工程项目成本管理中国海洋大学工程项目管理

中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司1工程项目成本管理一、项目成本的构成项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用。一般包括：（一）项目直接费用项目直接费用是指与项目的形成有直接关系的那部分费用，也就是说，费用的发生与项目是直接对应的。这些费用包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费等。1、直接人工费即项目实施中的工人的工资、职工福利费和劳动保护费。项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司2工程项目成本管理一、项目成本的构成工资包括计时工资、计件工资、工资性津贴、物价补贴、加班加点工资、应计入费用的奖金和特殊情况下支付的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作期间的工资和探亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳时期的工资，由施工生产直接支付的病、产、婚、丧假期的工资，徒工服装补助费等。职工福利费指按工资总额和规定标准提取的费用。劳动保护费指按国家有关部门规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费和保健费，防暑降温费和不构成固定资产的技术安全设施的摊销和维修费，技术安全措施及事故处理费，以及在工地饮水的燃料费等。项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司3工程项目成本管理一、项目成本的构成2、直接材料费在项目实施过程中直接从事工程所消耗的，构成工程实体或有助于工程形成的各种材料、结构件的实际费用，以及周转材料（如模板、拱架、脚手架及跳板等）的摊销及租赁费用。材料实际费用由下列费用组成：（1）外购材料的实际费用由下列各项组成1）买价：即供应单位的发票价格。2）运杂费：即由供应单位运达工地仓库前所发生的运输费用和其他费用（包括包装、搬运、装卸、仓储、整理、验收等费用，但不包括包装物押金）；进口材料还包括国外运费、保险费、进口关税、增值税等。项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司4工程项目成本管理一、项目成本的构成3）采购保管费：企业的物资管理部门和仓库在组织材料采购、供应和保管过程中所发生的各项费用。一般包括工资、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工器具使用费、劳动保护费、检验试验费（减去检验试验收入）、材料整理及零星运输费、材料盘亏及毁损（减去盘盈）和积压物资削价处理的损失、其他费用等。（2）委托加工材料的实际费用包括加工耗用的各种材料的实际费用及加工过程中支付的加工费和往返运杂费。（3）自制材料的实际费用包括在制造和采掘过程中消耗的材料、工资、机械使用费用和其他费用。项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司5工程项目成本管理一、项目成本的构成3、机械使用费项目在施工过程中因使用机械而发生的费用，以及施工机械的租赁费。4、其他直接费即在生产施工过程中直接发生但未包括在人工费、材料费、机械使用费之中。项目中的其他费用包括冬季、雨季、夜间施工增加费、材料二次搬运费、施工辅助费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、施工队伍进退场费、临时设施摊销费、高原地区增加费、行车干扰工程增加费等。项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司6工程项目成本管理一、项目成本的构成（二）项目管理费用项目管理费用是指为组织、管理项目所发生的费用支出，此项费用为项目的间接费用，主要包括：1、人工费：指施工单位管理人员工资及按规定提取的职工福利费和劳动保护费。2、固定资产使用费：指施工单位行政管理用固定资产折旧费、修理费和租赁费。3、工器具使用费：指施工单位行政管理用低值易耗品摊销及不属低值易耗品的工具、器具等的购置费和维护费。4、办公费：指施工单位行政管理部门发生的办公用品购置费、邮电费、报刊杂志费、水电费、烧水和取暖用煤费项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司7工程项目成本管理一、项目成本的构成（二）项目管理费用5、差旅交通费：指施工单位管理人员因出差、调动工作的差旅费，住勤补助费，市内交通和误餐补助费，上下班交通费补贴，探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费以及现场管理使用的交通工具的油料费、燃料费、养路费、牌照费等。6、保险费：指施工管理用财产、车辆等的保险费用。7、工程保修费：指工程交付使用后在规定保修期内的修理费用。8、工程排污费：指施工现场按规定缴纳的排污费用。项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司8工程项目成本管理一、项目成本的构成（二）项目管理费用9、外单位管理费：指支付给分包工程提供劳务单位的管理费。10、其他费用：指施工现场的检验试验费、一般照明费、临时工管理费以及为组织和管理工程施工发生的其他费用。项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司9工程项目成本管理一、项目成本的构成项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司10工程项目成本管理二、影响项目成本的因素（一）质量对成本的影响质量对成本的影响，可以用质量成本构成图表示。质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大；反之，质量越高，故障越少，引起的损失也越少，故障成本越低。质量保证成本是指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗费的开支。（二）工期对成本的影响项目的费用由直接费用和间接费用组成，一般工期越长，项目直接费用越低，间接费用越高；反之，工期越短，项目的直接费用越高，项目的间接费用越低。