2008年设备管理考核办法

（三）设备管理考核办法1、基础管理序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核1.1设备档案按现有的设备台数、特种设备等建立健全设备档案，做到一机一档。1、无档案一台扣150元，新项目设备移交后，自移交之日起4个月开始计算。1、无档案一台扣设备副厂长30元。2、主要设备大修后15日，一般设备大修后10日未及时填写，每台次主要设备扣100元，一般设备扣50元。2、主要设备15日，一般设备10日未及时填写，每台次主要设备扣设备副厂长20元,一般设备扣设备副厂长10元。3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣50元。3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣设备副厂长10元。1.2管理台帐建立健全设备管理、固定资产、特种设备、备件材料消耗统计等台帐。（电子档也可）1、无台帐一本(项)扣100元。1、无台帐一本(项)扣厂长10元，设备副厂长20元。2、未按时（次月4日前）填写每次扣50元。2、未按时填写每次扣设备副厂长10元。3、填写不认真、不准确、未更新，每本次扣50元。3、填写不认真、不准确每台次扣设备副厂长10元。1.3设备管理主要技术指标1、全部设备完好率≥92％；主要设备完好率≥95％。（按设备评级计算）每下降2％扣100元。每下降2％扣厂长30元，设备副厂长20元。2、组织对设备进行评级未开展设备评级，主要设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。主要设备每台次扣厂长20元，设备副厂长扣30元，一般设备每台次扣厂长10元，设备副厂长扣20元。3、仪表三率：开表100%，控制率100%，完好率≥98%。(已书面下达电仪公司的不在考核范围)每下降1％每项扣100元。每下降1％每项扣厂长30元，设备副厂长20元。序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核1.4统计报表各类常规统计报表、计划及公司规定要求上报的材料准确填写、按时上报。1、（1）设备管理台帐，每月3日前上报到设备管理部，最迟不超过5日，不按时上报，每推迟一天扣200元；（2）月检修项目计划，每月24日前上报下月计划，最迟不超过26日，每推迟一天扣100元。（遇长假，收假后三天内）不按时上报，每项推迟一天扣厂长30元，设备副厂长50元。2、报表内容填写不准确，每项扣20元；出现明显错误每项扣50元。2、填写不准确，每项扣设备副厂长5元；出现明显错误每项扣10元。1.5巡回检查严格执行巡检及维护保养制，操作班组、检修班组、设备组每天应对分管范围的设备进行巡检并认真记录，不流于形式。备用设备应有专人负责维护保养等管理，若有盘车要求的，应定期盘车并有记录。1、抽查检修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣50元：记录内容不符合要求每项次扣10元。1、抽查修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣设备副厂长20元。2、认真填写巡检记录，日期、班次、交接班人员签名等，每缺一项扣20元。3、备用设备无维护保养记录，关键设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。3、关键设备每台扣厂长20元，设备副厂长30元，一般设备每台扣设备副厂长10元。4、备用设备达不到备用要求，视情况，主要设备每台至少扣300元，一般设备至少扣100元。4、备用设备达不到备用要求，主要设备每台扣厂长40元，设备副厂长60元，一般每台扣设备副厂长20元。1.6机动工作会议按时参加公司召开的机动工作会议，定期召开分厂的机动工作会议。1、不参加公司召开的机动工作会议，技术人员每次扣50元，迟到扣30元。1、不参加公司召开的机动工作会议，每次扣设备副厂长100元；迟到扣50元。2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣100元。2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣厂长20元，设备副厂长30元。3、机动工作会议无实质性内容，每次扣50元。3、机动工作会议无实质性内容，每次扣设备副厂长10元。4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣100元。4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣厂长10元，设备副厂长10元。1.7工作任务按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务。1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性，每项次至少扣300元。1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性每次至少扣厂长100元，设备副厂长150元。序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务，每次扣100元。2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务，每次扣设备副厂长30元。1.8教育培训有计划地组织从事设备管理、检修、操作人员进行三懂四会、密封管理方面的岗位培训，并建立教育培训档案。1、无培训计划扣100元，未组织培训，无培训学习记录扣100元。1、无培训计划扣设备副厂长20元，未组织培训扣厂长20元，设备副厂长30元。2、培训内容无密封管理方面的内容，扣100元。2、培训内容无密封管理方面的内容扣设备副厂长20元。2、现场管理序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核2.1检修现场（1）检修现场应有检修牌；（2）检修现场需进行安全警示和隔离的，应有安全警示牌、隔离标志；（3）检修后工完料尽、场地清。主要设备大修后七个工作日达到，一般设备完工后和主要设备非大修完工后三个工作日达到。（1）检修现场无检修牌，每项扣50元；（2）检修现场需进行安全警示和隔离的，无安全警示牌、隔离标志，每项扣50元；（3）未达到一项次扣100元。（1）无牌检修，每项扣设备副厂长10元；（2）无安全警示牌、隔离标志，每项扣设备副厂长10元；（3）未达到一项次扣设备副厂长20元。2.2定置管理物品严格按定置区域图摆放，应有定置牌，并且图、物相符。1、无定置牌，每个区域扣300元。1、无定置牌，每个区域扣厂长40元，设备副厂长60元。