同等学力管理学名词解释

管理学原理——名词解释1.心理能量—是促使人意识到自己的需求和主体性，驱使人采取适当行为的心理力量。2.正式组织【12、17】—是指两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。3.非正式组织【99、13】——是两个或两个以上个人无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统。（两个人无意识的体系化和类型化心理因素的系统）4.组织内部平衡——是指由单独个体行为到集体化协作行为的环节，个体与组织整体之间的平衡。4.1.直线职能制【07】——是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。4.2.直线制——是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。4.3.事业部制——分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。“集中决策，分散经营”，集中决策指导下的分散经营，按产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。4.4.矩阵制——由横纵两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为了完成某一临时任务而组建的项目小组系列，横纵两个系列交叉，构成矩阵。5.管理【08】——是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。6.企业——是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体，是为了获取利润而从事生产经营活动、向社会提供商品或劳务的独立经济组织。企业是市场经济活动的主体。7.所有权——是指对主体拥有财富这一特定事实给予社会性的认可和保护。8.产权——是一个社会所强制实施的选择一种经济品的使用的权力，是由人们对物的使用所引起的相互认可的一种行为关系。9.私营企业：指个人企业和在个人企业基础上形成的合伙公司、两合公司和有限责任公司等企业形态。10.个人企业——是企业最原始的状态，不具备法人资格，投资者拥有全部经营权，并承担全部经营责任。11.合伙企业——是最原始的公司形态，出资者对公司承担无限连带责任，历史上合伙公司往往是家族成员的联合形态，其中有家族纽带起维系作用。12.两合公司——是指由一个以上无限责任股东和一个以上有限责任股东共同出资组成的公司。其中无限责任所有者掌握公司的控制权。13.有限责任公司——是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务负责人的企业法人。14.股份有限公司——指注册资本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。15.程序化决策——是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，每当他们出现时，即可按照程序进行处理，而不需要再特意处理它们。通常又将程序化决策称为结构良好决策。16.非程序化决策——是针对那些新颖、无结构的问题所做的决策，这类决策又可以称为结构不良决策。这类决策没有固定的程序和规律可以依据，需要单独做出处理。17.个人价值系统——是个人的思想、价值观、道德标准、行为准则等所构成的相对稳定的思维体系。18.计划——是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。19.控制——是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。20.计划和控制系统——是为组织中各层次、各种类的计划和控制行为提供基本程序和规范，调整计划和控制过程，对计划和控制工作作出基本安排和设计的系统。21.组织结构【16】——是指组织内部分工协作的基本形式或框架。22.管理幅度【11】——受认识和情报处理能力的制约，管理者的有效协调人数有一个客观的限度，称之为管理幅度。23.业务规范【10】——是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现又能摸索出科学处理办法的事物所制定的作业处理规定。24.制度规范——是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总和。25.制度化管理——以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。26.职务轮换【00】——是让管理人员依次分别担任同一层次的不同管理职务，或不同层次相应职务，全面培养管理人员能力的方法。27.动机【14】——在需要基础上产生的，引起和维持着人的行为，并将其导向一定目标的心理机制。28.激励【02】——是指人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机、推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。29.正强化【00、10】——又称积极强化，即利用强化物刺激行为主体，来保持和增强某种积极行为重新出现的频率。30.负强化【04】——又称消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性来运用的管理手段。31.领导【03、09】——是较为直接、具体的管理工作，是管理者运用权利和影响力指导影响下属按照企业目标努力工作的过程。32.沟通——是指为了设定的目标、凭借一定的符号载体，在个人与群体间传达思想、交流情感与互通信息的过程。33.正式渠道沟通【06】——是通过组织正式结构或层级系统运行、由组织内部明确的规章制度所规定的渠道进行的信息传递与交流。包括上行沟通、下行沟通、横向沟通、斜向沟通。34.斜向沟通——指在正式组织中不同级别又无隶属关系的组织、部门与个人之间的信息交流。35.非正式沟通——是不按组织结构中正式的沟通系统传达消息而让消息在组织结构中任意流动。36.组织文化——以组织基本目标和价值观为核心形成的，包括成员思维方式和行为方式在内的一整套观念和行为方式，就是组织文化。37.价值观念——企业及全体员工一致赞同的关于客观事物对于企业是否具有价值以及价值大小的共同认识或看法。它体现了一个企业的基本概念和信仰，反映了企业内部衡量事务物重要程度及是非优劣的根本标准，因而是组织文化的核心和基石。38.体系惯性【05】——是在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。39.个人惯性——指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方法、工作习惯等。40.权变观点——权变观点认为，不存在一套任何时候、任何条件下都适用的管理体系和方法，管理过程中一切都处于变化之中。41.中庸之道——既不是不偏不倚，也不是调和、妥协，而是能动的利用矛盾和冲突，调动两方面的力量，在更高水平上实现协调，促进企业发展。