市长质量奖战略部分

P1企业LOG企业LOG01总则02战略制定03战略部署P2企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署公司业绩资源状况内部环境因素信息收集外部环境因素信息收集分析工具制定工具战略分析②战略方案拟定①战略分析战略决策战略目标战略规划制定长、短期计划制定建立指标体系计划执行及值控绩效预测分析及评价下一轮战略制定及实施战略实现机遇与挑战相关方要求宏观形势微观形势行业、顾客和市场标杆、先进企业竞争对手信息③战略确定是否④战略实施⑤战略控制⑥战略评价配制资源竞争对手和标杆绩效预测调整战略修正目标调整规划完善指标改进措施⑦战略调整战略制定战略部署使命：XXXXXXXXX愿景：成为国际行业领跑者，打造国际化高端品牌公司的战略管理采用了“七部曲”的方式，对内外部环境进行分析，科学制定总体战略方案，系统实施战略规划，确保公司战略目标的实现。总则P3企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署1、内部因素分析2、外部环境分析3、行业/市场竞争分析4、SWOT分析5、战略定位6、特定战略7、经营计划8、评估和控制9、战略改进风险评估主要成功因素客户满意程度全球最佳借鉴愿景及使命确定执行战略制定过程xxx公司以本部总体战略规划与事业部业务战略规划为纲要，展开公司的战略目标及管理工作。战略制定战略规划流程图P4企业LOG战略的制定总则战略部署“3538”战略，做强做大，做精做优。公司总体战略事业部业务战略事业部业务是十三五期间的核心板块、是销量、利润和品牌的多重支柱。子公司业务战略“平台化设计、精品保证，快速进入第一阵营”战略制定过程XXXX战略架构P5企业LOG战略的制定总则战略部署xxx公司作为子公司分支，参与集团股份公司总体战略策划与推行。综合管理部是企业发展战略管理的归口协调部门，是公司战略管理委员会的常设机构。负责战略分析、方案制订、战略实施以及战略执行情况检查、监督、动态分析评价。集团战略委员会扬州江淮战略委员会战略推行小组战略制定的参与者公司总经理任委员会主任，组员由公司副总、行业专家和各主要职能部门领导组成。主要负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。战略制定过程公司成立战略委员会及推进小组，负责战略制定与推进P6企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署战略区间划分内、外部环境标杆、先进企业竞争对手行业、顾客和市场xxx战略区间划分长期战略长期战略区间为五年，明确公司长期发展方向和目标展望中期战略中期战略区间为三年，承接五年战略规划短期战略区间为一年，承接三年战略短期战略战略制定过程战略时间区间划分为短期、中期、长期P7企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署战略制定过程外部信息公司高层领导及相关部门负责人走访用户、行业主管部门行业协会国内外同行企业国家的有关方针政策和法规市场经济发展要求内部信息财务职能要素供应职能要素营销职能要素人力资源要素管理职能要素信息收集公司在战略制定过程中，通过互联网、行业的统计分析、合理化的建议等全面收集公司内、外战略信息，并进行科学、系统的分析。战略信息的关键要素识别P8企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署PEST分析法波特五力模型GE矩阵GREP模型对供应商和顾客的讨价还价能力、替代品、竞争者的威胁、行业内部竞争程度进行分析对影响行业和企业发展的政治、经济、技术和社会四类主要外部环境因素进行分析研究对公司竞争优势进行分析按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，并进行综合分析评估，确定不同业务的战略地位，在公司战略层面做出“选择”和“取舍”充分分析战略信息战略制定过程充分分析战略信息P9企业LOG企业LOG消费者品牌忠诚度低公路等公共设施的建设PEST分析政治环境经济环境技术环境社会环境小排量汽车解禁国家产业政策的支持自主创新的国家战略GDP及其增长速度城乡人民收入发展现状与轿车保有量市场国际