CA305型汽车自主产品研发项目管理应用研究

天津大学硕士学位论文CA305型汽车自主产品研发项目管理应用研究姓名：鞠妍申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：齐二石20080201CA305型汽车自主产品研发项目管理应用研究作者：鞠妍学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文汪慧芳基于项目生命周期的科研项目管理研究2007随着科学技术的发展，科技创新能力的竞争己成为世界各国综合国力竞争的重要内容。我国对科技活动的管理日益重视，对各个科研单位科研项目管理水平也提出了更高的要求，在科研项目管理中引进项目管理的方法和管理理念成为每个科研单位努力的方向。但由于长期以来事业单位管理体制的影响，项目管理体制还在逐步建立，项目的生命周期管理方法没有得到足够的重视，缺乏有效的管理手段和措施，项目团队和成员的积极性不高，阻碍了科研单位市场经济体制改革的整体进程。掌握和运用项目管理中生命周期的规划方法，全面控制科研项目的各项活动，提高管理工作效率，激发项目团队和成员的积极性和创造性，是实现科研单位持续稳定发展的重要基础。本文在全面学习项目管理和项目生命周期理论和方法的基础上，分析了科研项目管理的特点以及与项目管理知识体系结合的必要性，将科研项目生命周期划分为立项阶段、实施阶段、结题阶段三部分，论述了每个阶段科研管理部门和项目负责人承担的主要工作；同时，针对科研项目生命周期中最重要的阶段——实施阶段的质量、成本、进度三要素的控制，进行了较详细的讨论，并结合科研项目的实际提出了建议。在充分调研的基础上，结合某研究院的现状、存在的问题，进行了基于项目生命周期的管理方法对策研究，力求通过合理化建议促进科研单位的科研项目管理发展，提高项目管理水平。本文主要研究方法是综合运用理论学习和实证分析的方法，在认真学习项目管理的知识体系的基础上，对科研单位的政策、现状有一定的了解后，将项目生命周期管理的方法运用于科研单位项目管理中。主要研究方法包括调研分析、归纳总结、分析演绎及应用研究等。第一部分，绪论。论述了本文研究的目的和意义，希望结合调研以及学习国内外先进管理经验的基础上，运用大量方法、工具分析科研管理活动的技巧，探讨项目生命周期在科研项目管理的应用方法和思路，为科研单位建立基于项目生命周期的项目管理体系提供具有可操作性的参考资料，使科研单位项目管理更加科学化、规范化。同时分析了国内外科研项目管理的现状，提出了本文研究的主要内容和主要研究方法，设计出论文结构图。第二部分，项目管理及项目生命周期。项目管理部分介绍了项目的概念、特性；项目管理的定义及特点，并详细说明了项目管理的九大知识体系。项目生命周期部分介绍了项目生命周期的定义、项目生命周期的组成元素以及项目生命周期各阶段的主要内容，并列出工厂建设项目生命周期的示意图。第三部分，科研项目管理。阐述了科研项目的定义、类型及特点，以及科研项目管理的特点、现状。重点探讨了科研项目实行项目管理的必要性。成功的项目管理对于科研项目具有以下意义：保证研究质量、缩短研究周期、节约研究开发成本、降低风险和减少失误、促进科研成果的转化、培养专业化人才。第四部分，科研项目的生命周期管理。将科研项目按照生命周期理论划分为立项阶段、实施阶段、结题阶段三部分，建立了科研项目生命周期模型。随后说明了各阶段的主要工作内容：立项阶段包括项目建议书评审、项目可行性研究、项目合同书签订；实施阶段包括项目计划管理、项目跟踪管理、项目中期评估；结题阶段包括项目团队自检、项目结题验收、项目总体评价。三部分的工作内容均做了详细分析。第五部分，科研项目实施阶段的控制。实施阶段是科研项目管理最重要的阶段，而质量、进度、成本的控制是实施阶段的主要工作。本部分介绍了质量、进度、成本控制的概念和基本方法，并提出了科研项目应开展的主要工作，包括：质量控制中要树立全面质量管理的理念、计划好各阶段的项目目标和项目质量、建立全过程的质量监控体系；进度控制中明确项目进度安排、实施项目全过程跟踪、及时调整项目进度；成本控制中加强项目经费控制、资源共享、优化科研项目过程，降低项目成本。