以改革创新精神和求真务实作风

1以改革创新精神和求真务实作风，积极推进公司又好又快发展建设公司党委书记蒋建三2008年1月12日同志们：今天，是我自2007年9月19日担任建设公司党委书记职务以来第一次讲党课，以这种形式面对大家对于我来说既陌生又熟悉，“陌生”是因为对于主持企业党建工作来说我是一名“新手”，“熟悉”是因为对于在座的大都有着多年从事企业党务工作经验的同志来说很久以来我们就熟识了。因此，建设公司党委举办首期党务及工会工作培训班，我很乐意当第一位“授课”人，这既是我的职责，同时也是一次很好的向同志们学习交流的经历。我的党课题目是《以改革创新精神和求真务实作风，积极推进公司又好又快发展》，主要包括两部分内容：一是怎样发扬改革创新精神和求真务实作风；二是对如何发挥党组织的政治核心作用推进公司又好又快发展的思考。第一部分怎样发扬改革创新精神和求真务实作风谈到改革创新、求真务实，我相信大家一定耳熟能详。但在具体实践中，特别是如何紧密结合公司发展新形势、新任务和新要求，实际应用到加强和改进公司的党建工作在认识和执行方面恐怕还有差距。我感觉对于我们企业党务工作者来说，首先要从思想根源和观念上真正树立起改革创新、求真务实的意识，进而找准与公司改革发展和生产经营中心工作的结合点，制定具体计划和措施，着力在执行上下功夫，只有这样才算是坚持和发扬了改革创新的精神和求真务实的作风。在这里我主要想谈两个方面的问题：一是为什么要坚持求真务实和改革创新；二是怎样发扬改革创新精神和求真务实作风。一、为什么要坚持求真务实和改革创新1.坚持求真务实、改革创新是实现党的建设总目标的要求2目前，全党正在深入学习贯彻党的十七大精神，在党的十七大报告中确立了党的建设总目标，就是：通过坚持不懈和卓有成效的工作，“使党始终成为立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执政党。”同时，明确了“改革创新是当今时代精神的核心。”因此，作为党的基层组织，坚持求真务实、改革创新是公司各级党组织必须要时刻坚持的原则和努力奋斗的目标，作为基层党务工作者这更应该成为我们的工作信念和事业根基。2.坚持求真务实、改革创新是企业持续发展的不竭动力这里我想以中国家电行业的无冕之王海尔为例：2007年末在“睿富全球最有价值品牌中国榜”（睿富全球最有价值品牌是由原中国质量万里行组委会主任艾丰向中央建议，出于给中国自有品牌量出价值、树立品牌意识、增强国际竞争力的考虑而建立的，是专门针对我国行业领先自主品牌所进行的跟踪研究。由海外睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同发布，目的是借鉴世界最有价值品牌排名，研究品牌价值内涵及规律，指导和推动中国企业创建国际品牌。）发布的第十三个年度报告中，海尔以786亿元的品牌价值位列榜首。相信这样的榜单是令人信服的，是海尔实力的见证。海尔企业文化的核心就是“创新”，并且是真正建立在“务实”基础上的创新。海尔在管理创新方面应用OEC管理法，即O—Overall全方位，E—Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天，C—ControlandClear控制和清理。也可以表述为“日事日毕，日清日高”，简单的八个字实际上凝结了海尔人人都在自己的本职岗位上寻找工作的创新点，不断追求进步的可贵精神和作风。这也是海尔能够在我国乃至国际激烈的家电行业市场竞争中脱颖而出，实现企业持续发展的不竭动力。用发展的眼光来审视我们二三公司，也正是因为一代代二三人一直传承核工业精神并拥有用二三人的心血和智慧凝结成的“自强创新、追求卓越”的企业精神，才成就了公司五十年的辉煌历程。3.坚持求真务实、改革创新是公司新时期、新阶段实现又好又快发展的客观要求当前，公司发展正面临着我国核电建设大发展的新形势、新任务和新要求。我国核电建设规划到2020年核电运行装机容量将达到4000万千瓦，即在目前已运行和已开工在建核电容量1600万千瓦的基础上，到2020年末将有42个百万千瓦核电机组开工建造。