成本-魏强21

成本魏强2014年10月20日成本的概念成本：成本是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，是企业在生产过程中所耗费的资金的综合。包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用等。在终端，很多消费者都提出这样的疑问：“帅康的产品是好用，但也不能这么贵呀，难道不能低价格吗销售吗？”帅康热水器成本的故事案例1要一个冬天好用的，还是冬天不好用的太阳能？要一个隔夜热水不能用的，还是照样能用的？要一个用几年就坏的，还是一个能用上十几年的？要一个只是洗澡用的，还是要一个洗手、洗碗、洗菜、洗衣、拖地、抹桌子都能用的？要一个配件质量高、使用故障少的，还是要一个经常出问题的？要一个冬天冻住、不能用的，还是买一个冻不住、好用的？要一个一步到位的，还是买一个过几年就要调换的？要卖一般意义上的太阳能热水器，还是卖一个一步到位的热水中心？……案例1该不该用好的材料？该不该采用更先进的技术工艺？该不该更新更先进的设备？该不该进行产品技术创新研发？该不该提高产品的性能？该不该用更新的检测设备和提高标准？该不该提供长久的、专业化的服务？……案例1为了保证消费者的利益，帅康一直坚守价格底线——成本底线——道德防线，使每一台帅康太阳能热水器矗立在高高的楼顶上，让太阳见证它们的高品质。国内知名企业的成本管理——哇哈哈（配送成本控制）在产品配送的具体政策上，娃哈哈也严格控制成本，有时候甚至以牺牲配送速度为代价。比如，娃哈哈的省内汽车配送必须以整车为单位，火车运输必须以整车皮为组合单位，至少以十吨车为起运单位，公司拒绝任何理由的火车汽车零担运输要求，娃哈哈的产品单位配送成本比主要竞争对手节约20％以上。案例2制度、标准•成本管理标准Q×××G04-10财务成本管理标准11.doc引言目录一、成本工作职责二、成本基础知识三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造费用管理六、成本基础工作七、成本改善工作一、成本工作职责浪费控制降本改善掌握基础监督行为指导方法管理改善开源节流成本管理工作内容两大方向四个工作管理人员和班组长职责浪费控制掌握基础1、了解成本的概念；2、了解公司产品的成本构成；3、掌握本部门班组的成本构成重点。监督行为1、有发现浪费的能力，掌握车间班组常见浪费现象；2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。指导方法1、指导直接材料的收发存及异常处理；2、指导班组常用制造费用的业务处理；3、掌握日常表格表单填写；4、掌握班组各项基础成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途径；2、了解改善的内容和方向。掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。一、成本工作职责成本企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。二、成本基础知识1、生产成本的概念2、车间班组成本的构成所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分二、成本基础知识2、车间班组成本的构成工资其它福利等钢板油漆零部件等变动费用固定费用直接材料直接人工制造费用++机物料消耗工具消耗废品损失动能劳动保护费办公费低值易耗品材料费办公维修费工程维修费设备维修费运输费印刷费辅助生产通讯费差旅费……二、成本基础知识存货管理制造费用控制资产管理3、成本管理的主要业务二、成本基础知识4、生产中的浪费及危害1.等待的浪费；2.搬运的浪费；3.不良品的浪费；4.动作的浪费；5.加工的浪费；6.库存的浪费；7.制造过多（早）的浪费。二、成本基础知识请算一笔帐，按公司目前约有700名员工计算，每人每天少花1角钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？动手做做数学题！1天：70元1月：2100元1年：25200元每天节约一毛钱你能做到吗？二、成本基础知识4、生产中的浪费及危害节约更多能做到吗？节约一分钟提高工作效率，缩短无效沟通；所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽；生产材料和辅助材料的合理使用；包括所有办公用品，回收有效物资，打印纸双面打印。节约一张纸节约一块材料节约一度电二、成本基础知识三、直接材料管理•每日交接班的贵重零件清点•班组零件到人管理，划清管理责任•盘点工作组织•先进先出原则•对外发料控制•不合格件的及时处理，做到日清•保障装车零件准确（种类、数量）•来件的清点（物流班）•熟知本班组贵重零件名称/号及互换件区别•定置定量管理1、直接材料的日常业务管理发关键点：避免不合格件和呆滞零件产生、减少库存占用。