第六部分，D研究院基于生命周期的科研项目管理对策研究。分析了D研究院科研项管理现状及存在的主要问题，提出了改进和提高D研究院科研项目水平的对策：建立基于生命周期的科研项目阶段管理体系、采用基于项目生命周期的网络化控制、建立以科研项目为重心的组织结构、完善绩效管理体系、重视科研管理人员的知识和技能培训、加强科研成果的推广和转化力度。结论部分总结了本文的主要成果：第一，详细研究了项目生命周期理论的方法，并通过对科研项目管理现状的分析，提出了对科研项目从立项阶段、实施阶段到结题阶段整个管理过程科学管理的方法，建立了科研项目生命周期管理模型，并对科研项目立项、实施和验收阶段三大管理内容作了详细介绍。第二，科研项目实施阶段控制是项目控制管理的重点，也是目前科研项目管理的薄弱环节。本文根据现代项目管理理论，围绕质量控制、成本控制、进度控制三大目标，结合科研项目实际，对科研项目实施控制提出了具体的管理措施。第三，结合科研院所的实例，分析了其现状和存在的问题，从管理体系、组织结构、项目绩效管理、培训、成果转化等方面提出了实践性较强的对策建议，对其他科研院所有一定的借鉴意义。2.期刊论文王亮浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设-安装2010,(3)项目管理团队是公司实现项目合同目标的主体,项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段,本文结合建筑施工的特点对项目管理团队生命周期的5个阶段进行了分析,以期对项目管理有所帮助.3.期刊论文黄映辉项目管理:基于生命周期和基于职能活动的管理-郑州轻工业学院学报(社会科学版)2004,5(1)对应着项目的一次性和多项活动复合性的本质特征,项目管理有两种基本模式,即基于生命周期的项目管理和基于职能活动的项目管理,二者的内容体系不同,各有优劣,模式的选用要综合考虑项目的具体性质和企业的发展现状.4.学位论文孙海波包头高新区招商引资项目生命周期管理研究2007随着全球经济一体化不断深入，国内外投资结构发生重大调整，对尚处于成长期的包头高新区构成极大的威胁和挑战。为了有效提升项目管理能力，形成新的竞争优势，有必要对包头高新区招商引资项目生命周期管理进行系统的研究。韦伯工业投资区位理论、钱纳里两缺口理论分别提供了影响包头高新区工业投资的要素、招商引资是高新区必然选择的依据。生物体生命周期理论为研究招商引资项目生命周期提供了必要的依据；项目及项目管理知识体系为招商引资项目生命周期管理提供了程序和方法。本文针对包头高新区亟待提升招商引资项目管理能力的实际，运用项目管理知识体系、生命周期、招商引资的有关理论，重点研究了包头高新区招商引资项目群类与特征；招商引资项目需求识别与资源策划；招商引资项目实施控制与后期管理三个方面的内容，形成了针对包头高新区招商引资项目生命周期管理的结论：包头高新区面临着极其激烈的招商引资竞争，原有的优惠政策等优势已趋于弱化，项目生命周期管理能力等软环境构成要素成为开发区投资环境的竞争焦点。不同的项目有不同的特征，进行项目生命周期管理，首先有必要了解招商引资项目群类和特征。不同项目投资者及相同项目不同投资者，有不同的需求特征，认真分析投资者的类型并识别其需求，是进行项目资源策划和生命周期管理的前提。包头高新区主要投资者需求特征总体表现为复杂程度高、需求类型多。项目生命周期管理是项目管理的重要内容，可全面反映项目管理的真实状态和实际水平。通过建立包头高新区项目生命周期管理流程，确定项目重要事件，对项目实施质量、进度、成本三大指标的控制，可实现招商引资项目生命周期管理目标。本论文的创新点是：把招商引资与项目生命周期管理结合在一起研究，揭示包头高新区招商引资工作的内在规律性，为新形势下的招商引资项目管理工作提供理论支持和系统方法。5.学位论文周青巍对T公司移动传输网海外项目管理的研究2005随着我国正式加入WTO，中国正在以更加开放的姿态来引进全世界最先进的科学技术和管理思想。