路灯工程施工组织设计方案

...word格式资料...word格式资料一、施工组织设计第一章总体概述一、工程概况及特点1、工程基本情况工程名称：防城港市企沙工业园区公车片区路网-供电、照明工程施工建设地点：港城港市企沙工业园区建设单位：防城港市港口区城市建设投资有限责任公司2、施工条件施工用水用电情况施工用水、用电：由建设单位提供的电源点和水源点引出。3、工程特点(1)施工环境：施工场地比较复杂，场地交通比较方便，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。(2)工期：60日历天。为了更快地完成本工程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。(3)搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。(4)道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。(5)本工程工程量大，工期较短，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。4、本施工组织设计编制依据：(1)防城港市企沙工业园区公车片区路网-供电、照明工程招标文件；(2)国家、省、市有关规定；(3)我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；(4)我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；(5)建设单位提供的其他工程有关资料；(6)现场实地踏勘了解的情况。二、工程管理目标1、质量目标：严格按照施工合同、设计文件、技术规范，建设部现行的行业标准、规范、规程及业主和监理工程师的指令进行施工。坚持“以质量求信誉，以质量求生存”的企业管理理念，坚持在质量管理方面，力求技术创新，管理到位，牢记树立“百年大计，质量第一“的思想，始终保持工程质量处于可控状态，以”业主第一，用户至上，追求卓越，争创一流“为我单位的质量方针，积极推行标准化作业法，以必胜的信心，科学的管理，得力的措施，高度认真负责的精神，实现“安全、优质、高效、低耗”的管理目标。质量总目标为：一次性验收合格，达到防城港市合格工程；各分项工程主控项目全部合格，一般项目合格率95%以上；杜绝一切质量责任事故。...word格式资料2、工期目标：60日历天。计划开工日期：2012年7月15日，竣工日期：2012年9月15日。3、文明施工目标：尘土、噪音、污水控制达标。施工现场整洁干净、美观。4、安全施工目标：杜绝伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。5、施工管理目标精心组织，科学管理；精心施工，力创双优；安全生产，文明施工；质量第一，安全第一。三、施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行设计交底、图纸会审，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位置复测等工作。（1）施工现场准备进入现场后，编制详尽的施工交通导行方案，上报业主、监理和公安交通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠现场交通一侧挂霓虹灯管，使施工区与通行区分开。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工人员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。（2）技术准备1、在接到施工图之后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。2、组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，在施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。3、工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。4、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。5、及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。（3）劳动力准备1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员大会，做好特殊工种的准备工作。（4）物资准备(1)材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，...word格式资料并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。①本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。②组织材料按计划进场，并做好保管工作。（5）施工机具准备①根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。②由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按需供应。③机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为电焊机、自卸汽车、破路机、高空作业车、手推车等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。（6）运输准备①施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。②编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。③按照各材料需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。（7）临时设施准备1、临时施工用房：生活用房：包括项目部办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活动房，并相应建设临时厕所。生活用房面积为310平方米左右。办公用房80平米。生活用房每个房间配备一只干粉灭火器，食堂配备齐各种消毒设备。生产用房：包括机械、工具仓库、堆料场等，约360平米。以上临设详见临时设施计划表附表六临时用地表.2、施工用电、用水本工程因线路长，导致施工用电、用水难度较大。为此我们根据施工实际情况，施工用水采用就地取水用汽油泵抽水和洒水车。生活用水均采用自来水。（8）建立质量检测系统1、根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理系统。2、项目部设专职质检工程师和质量员，在项目负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。3、制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。4、开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。5、施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未验收的不允许转序。四、施工阶段划分...word格式资料1、准备工作：该项工作包括安装水电、搭建临时工棚等工作。2、沟槽土方工程：该项工程包括管线沟槽土方、灯杆基坑土方灯挖运等施工。3、管线工程：该项工作包括管线基础施工、管线埋设、穿线、检查井施工等。4、安装工程：包括灯杆基础施工、灯杆安装、电箱安装、灯具安装等施工。5、调试工程：包括电缆、路灯调试等。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划我司如能中标，将根据本工程的质量要求及施工条件，结合我单位的施工经验，施工能力，优化配置人、财物，合理编制施工组织设计并组织施工，计划于2012年7月15日开工，至2012年9月15日前竣工，确保施工工期为60日历天。1、准备工作：该项工作包括安装水电、搭建临时工棚等工作，计划在5天内完成。2、开挖、基础安装工程：该项工程包括管线沟槽土方、灯杆基坑土方灯挖运等施工，计划用40天时间完成。3、管线工程：该项工作包括管线基础施工、管线埋设、穿线、检查井施工等，计划用30天完成。4、安装工程：包括灯杆基础施工、灯杆安装、电箱安装、灯具安装等施工，计划用25天完成。5、调试工程：包括路灯及照明灯调试等，计划用5天完成。二、工程各阶段进度保证措施及违约责任承诺1工程各阶段进度保证措施1、保证进度管理措施1）我司把该工程作为样板工程来抓，把它产生的社会效益放在第一位，在人力、物力、设备方面给与大力支持，确定工程高速、优质、高效地按期完成。2）抽调富有经验的技术、管理干部，配备、技术强、经验丰富的技术人员有多次类似工程施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本工程施工任务。3）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、应变能力强。建立以项目经理、项目负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际施工进度滞后施工组织设计计划进度要求时，提出加快施工进度并制定出切实有效措施。4）加强组织协调工作，确保各工作面的相互干扰降到最低程度。5）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格按技术标准、施工规范及设计要求施工。6）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分发挥工作人员的生产积极性。7）加强技术培训，提高施工人员的操作程度。项目经理骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同事搞好后期保证体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活、充分激发工作人员的生产积极性。8）公司组织主要相关部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。...word格式资料9）密切注视天气情况，以确保工期。2、保证进度的技术措施（1）精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。（2）抓施工业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。（3）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效益；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。（4）优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥地施工方法。（5）依靠科技进步，采用新技术。对不良的地段及重、难点工程采取稳妥的施工方法。（6）依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效益高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。（7）编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。（8）密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。（9）加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。3、设备、物资、资金等物质保证进度的措施（1）按生