项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司11工程项目成本管理二、影响项目成本的因素（三）价格对成本的影响在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。因此，在做施工图预算时，应做好价格预测，特别是估计由于通货膨胀使材料、设备、人工费等的涨价率，以便较准确地把握成本水平。（四）管理水平对项目成本的影响管理水平对项目成本的影响是显而易见的，高的管理水平可以有效地节约成本。管理水平对项目成本的影响主要表现在：项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司12工程项目成本管理二、影响项目成本的因素（四）管理水平对项目成本的影响1、对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超过计划而影响成本。2、由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进展，造成建设成本增加。3、风险控制不当造成的额外损失。4、更改设计可能增加或减少成本开支，但往往会影响施工进展，给成本控制带来不利影响。项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司13工程项目成本管理三、成本估算成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。成本估算涉及确定完成项目活动所需资源的费用的近似值。进行成本估算理想的做法是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算，但对许多工程来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的工人工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命期内会不会变化等问题。所以，费用估算是在一个变化的环境下进行的。具体的估算方法有以下几种：项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司14工程项目成本管理三、成本估算1、经验估算法进行估计的人应具有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是利用类似项目的费用对现在的项目所需的费用进行的一种近似的猜测，也是一种专家评价法。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。这种方法主要适用于机会研究。项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司15工程项目成本管理三、成本估算2、因素估算法这是一种传统估算方法。利用基本的数学知识以过去为根据来预测未来。它基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和费用的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料描绘的，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些曲线找出成本各个不同组成部分的近似数字。做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司16工程项目成本管理三、成本估算3、WBS全面详细估算利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料、某种设备、某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：（1）对项目需求做出一个比较完整的限定；（2）制定完成任务所必需的逻辑步骤；（3）编制WBS表。4、计算机化方法利用某些项目管理软件进行项目费用估算。这种方法能够考虑许多备选方案，方便、快捷。项目成本计划中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司17工程项目成本管理项目的成本控制就是整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际成本数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值动态比较分析，包括总目标和分目标等多层次的比较分析，并进行成本预测，如果发现偏差，则及时采取纠偏措施，包括经济、技术合同、组织管理等综合措施，以使项目的成本目标尽可能好地实现。成本控制方法中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司18工程项目成本管理一、用赢得值法进行成本控制（一）基本概念及术语赢得值原理又称挣值原理，是费用控制最常用最有效的方法，可以用一幅由三条曲线组成的图形来说明。横坐标是项目实施的日历时间；纵坐标是项目实施过程中消耗的资源，其计量单位在WBS底层统计时，可以是人工、工程量或金额，而在集合到整个项目时，为使得单位一致，必须转化为费用（金额），纵坐标也可以是百分数。成本控制方法中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司19工程项目成本管理一、用赢得值法进行成本控制（一）基本概念及术语1、已完工作预算费用已完工作预算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。BCWP＝已完成工程量×预算单价成本控制方法中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司20工程项目成本管理一、用赢得值法进行成本控制（一）基本概念及术语2、计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWS（BudgetedCostforWorkSchedule），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实际过程中应保持不变。BCWS＝计划工程量×预算单价成本控制方法中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询有限公司上海普华春天科技发展公司21工程项目成本管理一、用赢得值法进行成本控制（一）基本概念及术语3、已完成工作实际费用已完成工作实际费用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。ACWP＝已完成工程量×实际单价成本控制方法中国海洋大学AEC青岛海石成天科技咨询