应该说，国家新一轮核电建设的春天已经来临，二三公3司作为国家核电建设的“主力军”和“排头兵”正面临着前所未有的历史机遇和巨大挑战。面对机遇我们的“答案”只能有一个，就是“倍加珍惜、争分夺秒”牢牢抓住机遇；面对挑战我们的“答案”也只能有一个，就是“乘风破浪、披荆斩棘”实现公司新的跨越发展。要圆满完成这两个“答案”我相信离不开“求真务实、改革创新”。在五十年的发展中，二三公司形成了良好的党建和思想政治工作传统，各级党组织能够始终带领公司广大党员认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持加强和改进党的基层组织建设，在企业改革发展稳定等各项工作中，较好地发挥了政治核心作用、凝聚力和战斗力，为公司在新时期、新阶段的持续稳定健康发展奠定了良好的基础。但是，深入分析我们也应该清醒地看到，在公司改革发展进程中还存在一些突出的问题，主要是：（1）公司体制改革滞后，一些体制机制问题严重制约着公司的管理创新和制度创新。（2）公司总部组织结构、资源配置和管理职责不符合公司核电主营业务发展要求，总部的管理职能未能有效发挥，执行力不强，管理成本高，效率低。（3）公司人力资源管理机制及薪酬体系尚未与市场接轨，人才队伍稳定工作面临较大挑战。（4）公司在非核市场的竞争实力和管理能力不强，项目监管能力较弱，营运成本较高，经营风险较大。（5）一些领导干部自律不严，不能发挥表率作用，“长”字等级观念和官僚作风滋生，缺乏积极应对核电大发展艰巨任务应具备的战略思维能力、开拓创新能力、统筹协调能力和组织领导能力。（6）一些员工缺乏敬业精神和团队精神，还存在“懒散、安逸、骄奢”的行政机关不良习气，特别是一些党员理想信念动摇，党员意识淡薄，组织纪律不严，开拓创新不够，履职能力不强，先锋模范作用不明显。（7）公司近50年积淀的优秀企业精神和文化成果还没有真正形成企业核心竞争力的有机组成部分，公司的品牌影响力和组织凝聚力不强，企业文化建设工作亟待加强。这些问题的存在对公司积极推进发展战略实现又好又快发展产生了不利影响，特别是有些问题已经成为制约公司进一步发展的“瓶颈”。以上这些问题在建设公司党政联合组织的“推进公司又好又快发展”主题活动的通知文件中已经进行了分析。今天再次提出来，是想和我们在座的党务工作者们共同探讨一下，我们的党员领导干部、我们的广大员工是不是真正做到了实事求是地对照问题进行自我剖析，是不是找准了各自组织和自身存在的问题，并能够做到创造性地解4决问题。我想，这对于我们二三公司的党员领导干部和广大员工还是一个十分紧迫的任务。要一一破解以上这些问题，同样必须坚持和发扬改革创新的精神和求真务实的作风。二、怎样发扬改革创新的精神和求真务实的作风1.发扬改革创新精神和求真务实作风的目标二三公司是一个企业性质的经济组织，在这里我想先与大家共同学习一下管理创新的概念。美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了管理创新的概念。按照他的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新结合”，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的管理创新体系。管理创新的内涵是：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。具体包括技术创新、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新。通过对创新内涵的学习和理解，我们应该消除一些虚无缥缈和空洞的认识和想法，并明确一个目标——就是要力求做到“人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。”显而易见，要做到“人人、事事、时时、处处都创新”离不开求真务实的作风。在海尔有一句话深入人心，就是“你不需要知道领导的家住在哪里，需要找准自己的创新点在哪里。”