设备维护保养管理标准流程

页数适用部门管理部门登记时间一.管理目的：为加强设备从开始规划采购到投产这一阶段的管理，对设备前期各个环节进行有效的管理，为设备后期的使用和管理创造良好的条件。二.适用范围：适合本工厂的所有设备的前期管理。1.制定保养计划①设备保养计划的内容设备主管在设备维护保养之前需指定设备维护保养计划，以指导设备保养人员按计划进行维护保养工作，避免因设备维护不当造成损失，设备保养计划的内容如下图所示：②保养计划制定步骤保养计划制定主要分为新增设备的保养计划的制定和企业设备年度保养计划的制定，其具体的制定步骤如下表：步骤步骤1步骤2步骤31/4中策橡胶标准编码改正编号设备日常保养管理标准流程三.管理标准流程：适用部门全工厂起草部门设备保全部起草时期全工厂设备保全部设备主管根据说明书和相关技术资料拟定设备维护保养检验标准书和计划将拟定的设备维护保养计划报上级审核并提出完善意见，根据上级的完善意见予以修订修改后的设备维护保养计划报设备部长审核，审核通过后签字确认；关键设备和精密设备的保养计划经设备部长签字后，保装备中心进行最终审新增设备的保养计划保养计划的制定步骤计划类型具体说明1责任单位和责任人2维护保养的项目和具体要求3维护保养的期限和日期要求4维护的步骤和操作指南5维护保养的注意事项页数步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤52.设备保养的分类设备维修保养工作，根据设备类别、工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养。3.设备的日常保养日常维护保养是由管线每天下班前必须进行设备保养工作，内容包括：设备的清洁、加油、设备调整、更换个别零件、检查润滑、声音、是否漏油、安全附件及磨损等情况，并做好日常保养记录。4.设备的一级保养一级保养是对设备的定期检查维护，一般每周一次，一级保养以检查为主，其中主要的内容是：检查、清扫、调整各操作参数等；检查油路、油质、油量，检查、调节各指示仪表和安全防护装置，发现故障隐患要及时排除，设备经一级保养完成后，要达到一下要求：设备清洁、明亮，油路畅通、润换良好，操作灵活、运转正常，安全防护、指示仪表齐全、可靠。保养人应将主要的保养内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、运行性能等作出记录。5.设备的二级保养二级保养是对设备进行定期维护检修，一般每月一次，是以维持设备的技术状况为主的检修形式，二级保养的工作量介于中修理和小修理的部分工作，主要针对设备2/4中策橡胶设备日常保养管理标准流程标准编码改正编号适用部门全工厂适用部门全工厂起草部门设备保全部管理部门设备保全部计划类型具体说明每年12月中旬设备部负责提出下一年的设备维护保养计划的编制要求，下发至各设备管理部门起草时期登记时间设备部根据讨论结果修订下一年的总体设备保养计划，经设备部长签字确认后，报工厂厂长审核后，予以执行工厂设备年度保养计划各设备管理部门根据本部门所有设备的档案、本年度的故障统计分析和其他资料，拟定年度设备保养计划，经部门科长签字确认后报设备部长设备部负责汇总各设备管理部门提交的设备保养计划设备保全部部长根据设备保养计划的制定要求和内容，组织召开会议对关键设备、精密设备的保养计划进行讨论页数易损件磨损与损坏进行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，并进行清洗换油。检查设备的动态技术状况与主要精度，更换或修复零部件，检查各模具的安装情况，检查修复安全装置。二级保养前后应对设备进行动、静态技术状况测定，并做好保养记录。二级保养以专业维修人员为主。6.设备的三级保养三级保养是对设备进行定期维护检修，一般每年两次，列入年度维修计划，为了使三级保养规范化，应根据设备各零部件的磨损情况、性能、精度及故障发生的可能性等，在每年生产任务淡季时，根据设备的使用状况制定出设备的保养维修内容和计划、更换零部件计划表和维修费用的预算，报工厂厂长审批后方可执行，维修内容包括二级保养的全部内容。7.特种设备的保养特种设备的定期检定检修，根据设备的相关检定检修周期规定，定期对压力容器、安全阀、压力表、起重设备、高压电器等特种设备进行周期检定检验，检定检验主要是外请有资质的单位进行，特种设备出现故障需维修时应按照相关技术规程组织专业技术人员参与维修，如无专业技术人员或无资质无法维修时，应请有资质的单位和技术人员对其进行维修，各管理部门配合，确保设备设施的安全和准确运行。8.设备维修管理的检查与考核设备部基础管理小组每日对现场的设备基础管理情况进行检查，通知保养工及时的进行整改。并在每日下班前将所有的检查问题点进行汇总，并以OA的形式发给各个部门的主管以及相关人员。设备基础管理小组并对所检查的问题点进行考核，考核具体如下：设备类问题点的考核为，考核责任保养工2元/点，责任组长2元/3个点，责任班长2元/9点，责任科长2元/12点。生产类问题点的考核为，主任2元/2点，责任科长2元/6点。设备部每月对设备维修保养管理进行一次检查考核。检查考核内容为：维修保3/4中策橡胶设备日常保养管理标准流程标准编码改正编号500-VE-A01(A)-R00起草时期登记时间适用部门全工厂适用部门全工厂起草部门设备部管理部门设备部页数养计划的合理性安排、维修保养计划的完成情况、设备维修保养的质量等。①根据上述条款对维修保养的内容记录在维修保养记录卡上，若无记录，表示未对设备进行维修保养，按照条款对相应的部门管理责任人进行30元-50元/次的考核。②设备存在异常的，需要及时通知班组及维修人员，若不通知还在继续使用设备的，对设备造成损坏的，对使用管理部门责任人进行100元-200元/次的考核。③因人为造成的设备损坏，追查到相应的责任人并对其进行200元-1000元/次的考核。注：未尽事宜另行通知！四、相关文件附1：《技术改造（大修）申请单》起草时期登记时间适用部门全工厂适用部门全工厂起草部门设备保全部管理部门设备保全部4/4中策橡胶设备日常保养管理标准流程标准编码改正编号经办人申请部门主管装备中心主管：日期：装备中心意见：技术人员：日期：改造数量预计改造金额改造类型质量提升□产能提升□节能降耗□安全改造□项目中策橡胶集团有限公司技术改造（大修）申请单项目改造背景申请单位项目名称申请日期项目编号