2、图、物不符，每项扣50元。2、图、物不符，每项扣设备副厂长10元。2.3现场卫生1.沟道通畅，无积水、物。1、每条沟道扣100元。1、沟道有积水、物，堵塞沟道，每条扣厂长20元。2.现场环境无脏、乱、差现象。2、每项次扣100元。2、现场环境脏、乱、差，每项次扣厂长20元，设备副厂长10元。3.设备本体无油污、积灰、积尘。3、每台次（电石、水泥分厂设备本体有较多油污、积灰、积尘）扣50～100元。3、设备本体有油污、积灰、积尘，每台次扣厂长10～20元，设备副厂长10～20元。序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核4.生产现场无卫生死角。4、每项次扣50元。4、生产现场存在卫生死角，每项次扣厂长10元，设备副厂长10元。2.4标识管理各种设备、管道等按安全标准化等相关标准要求进行标识，应齐全、清楚，符合规范。1、名称标识不符合要求，每项扣50元。1、名称标识不符合要求，每项扣设备副厂长10元。2、管道色标、色环不符合要求，每项次扣50元。2、管道色标、色环不符合要求，每项扣设备副厂长10元。3、无位号，每台扣100元；位号不清晰，每台扣50元。3、无位号、每台扣设备厂长20元；位号不清晰扣设备副厂长10元。4、无状态牌或状态牌挂错，每台扣100元。4、无状态牌或状态挂错，每台扣厂长10元，设备副厂长20元。2.5安全防护装置运转设备所设置安全罩、防护栏等防护装置应完好、完善、齐全。1、运转设备无安全防护装置，每个扣100元。1、扣厂长10元，扣设备副厂长20元。2、每缺一项扣50元。2、每缺一项扣设备副厂长10元。3、不完善或存在安全隐患扣50元。3、不完善或存在安全隐患扣设备副厂长10元。4、对查出的安全隐患限期进行整改，无故未按期完成整改，扣200元；再次查到无故未整改，每项加倍处罚。4、扣厂长20元，扣设备副厂长30元；再次查到无故未整改，加倍处罚。3、专业管理序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核3.1检修管理1、检修质量及要求严格执行相关检修规程，严格按经批准的检修方案、施工方案进行认真准1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣100元。1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣厂长20元，设备副厂长30元。2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣200元。2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣厂长30元，设备副厂长50元。序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核备和检修，不得造成其它设备损坏或形成生产隐患。主要设备大修应编制检修方案、试车方案。按时、按质、按量完成设备大修项目计划；分项备件、材料计划；备件汇总计划的上报工作。3、未按“四保”、“五落实”的要求进行认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每台次扣100元；主要设备每台次扣200元。3、未认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每项扣厂长20元，设备副厂长30元，主要设备每项扣厂长40元，设备副厂长60元。4、分厂内部承担的检修项目：(1)无任务单（或订单、工作票），每项次扣100元；(2)填写不符合要求每项扣50元；（3）检修完成未做检修记录，每项扣100元。4、分厂内部承担的检修项目：(1)无任务单（或订单），每项次扣设备副厂长20元；(2)填写不符合要求每项次扣设备副厂长10元；（3）未做检修记录，每项扣设备副厂长20元。5、外协项目：（1）按要求填报设备检修（修理）报批申请表，编制检修方案，每台次扣100元；（2）无专人负责管理(配合)，每台次扣100元。5、外协项目：(1)未按要求填报设备检修（修理）报批申请表，每项扣厂长30元，设备副厂长20元；（2）无专人负责管理(配合)，每项扣厂长30元，设备副厂长20元；6、主要设备大、中修无试车和验收记录的，每台次扣200元，一般设备，每台次扣100元。6、主要设备大、中修无试车和验收记录的，每台次扣厂长30元，设备副厂长50元，一般设备无试车和验收记录的，每台次扣厂长20元，设备副厂长30元。。2、检修任务按时、按质、按量完成公司下达的设备检修任务。1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣200元，其它设备检修扣50元。1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣厂长40元，设备副厂长60元，其它设备检修每项次扣设备副厂长10元。2、拒绝完成一次扣200元。2、拒绝完成，每次扣厂长50元，设备副厂长30元。3、计划检修率严格执行计划检修，确保计划检修率≥90%。1、每降低2％扣50元。1、每降低2％扣厂长20元，设备副厂长30元。2、当月计划外检修超过五项及以上，每项扣50元。2、当月计划外检修超过五项及以上，每项扣设备副厂长10元。3、不同时提出备件、材料计划每项扣50元。3、不同时提出备件、材料计划每项扣设备副厂长10元。4、无故未及时安排待修设备进行检修，每台次扣100元。4、无故未及时安排待修设备进行检修，每台次扣设备副厂长30元。序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核5、每月物料需求申请计划（急件除外）不得超过5次，每超过一次扣罚100元；5、每超过一次扣设备副厂长30元。3.2密封管理严格执行《密封管理标准》：周综合检查各单位必须由单位领导牵头，有生产、安全、设备人员参加的现场检查考核工作，考核结果记录准确、并有处理措施和跟踪验证。1、密封泄漏：(1)漏点无牌每点扣100元；(2)漏点消除后牌未摘除，每牌扣50元；(3)所查出的泄漏点无查漏记录，每点扣100元；未作消漏堵漏计划，每点扣100元；（3）查出的泄漏点无跟踪记录，扣50元；跟踪记录没有真实反映泄漏变化情况扣50元。1、（1）漏点无牌、漏点消除后牌未摘除、所查出的泄漏点无记录、未作消漏堵漏计划，每发生一项扣设备副厂长20元；（2）查出的漏点无跟踪记录、记录没有真实反映泄漏变化情况每项扣设备副厂长10元。2、周综合检查：(1)记录每缺一次扣200元；(2)检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证，每缺一项扣100元。2、周综合检查：(1)记录每缺一次扣厂长50元，设备副厂长30元；(2)检查考核