生产与运作重点名词解释

生产运作重点名词解释生产运作管理、MRP、ERP、VMI、JIT、质量/全面质量管理、供应链管理、BOM、CRP1、生产运作管理：⁂把生产力各要素有效地结合起来，形成有机体系。在一定条件下，生产出产品和服务，取得最佳经济效益的实用科学。⁂为实现经营目标，有效利用各种资源，对企业生产/运营过程进行计划、组织、控制，生产/运营出满足社会需要、市场需求的产品或服务的管理活动总称。2、MRP（物料需求计划）：处理相关需求库存订货和作业计划的计算机信息系统。一种计算物料需求量和需求时间的系统。3、ERP（企业资源计划）：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。4、VMI（供应商管理库存）：是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。5、JIT(准时生产方式):又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式.其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。7、质量管理：确定质量方针、目标和职责，并通过体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。9、供应链管理：是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。10.BOM产品结构文件（BillofMaterials），又称为物料清单，反映了产品的组成与结构信息，也就是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的。11.CRP能力需求计划（CapacityRequirementsPlanning,简称CRP）是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。