信息技术对企业重组的双重影响及其投资策略

信息技术对企业重组的双重影响及其投资策略作者：李大勇，达庆利作者单位：东南大学,经济管理学院,江苏,南京,210096刊名：中国软科学英文刊名：CHINASOFTSCIENCE年，卷(期)：2001，(1)被引用次数：16次参考文献(12条)1.CoombsR.Hull.RBPRasIT-enabledorganizationalchange:anassessment19952.Willcocks.LFalsepromiseordeliveringthegood?recentfindingsontheeconomicsandimpactofbusinessprocessreengineering19953.BarleySTechnologyasanoccasionforstructuring19864.SticklandFBusinessprocesschange:asystemthinkingperspective19965.DavenportTHShort.E.J,Thenewindustrialengineering:informationtechnologyandbusinessprocessredesign19986.KAPLANR.Murdock,LRethinkingthecorporation:coreprocessredesign19917.EarlMJThenewandoldofbusinessprocessredesign?JournalofStrategicInformationSystems19948.GintK.WillcocksLBusinessprocessreengineeringintheoryandpractice:businessparadiseregained19959.WeerakkodyV.HintonCMExploitinginformationsystemsandtechnologythroughbusinessprocessimprovement199910.HintonM.Kaye,RThehiddeninvestmentininformationtechnology:theroleoforganizationalcontextandsystemdependency199611.Vemet.M.Arasti.M.RAframeworkforlinkingbusinessstrategiestotechnologymanagement199612.GroverV.TengT.C.FieldlerK.DISinvestmentprioritiesincontemporaryorganizations1998相似文献(10条)1.学位论文冯兆大企业重组现实分析2000该文共分为三部分：第一部分，企业重组的动因.这部分包括企业重组的经济学动因和当前中国进行重组的必要性.第二部分，企业重组的形式.这部分结合当前理论界的重组分类观点，将企业重组的形式细分为8种，即合并、收购、组建企业集团、分立、剥离、破产、股票回购、股份制改组.第三部分，企业重组案例分析.通过对份企业重组的个案分析，指出当有企业重组利弊所在，并对重组当中存在的问题提出适当的处理对策.企业重组在国外具有较长的历史，在中国还很不成熟，在重组的过程中出现这样那样的问题在所难免.随着信息技术的推进，新一轮的重组浪潮开始出现，该文就是希望能够在此之际对企业重组加以分析，以期对当前及今后的企业重组活动起到推动和规范的作用.2.学位论文潘英杰信息技术在企业业务过程重组中的应用与研究2001该文介绍了企业业务重组(BPR)在现代企业改革中重要性,阐述了BPR的原理、实质和方法,同时针对现代企业加强业务流程管理,国企改革中企业重组的要求,阐述了信息技术和BPR结合的作用和意义.可以说,没有信息技术支撑的企业重组,其效果是有限,甚至微不足道的.信息技术对企业重组的革命性变化,却是巨大的.应用信息技术建立企业的现代化管理系统,能够对市场、生产、经营管理做出科学判断的快速反应系统.该文对制造企业在生产制造中的生产环节进行分析,针对生产中出现的问题,利用信息技术进行了流程的重设计,实现了制造过程中信息的有效传递,详细地提供了生产决策数据、使管理者能及时掌握生产动态过程,统一协调各生产环节.3.会议论文李严锋基于信息和管理技术的物流企业重组2001面对加盟WTO和新经济浪潮，中国物流企业经过重组实现资源整合，优势互补；疏通物流流程，提高核心能力已开始为有创新意识的物流企业所运用.通过一个基于信息技术和管理技术平台支持的经过两大第三方物流体系重组而成的新体系的案例分析，总结出物流企业重组成功的一些关键因素.4.学位论文李建峰基于供应链管理的电子采购系统的研究2005本文通过对现代物流与供应链管理、企业重组及电子商务等相关理论和方法的研究与探讨，提出了基于供应链的采购与采购管理的新模式，在此基础上对企业原有的采购组织和采购流程进行了科学重组，实现了企业的集中化采购，加强了采购计划制定和采购过程中的审核，并采用先进的信息技术和电子商务技术实现了企业的电子商务采购系统，使企业能够进行网上采购，从而降低采购成本，提高采购速度，强化采购控制。在对长庆油田物资采供业务进行充分调研和分析的基础上，本文提出了由供应链管理、企业重组及电子商务等先进的管理思想组成的电子商务采购系统。5.期刊论文张文辉实施电子商务从企业重组开始-经济师2003,(2)电子商务是伴随着现代信息技术的发展而产生的,以信息的收集、传输和有效利用为核心,利用现代信息技术和Interbet,通过信息流来驱动、整合物流和资金流,从而达到实现业务往来和商业交易的一种全新商务形式.电子商务的产生、实施和发展,有其自身的内在规律性,信息化是有效实施电子商务、充分发挥其潜在优势的基础,适应信息化的要求对企业进行全面的变革和重组,是任何企业实施电子商务不可逾越的课题.6.