我希望这种改革创新的精神和求真务实的作风也能够深深地根植于我们公司每名党员领导干部和广大员工的心中。2.发扬改革创新精神和求真务实作风的方式方法分析形势、审视问题是为了明确目标、解决问题，是为了更好地抓住机遇，更好地迎接挑战。我们应该怎样发扬改革创新的精神和求真务实的作风？我认为，首先我们要问一下自己是不是真正下定了决心去解决问题；其次运用好解决问题的方式方法。我主要想讲两个企业的案例：案例1：在海尔的创业发展史上有一个里程碑式的经典案例。相信大家一定都听过张瑞敏砸冰箱的故事。张瑞敏在面对76台存在各种各样缺陷的冰箱时，他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很5多职工砸冰箱时流下了眼泪。他挥动大锤看起来砸的只是冰箱，但他砸出的是员工对质量观的认同，砸出了员工精益求精的质量意识。海尔的企业生存观是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，最直接地反映在海尔人永远勇于直接面对问题并从根本上解决问题的处理方式上。对当年砸冰箱之勇，张瑞敏曾感慨地说，“现在你想砸也不可能了，如果再出质量问题，不是这么少一点，当时只有几十台，现在动辄就是几万台。”我们二三公司在改革发展过程和经营管理中同样面临着林林总总的问题和挑战。我想，企业管理的最大挑战，就是要在事情出现不好的苗头时就果断采取措施加以解决，并由此切实转变员工的思想观念和行为方式。作为领导者，要想改变下属的观念，一定要选择大家习惯中最敏感的、自己亲手做出来的“下刀”才最心疼。出乎意料的力度，才能“触动灵魂”，才能更有效。案例2：华菱集团在中国还不能说如雷贯耳，但在湖南却是威名赫赫。危机理念形成了华菱独特的管理模式。华菱集团董事长李效伟的第一个危机理念是“孙子哲学”。他是这样解释的“在企业里我是董事长，但在外面我就是孙子！人家都是爷！这听起来不雅，但我为什么还要大张旗鼓地提出来？因为这就是针对我们国企普遍存在的自大心理得来的。我们总部当时大部分人都是从省冶金厅直接拨过来的，我必须要解决他们行为习惯中的架子、思想意识上的惰性。首先，你出去必须要放下架子，先当孙子！同时，你要广交朋友。特别是企业上层要和人家的基层办事员交朋友。你想，我们上层都是老资格，而人家全是大学毕业生，结果他坐着听，我站着给他汇报，这时我靠什么去支撑？就是靠‘孙子精神’”。伴随着“孙子哲学”的是李效伟提出的“湘勇精神”。即曾国藩湘军的“屡败屡战”精神。上市后，为了配合华菱薄板的项目，华菱做了一个“增发新股”的计划，并已经得到了上级的批准。在这紧要关头证监会发文，说政策改了，增发要被取消。周围的领导和同事都认为既然板上钉钉，就肯定不行了。李效伟却马上来到北京，找到有关部门，从下午一直游说到傍晚，甚至连站在人家走廊堵人的招儿都使了，终于赢得了上级部门的支持。这种不达目的势不罢休的精神被李效伟渗透到华菱的每一个员工中，成为华菱的企业精神。“孙子哲学”和“湘勇精神”形成了华菱危机管理的雏形和基础。我感觉，我们二三公司的党员领导干部当前同样要尽快破除“长”字观念和行政机关的官僚作风，公司的广大员工同样要树立自信、自强、积极进取的精神风貌和作风。6通过以上两个案例，在面对怎样发扬改革创新精神和求真务实作风的问题时，我们应该得到“观念创新很重要，行动比观念更重要”的认识。我想，只有这样我们才会发现，其实改革创新就在我们的工作中、就在我们的生活里，只要我们坚持求真务实的作风真正坚持不懈地用心努力、扎实工作，就一定会不断取得改革创新的新成果。第二部分对如何发挥好党组织的政治核心作用推进公司又好又快发展的思考对于企业的党建和思想政治工作二三公司历来十分重视，建设公司党委在上级党组织的正确领导下，在公司各级党政工团组织的大力协同下，在以往取得了很大的成绩。其中范副书记、朱主席以及在座的很多同志都付出了自己的心血和努力，很多方面我还要向你们学习。根据这次培训安排接下来范副书记和朱主席还会对有关专题进行授课，公司党建工作的具体情况在这里我就不展开了。我主要谈两个方面的问题：一是坚持求真务实、改革创新，进一步加强和改进公司的党建和思想政治工作