人力资源管理核心机制创新模式——CTC管理模式的建立与应用

第1页共8页厦门同博企业管理咨询有限公司文件TOPHR[2012]-012012年电力行业人力资源管理创新之道人力资源管理核心机制创新模式——CTC管理模式的建立与应用2012年3月23-28日厦门隆重举行C（criterion）：规范体系，解决内部基础管理规范的问题，是企业之根T（traning）：培训体系，解决企业可持续传承的问题，是企业之本C(carryingout)：执行体系，解决企业目标高效执行的问题，是企业之魂[课程背景]成功地将劳动力成本优势转换成人才资本优势，是电力企业乃至中国企业的关键所在。建立在劳动力成本优势上的中国模式将无以为继，转型升级已到了十分紧迫的当口。而转型升级的关键在于，是否能成功地将劳动力成本优势转换成人才资本（talentcapital）优势。电力行业正处在一个不断整合的历史性阶段，各项改革举措，为行业的发展带来不少生机，但整体人员素质的参差不齐，将会是影响电力企业长远发展的一大障碍。构建完善的规范体系、培训体系和执行体系，有效培养适合电力第2页共8页企业发展的中层管理团队，从而促使中层管理团队的职业化提升,是当前电力行业战略发展的一项重要工作。就当前许多电力基层单位而言，所积淀的优势是明显的，但也存在许多薄弱环节和不规范之处，基于此现状，仝博咨询提出CTC管理模式，旨在探索一条电力企业人力资源管理的标准化管理之路，为电力企业人力资源管理的管理提升摸索一套行之有效的方法，特开发了本实战型课程。[课程框架]如何实现人力资源管理高质量的提升，仝博咨询基于专业积累，并在对电力行业人力资源管理的充分了解的基础上，提出了基于电力企业人力资源管理发展的新模式--CTC管理模式建设，具体思路如下图所示：C：规范体系C：执行体系电力人力资源管理核心机制CTC管理模式建设T：培训体系制度规范培训(traning)执行(carryingout)规范(criterion)工作流程工作标准素质模型素质测评实施培训绩效管理薪酬激励岗位职责工作氛围第3页共8页[课程收益]主体内容核心问题解决主要成果形式知本增值促发展1.洞悉经济发展形势，从宏观上把握人力资源管理发展策略；2.理解智力资本及智力资本投资策略；3.掌握员工敬业度提升的有效实用方法；4.启迪以工作教练方式提升人岗匹配；国务院领导以及知名企业分享规范体系1、做什么？2、如何做？3、做到什么程度？《岗位规范化手册》汇编（含职责、流程和工作标准）培训体系1、应具备什么能力？2、能力短板在哪里？3、如何提升能力？《岗位胜任素质模型》（辞典与测评办法）《培训管理体系》（培训规划与提升报告）执行体系1、如何做好职工考核？2、如何进行公平分配？3、如何打造绩效氛围？《绩效管理操作手册》《薪酬管理及岗效工资制》《绩效文化的创建及落地》[课程价值]应用层面主要价值体现1、在员工职业化运作方面由于CTC管理模式清晰地规范了各岗位做何事、做到什么程度、如何做、如何考核等内容，将使各岗位任职员工更为专业地进入工作状态，实现自主管理2、在员工培训提高方面由于CTC管理模式界定了各岗位的胜任素质要求，由此为依据，很容易衡量出每位员工和岗位胜任要求方面的差距，并由此进行针对性的培训，将会大大促进人岗匹配，全面提升综合素质第4页共8页3、调动员工工作积极性方面CTC管理模式，结合了波特和劳勒的综合激励模型理论设计的主线，将员工积极性的提升具体贯穿到管理过程之中，更准确地把握了人的基本本性，从而提升人的工作积极性[课程大纲]主题一：知本增值促发展议题目的实力巨献一、2012年会重演2008吗？2011年扑朔迷离的经济,引发人们普遍担心:2012年经济会再度触底?会重演2008年的经济命运?人力资源管理该如何应对?政府声音,专家角度,权威可信.国务院政策发展研究室或国家发改委专家二、以智力投资,增强企业核心竞争力光有人力,构不成资本,惟有附加在人身上的智力,才是资本的推手.企业如何通过智力投资推动企业发展?知名企业家的高层经验,值得期待!知名企业企业家三、提升员工敬业度的有效途径和专业策略毫无疑问,企业最关注的就是员工敬业度，因为只有敬业度，才有执行力，只有执行力，才有持续力。那么，企业该如何更有效地提升员工敬业度？老话新意,从专家身上学实用方法!知名跨国公司、国内企业的副总经理\人力资源总监和知名顾问公司的人力资源管理顾问四、以工作教练方式,提升人岗匹配人岗不匹配,既浪费人力资源,也牺牲企业发展.有效的人力资源管理,人岗匹配是基础.如何提高人岗匹配度？工作教练是根本!众位专家教练我们如何做好工作教练!知名跨国公司、国内企业的人力资源总监和仝博HR总监班学员代表五、以卓越领导力,提升员工幸福感企业留住人和用好人,皆和员工心中的幸福指数紧密相关，该有什么样的领导力?才有员工的幸福感?教授畅谈领导力,不一样的幸福感!著名高校人力资源管理教授六、全方位人才培养，实现跨界工作员工的跨界工作,是企业应对”用工荒”的有效策略,也是全面提升员工运行效率的根本途径.全方位人才培养是策略,实现跨界工作是目的!企业家这方面的理解和做法,予您醍醐灌顶的启发!知名企业企业家第5页共8页主题二：CTC管理模式的建立与应用议题课程重点实力巨献一：如何实施人力资源管理规范体系构建1、为什么传统的岗位说明书会失效？