学位论文石选产品开发过程重组的研究1997该文以缩短产品开发周期、降低成本、提高质量为目标,基于企业重组(或经营过程重组)理论,对企业关键过程-产品开发过程进行了根本的再思考和彻底的再设计.提出了优化的产品开发过程模型,该模型吸收了先进制造技术的新概念及新成果,以信息技术为支撑,通过跨功能的产品开发项目组进行产品的并行设计.该文还对并行工程的实施过程及支持环境进行了研究.提出了螺旋式并行设计过程模型,该模型反映并行设计实质,同时借助集成化智能设计系统的支撑,在所建立的层次化的统一产品数据模型基础上,实现并行设计过程.该文还对产品设计各环节中应用的一些具体设计方法进行了探讨.最后,基于对产品开发过程的研究成果,进行了二次电池检测系统的改进设计,提出了该产品的可靠性,并降低了产品的成本.7.期刊论文姚茜BPR对企业组织变革实现平稳过渡的思考-中国电力教育2005,(z3)借鉴国外的实践经验和研究成果并结合我国的国情,针对由信息技术引起的组织变革中可能遇到的摩擦、冲突或抗衡,谈了关于BPR对实现组织变革的平稳过渡的思考.8.学位论文鲁云川业务流程再造的理论与实践研究2002该文以中国企业管理的普遍情况为对象,特别针对了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷,论述手法上以理论的实际应用为原则,从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注的主要问题等等为主线,结合作者多年的实际管理经验,并借鉴各种相关管理理论,辅以中国企业实施业务流程再造的案例,力图从整体上来论述业务流程再造.在论述的每个阶段都分清主次,对中国企业比较适用的以及论点比较新颖的,如信息技术的正确应用和营造再造环境等等,都重点加强论述.9.会议论文贾英俊重组企业网络资源走社会联合发展之路2003本文介绍通化网航公司在市场化运行机制的广泛实践中对冶金企业传统电信部门的改革发展进行了一些有益的尝试.10.学位论文陈树民企业资源计划(ERP)——基于中国国际商贸企业实施研究2008本文从信息技术发展给企业经营管理带来的影响出发，阐述企业流程再造(BPR)是现代企业改善经营管理的必要手段，并说明企业流程再造与实施企业资源计划(ERP)的关系。通过介绍ERP的管理思想、理念、方法和软件特点，辅以中国国际商贸企业实施ERP案例分析，解决了中国企业如何实施ERP的问题。文章的目的在于提高对ERP的认识、解决如何实施ERP及实施后的应用问题，对中国国际商贸企业乃至实施ERP的其它行业的中国企业提升管理水平有现实指导意义。文章的结构安排如下：从信息技术发展的现状出发，分析在信息化时代的现代企业与工业化时代的大型工业生产企业在经营管理流程上有重大不同，信息化改变人们生产、生活及思维方式，从而推导出信息化时代企业流程再造的必要性。全面介绍作为企业流程再造的信息技术解决方案的企业资源计划的发展历程、主要特点和引用现状，通过两家中国国际商贸企业实施ERP的案例，说明中国国际商贸企业实施ERP的必要性、及如何实施ERP。结合文章案例及中国企业实施ERP现状，提出正确认识ERP是实施ERP成功的关键，如果对ERP没有正确认识，实施ERP失败和达不到预期目标的可能性非常大。企业在实施ERP时，必须考虑企业信息化战略和信息化基础、搞好企业流程重组工作、通过培训更新人员的观念、选择与企业经营管理发展相匹配的软件和管理资金的支持。在具体实施ERP项目时进行需求分析、制定实施方案、成立项目实施小组、进行企业流程再造和实施过程培训、整理基础数据和系统试运行等是必要的步骤。要避免实施项目失败就要纠正对ERP认识上的偏差、提高项目实施小组的协调能力、加强培训、选择与企业经营管理相匹配的软件并重视基础数据。ERP实施后的应用中也会存在诸如实施效果与预期差异、统一数据标准、系统数据利用及人才队伍建设等问题，文章对这些问题进行分析后提出了相应的解决方案。市场瞬息万变，优胜劣汰是市场经济规则。任何企业不论历史与往绩，如果不能应对变革的挑战，采取先进的管理理念和方法就不能取得市场竞争优势，因此，企业经营模式的创新和管理要求的提升永不止步。大型企业集团在集成软件使用方面要彻底更换新的软件难度大，因此，实施ERP系统后，ERP系统可能会成为企业共同成长的永久性项目，ERP也将伴随企业经营和管理创新不断发展。本文采用介绍理论、进行案例研究和案例总结的演绎推理方法，完整系统介绍了ERP理论知识，分享中国国际商贸企业实施ERP的成功经验，通过案例分析提出并解决企业在实施ERP中普遍存在的问题：如何成功地贯彻运用ERP管理理念和思想？如何成功实施ERP项目及项目实施成功后的应用问题及相应对策，对实施及应用中的难点及成败的关键因素做了针对性的阐述，为中国企业实施和应用ERP提供了方向指南，指导中国现代企业提升管理水平。引证文献(16条)1.付睿臣.毕克新制造业企业信息化内涵与建设模式研究——以海尔为例[期刊论文]-科学学与科学技术管理2009(6)2.蒋贤海基于Web的制造企业计算机辅助IT规划系统[学位论文]硕士20063.袁鹏程基于业务流程的企业知识价值链研究[学位论文]硕士20064.杨曙光泰富百货信息化实证研究[学位论文]硕士20065.姜海虹煤炭企业作业成本管理系统设计与实现[学位论文]硕士20056.周桂林论沟通方式对企业组织结构的影响[期刊论文]-云南财贸学院学报2004(1)7.丁祥海制造企业信息化实施过程管理理论与方法研究[学位论文]博士20048.李玉辉企业信息技术投资的战略管理问题研究[学位论文]博士20049.王晓光信息革命变革企业概念[期刊论文]-商业研究2003(6)10.姜爱林近年来中国信息化研究的重点与热点问题[期刊论文]-晋图学刊2002(3)11.姜爱林近年来中国信息化研究的重点与热点问题[期刊论文]-中国高新技术企业2002(3)12.张玲玲.林健信息技术与企业战略、业务流程及组织结构整合的关系模型研究[期刊论文]-系统工程2002(2)13.姜爱林近年来中国信息化研究的重点与热点问题[期刊