近年来项目管理理论在国内企业得到越来越多的重视，许多一流企业引进美国PMP和欧洲IMPA项目管理认证体系并依照其核心思想进行流程再造甚至组织机构变革，使我们对项目管理科学的认识上了一个新台阶。在通信工程领域，随着市场日趋竞争激烈，竞争已经不仅仅是停留在价格和质量上，更多的是差异化个性化的服务竞争。我们项目管理水平的高低不仅体现通信制造商对各种资源(时间、成本、质量)的有效管理控制能力，更使我们通过不断改良自身管理而处于有利的竞争优势地位，使我们的服务满足甚至超越客户的期望。　　本文通过印度TMT(T公司移动传输网)项目为例贯穿全文进行研究，展现通信制造企业如何在海外通信项目中进行项目管理。全文共分三章：　　第一章——前言主要介绍当前国内外项目管理的理论研究现状，PMI认证体系以及通信制造业项目管理的运用情况。　　第二章——TMT项目及其生命周期介绍TMT项目背景信息，并以本案例为线索按照项目生命周期的顺序进行集成网络项目管理方法的研究，使读者对通信制造业海外项目管理的生命周期有一个清晰地认识。　　第三章——TMT项目管理计划项目计划是一个项目成功的核心，本章以TMT项目为例，详细介绍如何制订项目管理计划，并对项目管理涉及的各相关知识领域进行研究。　　海外项目管理作为项目管理理论的一个新兴应用越来越引起国内企业的关注。本文在项目管理领域主要有以下创新点：　　1、以案例形式来说明项目管理的项目生命周期和基本理论。　　2、目前海外项目管理在国内还处于起步阶段，虽然我们已经掌握一定的理论基础知识，但缺乏可实施性。而TMT案例具有一定的前瞻性，为今后国内企业特别是通信制造业企业国际化海外项目管理的流程、现场管理提供参考。　　3、TMT项目的经验和教训为今后立志成为项目经理的人员提供良好的借鉴。6.期刊论文胡文发科技项目管理的生命周期观-科技进步与对策2004,21(5)项目生命周期理论强调项目的全过程管理.从科技项目管理的流程、控制、质量和风险等角度分别建立了不同的科技项目生命周期模型,以从全局把握科技项目管理,有利于成功管理科技项目.7.学位论文刘红简论设计项目管理2003工业设计是随着工业化大生产的发展而逐渐发展壮大成熟起来的.随着市场竞争的激烈化,用户需求的多样化,管理内容的多元化,工业设计的目标也发生了明显的改变,不再是人们以前习惯上的理解:寻求机能、造型、材料和技术等要素之间的最佳平衡点.设计师在进行创造力发挥的同时也需要工程设计、资金投入、模具生产与销售推广等方面的配合.因此,工业设计项目不再是孤立的几个设计师可以承担的,它需要具有交叉背景的不同人员的组合,包括设计师及其他非设计人员来共同完成.同时,设计师的职责也发生了明显的变化,他们不仅仅要完成传统意义上的设计工作——外形设计,还要切身参与到企业与市场的运作中,与企业内市场、管理、工程、营销等各部门相互使用,彼此互动.基于此,该文试图通过对设计活动的现状和设计公司、设计部门运作情况的调查以及对现代管理手段之一的项目管理的深入研究,探索出具有可操作性的设计管理——设计项目管理的规律与方法,从而达到高效完成设计项目的目的.通过对比工业设计流程与项目管理的过程找出两者本质上的一致性,以此说明用项目管理的方法管理设计项目是工业设计发展的必然.实际上,项目管理的基本原理与方法适用于设计项目管理,设计项目管理就是以设计项目为对象的系统管理,它通过寻找合适的设计师、工程师、财务员和业务员等人员组建一个临时的专门的设计团队对设计项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,从而实现设计项目全过程的整合,实现设计资源的合理配置和设计项目目标的综合协调与优化.该文从设计项目管理的基本含义入手,结合实际的设计项目管理案例,重点阐述设计项目组织与设计项目团队、设计项目的生命周期以及设计项目管理的执行关键等内容.在设计项目的整个生命周期中,设计项目管理人员要综合协调好时间、费用和功能等约束性目标,使设计项目执行的全过程处于最佳的运行状态,从而