化资本市场的发展汽车信贷的落后能源供应及油价钢材价格及其对汽车行业的影响橡胶制品的供求影响汽车技术的发展资金投入道路和停车场问题的制约消费个性化民族文化对自主品牌的影响技术标准国际技术的影响地方保护主义战略的制定总则战略部署战略制定过程P10企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署综合评估原则市场吸引力业务竞争力市场需求市场整体及皮卡、SUV细分市场的规模汽车市场增长速度汽车行业及皮卡、SUV等细分业务平均利润率竞争环境皮卡、SUV细分业务竞争品牌的多少、强弱各细分业务市场领导者的市场份额各细分业务市场的产能利用率各细分业务的行业集中程度竞争环境皮卡、SUV细分业务的目前的市场地位公司各细分业务占有市场份额公司各业务盈利能力公司各业务的竞争优势运用GE矩阵按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，并进行综合分析评估战略制定过程P11企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署业务发展定位优先发展：SUV、MPV和轻卡—规模大，增速快，有优势—加大投入会产生明显效果择优发展：轿车、重卡、轻客、皮卡—规模大或增速快，或有优势。但竞争强度大，全面投入也难有明显效果—明确细分市场，优选品种可有选择的突破稳健发展：大中客、客底—规模有限，增速低或竞争强度大，优势不明显—加大投入也难以有明显改善—需要巩固基础，聚焦发展注：此处含专用车，重卡含载货车、牵引车和工程车强运用GE矩阵围绕市场吸引力和业务竞争力两个维度，在资源有限条件下，根据聚焦原则，对现有整车业务进行定位。SUVMPV重卡轻客皮卡客底大中客轻卡中弱大中小相对市场规模细分市场地位轿车战略制定过程P12企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署内部分析外部分析优势（S)★底蕴深厚的企业文化★组织学习与系统创新力★高质、高效、节能、环保，以乘用车水平倾力打造的国内一流的皮卡生产基地★快速反应机制和良好的市场适应能力★具有和谐共赢的大协同体系★相对强大的商用车市场地位和品牌优势，市场规模已初具格局。劣势（W)★相比跨国企业，总体规模较小★营销能力相对较弱★随着公司规模不断扩张，专业化、国际化人才欠缺★局部产品产能不足机会（O)★中国汽车市场预计年均增长率在15%左右★未来农用车的升级换代、家庭工具车的兴起等，将推动皮卡需求增长SO策略公司必须以超过行业平均水平2倍以上的增速发展，实现跨越式发展；优化产品结构，大力发展2.0CTI和2.0T+等国五产品和电动研发项目；“走平台化设计、精品保证”之路，快速进入第一阵营。WO策略实施营销模式创新，提高营销运作能力；积极引进新知识员工和国际人才，抓好公司员工内部培训工作，全面提高公司人力资源水平；抓住重点产品、重点客户，积极开发中高端皮卡、SUV市场的产品威胁（T)★国家机动车排放技术标准不断提高★国内汽车行业兼并重组加剧。长城优势明显，长安、北汽等加速布局，众车企备战4-9/9-15万两大战区。★国内钢材等原材料价格持续上涨。★细分市场竞争较为激烈ST策略不断提高汽车排放标准，加快开发新动力和新能源汽车；抓住机会，快速开发SUV产品，做好SUV产品的开发工作，实现快速发展；采取灵活经营机制，进一步条经营管理水平，实施低成本策略WT策略加强专业人才队伍建设，提升专业人员素质；优化整合现有业务，清理市场前景不明且业务竞争力弱的业务，扶持强化主要业务；持续推进精益生产，不断降低生产成本。战略制定过程通过头脑风暴，利用SWOT分析，识别出可以选择的战略方案P13企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署战略和战略目标战略综合战略分析输出的结果，公司战略发展委员会选择了公司发展战略为SO战略，即“快速增长战略”。“走平台化设计、精品保证”之路，快速进入第一阵营。”总体事业部子公司战略做强做大商用车优先发展业务快速进入第一阵营战略定位P14企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署产品是十三五期间的核心版块，是十三五期间优先发展类业务。