版号：A/0页码：第XX页共XX页