2、岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义3、如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么？如何做？做到什么程度？4、如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用？练习指导：指导编写岗位规范化手册案例点评：某电力企业的岗位规范化手册编写案例及点评涂满章二：如何实施人力资源管理培训体系构建1、为什么传统的培训会流于形式？2、为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制？3、任职资格和岗位胜任素质模型有何区别？4、如何构建岗位胜任素质模型？5、如何构建基于岗位胜任素质的培训体系？6、基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施？练习指导：岗位胜任素质模型构建案例点评：某电力企业基于岗位胜任素质的培训体系构建涂满章三：如何实施人力资源管理执行体系构建1、为什么传统的绩效考核推行不成功，经常流于形式？2、为什么公平分配会成为转型期国有企业的难点？3、如何体现分配的公平？应体现在哪些方面？4、绩效考核如何构建和推动才能受到广大职工的欢迎？5、绩效考核如何帮助企业提升执行力？6、如何打造高绩效的企业文化并保证其落地？7、高绩效企业文化的特征是什么？练习指导：绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟案例点评：某电力企业能效管理体系构建点评案例点评：某电力企业薪点工资制的利涂满章第6页共8页弊点评案例点评：某电力企业企业文化手册为何流于形式？[案例分享]1、某电力企业的岗位规范化手册2.某电力企业基于岗位胜任素质的培训体系3.某电力企业绩效考核新模式——能效管理体系4.某电力企业的岗效工资体系5.某电力企业的企业文化构建及实施[应用工具]1、岗位规范化手册2、岗位胜任素质模型3、岗位胜任素质测评办法4、能力测评报告5、能力提升报告6、绩效管理合约7、岗位评估之点值因素法8、企业文化构建三步策略第7页共8页[培训安排]1.时间：2012年3月23-28日报到时间：3月23日（全天）2.地点：中国·厦门（著名海上花园）3.费用：5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，接送机服务，课间茶点及一天商务活动费用等）2012优惠活动1：凡参加学习考察单位均可获赠一年经理财经（专业提升HR管理者操作技能期刊，每月一期）2012优惠活动2：一家单位报名人员超过5人可享受一人免费[报名联系]联系方式：邓晓月0592-2381866QQ:1539167165高丽君0592-2381877QQ：1260517873传真：[phone]年1月5日厦门同博企业管理咨询有限公司TOPHR仝博是同博公司合法持有商标第8页共8页3月23-28日CTC管理模式的建立与应用实战型高级研讨班(厦门)报名回执收件人：高丽君传真：[phone]单位名称传真E-mail邮编联系人电话通讯地址参加者姓名性别职务办公电话手机费用情况5980元/位（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，接送机服务，课间茶点及一天商务活动费用等）机票及车票预订如需协助预订返程机票，请在下方登记回程：起飞地目的地时间人数人如需协助预订火车票，请在下方登记目的地时间；张书籍□订阅《绩效管理实务操作汇编》----------------------50元/册□订阅《薪酬管理“双基”知识汇编》------------------50元/册□订阅《才智――战略人力资源管理应用案例》----------68元/册□订阅《战略人力资源管理3大运营核心》---------------50元/册□订阅《经理才经》(月刊)---------------------------240元/年□订阅《赢才赢天下》---------------------------------35元/册□订阅《赢才赢天下Ⅱ》-------------------------------36元/册□订阅《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》-----36元/册□订阅《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》-28元/册□申请加入“仝博—电力行业HR精英俱乐部”-------------500元/人付款方式□转账□刷卡□现金（选择打√）发票抬头备注1.报名回执回寄方式（选择打√）□传真□电子函件2.请将该回执于___月___日前以上述任何一种方式传回同博公司；3.如有任何疑问，请致电0592-550383123818632381866咨询。※本表复印有效厦门同博企业管理咨询有限公司TOPHR仝博是同博公司合法持有商标传真：[phone]电子函件：[e-mail]地址：福建省厦门市湖滨南路57号金源大厦20B(邮编:361004)