MS_Office_Project2007版本基本教程(全本)

第1章Pr目录第1章Project入门.................................51.11.21.31.41.51.61.71.81.9使用Project管理项目............................6启动ProjectStandard..............................7启动ProjectProfessional......................11视图.......................................................16报表.......................................................21创建新项目计划...................................24设置非工作日.......................................26输入项目属性.......................................28小结.......................................................29第2章创建任务列表..............................302.12.22.32.42.52.62.72.8输入任务...............................................30估计工期...............................................32输入里程碑...........................................35分阶段组织任务...................................36链接任务...............................................38记录任务...............................................42检查任务工期.......................................44小结.......................................................46第3章设置资源.....................................473.13.23.33.43.53.63.73.8设置人员资源.......................................47设置设备资源.......................................50设置材料资源.......................................52设置成本资源.......................................53输入资源费率.......................................53为单个资源调整工作时间...................55记录资源...............................................58小结.......................................................58第4章为任务分配资源..........................594.1为任务分配工时资源...........................594.2为任务分配额外资源...........................644.3为任务分配材料资源...........................704.4为任务分配成本资源...........................714第Ⅰ部分管理简单项目4.5小结.......................................................73第5章文件的格式化与打印...................745.15.25.35.45.5创建自定义甘特图视图...............74绘制甘特图...........................................80格式化视图中的文本...........................81格式化和打印报表...............................85小结.......................................................90第6章跟踪任务进度..............................916.16.26.36.46.5保存项目的基准...................................92根据日程跟踪项目...............................94输入任务完成比例...............................95输入任务的实际值...............................97小结.....................................................102第1章Pr5第1章Project入门本章内容：了解MicrosoftOfficeProject2007产品系列了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务启动ProjectStandard或ProjectProfessional，辨别Project窗口的主要组成部分使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息使用报表打印项目计划的详细信息创建项目计划和输入项目开始日期设置项目的工作和非工作时间输入项目计划属性项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的工具箱，有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(OngoingOperation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题：要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？应于何时执行每一个任务？谁来完成这些任务？成本是多少？如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。在您的项目管理工具箱中，MicrosoftOfficeProject2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司(SouthridgeVideoandFilmProductions)6第Ⅰ部分管理简单项目展开。您任职于电影公司的可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目，事实上，有一些还是相当复杂的项目，涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。SouthridgeVideo遇到的许多日程安排问题，您可能都会觉得似曾相识，如此一来，您可以将它们的解决方案应用于自己的日程安排需求。本章会粗略浏览一下Project界面并介绍在Project中创建新计划的必要步骤。本章没有练习文件。1.1使用Project管理项目世界上最好的管理工具也不能替代您自己的准确判断。但是，工具可以也应该有助于您完成下列工作。跟踪您收集的与工作有关的所有信息：项目的工期、成本和资源需求。以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。一致而高效地安排任务和资源。与其他MicrosoftOffice系统应用程序交换项目信息；作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流。使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。MicrosoftOfficeProject2007系列包括的产品众多，具体有以下几种。MicrosoftOfficeProjectStandard2007用于项目管理的基于Windows的桌面应用程序。此版本为单一项目管理人员设计，并且不能与ProjectServer交互。MicrosoftOfficeProjectProfessional2007基于Windows的桌面应用程序，包括Standard版的完整特性集，还有使用ProjectServer时需要的项目团队计划和通信功能。ProjectProfessional加上ProjectServer是Microsoft的企业项目管理(EnterpriseProjectManagement，EPM)产品的代表。MicrosoftOfficeProjectServer2007基于内联网的解决方案。结合ProjectProfessional使用时支持企业级的项目合作、时间表报表和状态报表。MicrosoftOfficeProjectWebAccess2007使用ProjectServer时所用的基于InternetExplorer的界面。MicrosoftOfficeProjectPortfolioServer2007组合(Portfolio)管理解决方案。提示如需了解Project2007的新特性以及Standard版本和Professional版本之间的区别，请查询微软的OfficeOnline网站中的Project区域：先进入网站，然后浏览至Project页。基于企业项目管理的ProjectServer的产品组成列表参见本书20.1节。本书的大部分章节着重讲述ProjectStandard版本的特性集，ProjectStandard版本是入门级的桌面项目管理工具。第Ⅳ部分介绍ProjectProfessional版本和ProjectServer中可用的EPM特性。本书介绍的ProjectStandard版本的所有内容同样适用于ProjectProfessional版本，所以学习本书第Ⅰ部分至第Ⅲ部分时可选用任一版本(本书的大部分截图均使用第1章Pr7ProjectProfessional版本完成——译者注)。如果您有ProjectProfessional并可访问ProjectServer，就可仔细研读第Ⅳ部分介绍的特性。否则，可以粗略浏览第Ⅴ部分内容以确定您或您的公司是否应使用ProjectProfessional版本和ProjectServer。日程安排引擎的功能大部分项目并没有使用真正的日程安排工具(如Project)来管理，但它们应该使用。工作中常见到的有：用电子表格程序(如MicrosoftOfficeExcel)做出的任务和资源列表，或用绘图程序(如Visio)做出的格式优美的甘特图。Project优于以上程序的一大特点就是它包括日程安排引擎——它是计算核心，可以处理诸如连锁反应之类的问题。例如，当由100个任务组成的工作序列中的任务1的工期发生改变，日程安排引擎便会做出相应调整。计算任务的开始和结束日期时，日程安排引擎还可以考虑非工作时间(如周末)。诸如Excel和Visio之类的应用程序在项目管理工具箱中占有一席之地，但您需要日程安排引擎(如Project)来获得真正的成功。1.2启动ProjectStandard重