定位于自主品牌中高端到2020年底，产品力争突破5万辆；整体销量步入行业前三，进入第一阵营。把握限行逐步放开与城镇化持续推进、市场保持稳定增长以及排放技术升级的机遇，积极突破中高端市场。开发农场式偏商用、偏家用以及旅游文化兴起带动的娱乐休闲需求向上发展。定位目标战略选择产品业务使命与竞争定位战略和战略目标P15企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署长期目标短期目标到十三五末，实现快速发展，进入第一阵营，实现年产10万辆综合生产能力，实现产值50亿元，利润5亿元。实现新基地转型，逐步提升产品质量，不断开拓市场，实现销量24000台，产值13亿，利润2000万。短期目标长期目标战略目标公司均衡考虑长、短期的机遇和挑战、竞争对手和标杆企业的经营绩效、相关方的需要及公司资源状况等因素，制定适宜的战略目标，持续提高经营绩效。战略和战略目标P16企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署均衡考虑挑战和机遇，保证战略目标的适宜性应对组织的挑战和机遇面临的挑战：人才的缺失和流失、汽车排放等环保政策日趋严格对产品升级换代的要求、主流品牌市场竞争激烈面临的机遇：国家政策关于皮卡进城逐步解禁，将会更大释放和刺激市场潜力环保升级、新锐产品不断上市，一批传统企业将会出局国家一带一路政策，国内、国际市场需求增加管理:聚焦质量效率和效益，持续推进精益生产，丰富产品品类，形成综合性差异化的竞争优势产品:满足节能、环保等法规要求,培育明星产品。主要性能指标要领先于国内品牌:保持品牌、产品组合、产品配置、产品定价、终端类型、推广形式等要素匹配一致服务:构建完善经销网络，推进网络分类、分级管理，构建多层次大客户行销体系，加强服务体系建设与备件管理，提升服务满意度。反映服务、经营等方面的创新机会战略和战略目标P17企业LOG企业LOG供应商及合作伙伴股东员工社会•销售收入•利润总额•纳税总额•资产保值增值率•单台能耗下降•利润总额•投资收益率•员工满意度•安全质量标准化企业创建•员工收入增长顾客•顾客满意度•实物质量指标达标率•平均故障间隔里程构建和谐共赢的大协同体系建立相关方的关键绩效指标体系社会股东员工顾客供应商及合作伙伴•应付款周期•销售收入•利润总额平衡所有相关方的需要实施针对性的策略和举措，保障社会、股东、顾客、员工、合作伙伴等在公司的持续发展中同步成长和受益战略的制定总则战略部署战略和战略目标P18企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署公司愿景与使命公司总体战略规划xxx公司战略规划xxx年度计划资源配置xxx业务合同书内部各部门业务合同书各车间/科室业务合同书班组/员工绩效管理执行计划绩效评价与预测过程监控利用BSC确定财务、顾客与市场、内部运营、学习与成长四个维度关键业绩指标和重点工作调整规划调整计划修订指标战略部署图公司建立“自上而下分解，自下而上支撑”的关键绩效指标体系和测量分析系统，适时跟踪监测，确保战略有效实施。战略部署P19企业LOG企业LOG年度重点工作计划战略行动计划战略的制定总则战略部署公司按照“战略目标-战略规划-业务规划-职能规划”的层级分解战略目标，并系统策划，把战略目标转化为不同层面、不同时期的规划和计划，进行动态监控，用年度经营计划的实施保障长期战略规划的实现。战略规划的分解与部署P20企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署实施组织和流程重组，保障战略实施的有效性文化引导，激发热情，保障战略实施的持续性和深入性系统制定战略规划和长、短期计划，部署公司战略适时调整战略，确保战略实施的有效性组织保障，文化支撑，系统策划战略规划的分解和部署战略规划的分解与部署P21企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署涂装喷涂调试检验总装装配外协件、配套件采购整车入库冲压件生产焊装车身焊接生产制造系统原材料采购、板材下料需求评审生产能力确认无物料准备客户需求计划编制组织实施客户交付服务支持系统信息化支持工艺管理质量管理设备保障成本管理安环管理现场需求满足制造过程支持公司实施组织和流程重组，采