教学楼施工组织设计

施工组织设计1第一章工程概况一、工程概况1、工程概况工程名称：沈阳大学南校区教学楼大修项目工程地点：沈阳大学文翠路校区建设单位：沈阳大学质量要求：达到“合格”质量标准。承包方式：包工包料。开、竣工日期：2007年6月23日—2007年7月23日。计划工期：30天2、工程主要内容：墙身工程：墙面铲除、刮大白、墙裙刷涂料门窗工程：更换教室进户门厕所：1、铲墙地面2、地面防水3、地面铺砖4、水暖改造5、墙面、棚面维修二、编写原则本施工组织设计编写按照沈阳大学南校区教学楼大修工程招标文件要求，由项目领导班子和各专业施工班组长人员组成，这些成员将参与编写本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、关键施工技术和质量保证措施。本施工组织设计以踏勘现场实际情况和照片等相关资料，对施工的重点、难点进行分析，并对工程进度合理安排时间、确认装修材料采购计划和劳动力进场安排计划，依据计划要求组织各种机械设备、检测设备、办公设备等。施工组织设计2本施工组织设计在确保工程质量实施过程中，安全文明施工是我们的准则，对施工队伍安全文明生产教育、培训是我们项目管理基础，各种措施详细介绍将在本文件施工组织设计编制中说明，为日后的施工打下基础。三、编写依据A、工程建设标准依据招标文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行国家以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。1、测量规范（GB50026-93）2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）4、《建筑地面工程质量验收规范》（GB50509-2002）5、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）6、《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）7、《电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）8、《建设工程项目管理规范》（GB50326-2001）9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）10、《给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）11、《室内装饰装修材料十项有害物限量》（GB18580-2001）B、施工技术标准参照标准：本工程所有的参照标准均按最新的相关施工验收规范或最新的国家标准。施工方在进行施工过程中应采用最佳及最合适的标准。同时，业主、监理方也有权要求施工方在工程实施中采用他认为最好的标准。但必须满足中华人民共和国行业标准之建筑装饰工程施工及验收规范。施工组织设计3第二章现场组织框架文件详述一、组建有特色的项目经理部我公司中标后将把本工程列入公司重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的土建装修工程项目部，以充分调动公司资源，为本室内装修工程施工提供根本保证。本工程按项目法组织施工，组建“项目经理部”，全面代表公司组织和管理，并实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务施工层组成。项目经理由具有贰级资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。本工程视为重点项目，我公司经从人力资源系统中挑选项目经理部的部门领导，班子成员要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。经公司办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料通报给建设单位。我公司在项目管理上有着成套的管理方案，并通过ISO9001质量体系认证，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点：⑴主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。⑵项目班子：拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年施工组织设计4龄、知识结构层次上具有较大优势，经历充沛、年富力强。⑶管理人员：大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，综合层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年同岗位工作经验。⑷管理人员资历：该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。二、项目经理部领导及主要管理人员岗位责任1、项目经理①在公司总经理领导下，主持项目部的全面工作，对总经理负责，主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。②积极处理好与项目所在地政府部门的关系。③做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。④就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及设计变更等。⑤确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。⑥与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。⑦审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。2、项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目工程中各专业的设计协调，施工图审判及质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，接受公司总工程师的指导和监督。施工组织设计5②审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。③与业主、设计、监理保持经常沟通，保证业主、设计、监理的要求与指令在总包施工及各专业施工中贯彻实施。④组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。⑤组织工程技术人员对设计、施工规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。⑦组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。3、项目（生产）副经理①在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源；参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设，并检查公司工程管理部的指导和监督。②负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求，并负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。③负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系，积极推进施工现场文明工地标准管理达标。④进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。⑤协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队伍之间的现场施工有序合理地进行。⑥参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。⑦重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。负责项目合同管理、招标程序的实施，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。4、现场工程师或技术组①在项目技术负责人的领导下，负责装饰装修施工图的设计、修正，竣施工组织设计6工图的整理，并审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，并在公司技术部的指导下工作。②具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。③对各专业的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。④完成与项目有关的测量、试装等工作。⑤协调项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。⑥负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。⑦按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。5、施工组①在项目班子的领导下，在公司工程管理部的指导下，开展施工管理工作，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。②对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。③负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。④负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。⑤负责外包队伍或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。⑥负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。⑦实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。⑧按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。⑨严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。⑩负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。施工组织设计7○11负责场容场貌文明施工管理、定期组织各作业队伍进行安全、文明施工的检查考核。○12负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。○13完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。○14强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。○15监督作业队伍开展安全教育工作，做好分项工程技术安全交底工作。○16监督作业队伍，认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。○17根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。○18有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。○19实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。○20落实作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。○21落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。6、材料部负责工程物资和施工机具购买、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。在公司物资部领导下，采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。三、项目部组织机构（见下页）施工组织设计8施工现场项目部组织机构图项目经理项目副经理项目工程师项目质量员工程技术质量检验物资供应经营管理工程测量装饰施工安装工程质量检验材料检验计量监理材料供应设备供应机具调配资金管理成本核算回访保修施工组织设计9第四章主要施工方法一、主要施工方法1、天棚墙面处理、批腻子、刮白、乳胶漆一般分为墙面基层处理，刮白和涂刷三道工序。（1）基层处理：清除原墙面、棚面、杂物、灰尘、残浆和油漆等物。（2）批腻子刮大白：腻子配制一般采用石膏粉、大白粉、白乳胶加水或适量醇酸清漆搅拌而成，基层表面的缝隙、孔眼、麻面和塌陷不平处，用腻子进行往返刮涂，直至平整。腻子干燥后刮大白，大白配制一般为大白粉（滑石粉）、甲基纤维素、白乳胶及水搅拌而成。注意事项：刮制过程中应注意不宜刮制过厚，一般为三遍即可，如果基层过于不平，可适当增加刮白遍数；如果墙面、棚面为石膏板基层，刮白前应先将钉眼做防腐处理，接缝处封网带，然后刮白。（3）涂刷乳胶漆前，应将刮好大白的墙面，棚面用砂纸打磨平整，并将表面粉尘及时清除干净。涂刷顺序先顶棚后墙面，第一遍涂刷时要稠一些，反复涂刷三遍至直到设计效果。（4）质量保证：基层处理必须符合施工验收的要求，涂料的品种，质量和颜色必须符合设计要求，