生产部物料部管理看板-李萍

组别项目数据生产任务量：整理项目：任务完成量：完成百分比（50分）：整顿项目：生产质量评分（20分）：6S现场评分（20分）：清扫人员：人员精神面貌评分（10分）：综合得分：监督人员：采取措施：A组B组C组D组万能工原材料组成品组蒋少兴李易萍王先刚熊橙贾传水李海军罗德中改进项目：看板管理人：工作总结：将工作场所内看得见的与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。将所有的工作制度化，标准化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工，得到贯彻执行。四、清洁五、素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。六、安全重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。通知生产A组生产B组生产C组生产D组原材料组成品组三、清扫年生产量：评分标准：满分为100分1.完成百分比在90%以下的为0分，91%为5分，92%为10分以此类推，总分为50分2.生产质量评分是一次下线合格率，巡检的记录，市场的反映来综合评定。3.6S现场评分是未达到6S标准每一次每一小项扣一分。4.人员精神面貌评分是对人员的穿作、积极性、唱歌音量、列队整齐度、考勤和纪律等方面的评定。6S现场：将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。一、整理二、整顿质量目标：确保每道工序产品一次交验合格率达98%以上把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。主要职责：负责HVAC总成和混合组装线的日常管理工作主要职责：负责前蒸组装线的日常管理工作主要职责：负责生产车间所有设备的维修维护及其它工作月生产量：主要职责：负责原材料收发存的所有管理工作主要职责：负责成品收发存及管路装配的所有管理工作主要职责：协组部长安排生产部日常工作、数据报表统计工作及TS16949推行工作物料部助理（李萍）生产部助理（）主要职责：协组部长安排物料部日常工作、账物核查工作及TS16949推行工作主要职责：负责冷凝器组装线的日常管理工作主要职责：负责顶蒸组装线的日常管理工作主要职责：全面负责生产、物料所有管理工作部门职能机构图重庆赛特制冷设备有限公司生产部、物料部上月度（）优秀组：生产部、物料部管理看板上周（）优秀组：上周（）优秀个人：日生产量：产能目标:部长（杨小红）6S管理目视板一.整理三.清扫二.整顿四.清洁五.素养六.安全力威商标将工作场所的任何物品区分为有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。把留下来的必要的物品依规定位置摆放。将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境。将所做的工作制度化、标准化、并将工作职责落实到每个岗位、每个员工，得到贯彻执行。每一个成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。整顿项目清扫人员采取措施改进项目监督人员工作总结：考核公布：整理项目6S管理目视板一.整理三.清扫二.整顿四.清洁五.素养六.安全力威商标将工作场所的任何物品区分为有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。把留下来的必要的物品依规定位置摆放。将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境。将所做的工作制度化、标准化、并将工作职责落实到每个岗位、每个员工，得到贯彻执行。每一个成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。整顿项目清扫人员采取措施改进项目监督人员工作总结：考核公布：整理项目6S管理目视板一.整理三.清扫二.整顿四.清洁五.素养六.安全力威商标将工作场所的任何物品区分为有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。把留下来的必要的物品依规定位置摆放。将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境。将所做的工作制度化、标准化、并将工作职责落实到每个岗位、每个员工，得到贯彻执行。每一个成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。整顿项目清扫人员采取措施改进项目监督人员工作总结：考核公布：整理项目6S管理目视板一.整理三.清扫二.整顿四.清洁五.素养六.安全力威商标将工作场所的任何物品区分为有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。把留下来的必要的物品依规定位置摆放。将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境。将所做的工作制度化、标准化、并将工作职责落实到每个岗位、每个员工，得到贯彻执行。每一个成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。整顿项目清扫人员采取措施改进项目监督人员工作总结：考核公布：整理项目