三、直接材料管理2、班组直接材料的收料管理来件清点：主要针对物流班组熟知本班组贵重件零件名称/号，指导本班组员工了解互换件信息；互换件含义：就是一个实物两个厂家供货，零件从外形、功能上基本无差异，且可以互换使用，但是为区别厂家用两个零件号供货的状态；定置定量管理：定置管理：即物流配送的物料必须监督其放在指定区域，不能随意摆放；定量管理：即对接收的物料在接收前确认一下装箱数是否符合车间的规定，超规定的予以拒收。收货外观检查（如是否缺少附件）核对：数量/零件号/名称一致性零件号零件名称供应商切换（更改）后零件号供应商车间要求存放量小时产量单车用量小时用量控制到货最高值1小时30台13030要货量的控制：车间在要货时要考虑生产计划，尤其是特殊物料，如超出生产计划就会形成呆滞物料三、直接材料管理三、直接材料管理3、班组直接材料的发料管理对本班组使用的物料做到先到的件先用，后到的件后用，这样做可以避免因时间过长造成的过期报废和呆滞风险。先进先出来领料的部门和单位必须持有车间规定凭证领料，外部门领料必须是车间受控人员带领，满足以上两点班组方可发料。对外发料做到日清，即当日发现的不合格品当日清出现场，并填制《不合格品处置单》跟踪车间相关人员对不合品处理的进度；不合格品日清保证装车的数量、零件号、状态符合车间工艺清单要求，班组长特别要关注新上岗员工和特殊件装车准确三、直接材料管理4、如何填写不合格品报费申请单要求：1.只需填写表头上部几项内容，责任单位栏：如为本班组造成的填写责任班组，若非本班组责任按零件上的供应商进行填写供应商名称；2.当日产生的不合格品当日完成单据填写并找相关人员确认；并跟进不合格品处置的结果，下一流程未按时处置的，要及时的跟催；3.不合格品处置单零件务必填写准确。产品名称规格型号报废数量申请单位报废原因申请人：年月日生产部确认签字：年月日质管部意见签字：年月日主管副总意见签字：年月日总经理裁定签字：年月日保管员核收签字：年月日备注不合格品报废申请单三、直接材料管理5、班组直接材料的存料管理-盘点工作（1）盘点目的：加强公司存货管理，提高存货管理人员的责任感，保证存货数据的真实、准确，减少存货管理的漏洞。（2）盘点的步骤和注意事项：接收到车间盘点通知零件整理工作实地盘点工作盘点表填写•班组员工工作分配•熟悉的人盘熟悉的件•互盘、抽盘工作安排•按种类、型号整齐码放；•多工位使用的同一种零件进行集中摆放；•清理、整顿其他区域零件，如工具柜，不合格区•未拆封包装件应保持其原始状态•第一轮：各区域员工按自行分配的零件进行盘点•第二轮：班组长安排人员进行互盘；•第三轮：班组长组织人员抽查；•第四轮：车间组织的抽查。•盘点标签填写清楚，填写零件号、零件名称、厂家代码、盘点数量、盘点人•盘点明细表上的数据一定要和盘点标签上的一致；•盘点表不允许涂改，如确实填写错误采用划改方式。2014年9月车间盘点表序号箱斗车间9月份产量、转出、库存上月月末存累计当月产量累计当月转出月末应存月末实存盈亏1货车箱军工1.7m1881844514货车箱军工1.8m400409-95147货车箱军工2m366356101-916货车箱LT10201-162.6米7071-11223货车箱JH32401-16军工小王者2.3m373611026货车箱2米工程车厢171701140货车箱HH12301-16中太子二代11065100462963441货车箱HH12301-16中太子二代、不带工具箱357393-36377342老年车箱HH21401-16猎鹰王1.4米、不带工具箱3342924221-2143电瓶车箱电瓶车箱1.1米319227-1547电瓶车箱电瓶车箱1.4米1420642129-5155652箱斗合计357857785443192149开放式库房三、直接材料管理（3）盘点表填写：公司存货盘点明细表仓库或区域名称（代码）：盘点日期：仓库所属单位：盘点表编号：序号物料编码(规格型号)物料描述计量单位实盘数量抽盘数量抽盘人备注155234567财务部：仓库盘点人：监盘人：仓库填表人：仓库所在单位领导：班组盘点人员填写填写错误用划改修改原字迹必须清晰可辨填写表格中未体现，班组实际盘点到的物料灰色部分由车间成本员打印好下发58李晓东三、直接材料管理6、班组直接材料管理目前存在的几个问题物料品种繁多流程乱，说不清楚，说不准确BOM（物料清单）不准确出入库流程不规范人员变动较快一二三四五新车型切换，试装六三、直接材料管理7、班组直接材料的异常现象管理呆滞件：长期未使用的的零件。基本要求汇报班组一旦产生长期（一般为3个月）未使用物料，必须向车间成本员及时汇报情况。呆滞件管理提升性要求跟踪对已汇报处理的呆滞件，如长时间无人处理，需班组长进行相应跟催处理。四、直接人工管理•不合格品线下返工•班组长、自由人顶岗•日常做好设备保养检查•开线前的班组自查•均衡生产，对瓶颈工位实施改善•班组多技能工培养，利用停产期间对班组员工进行轮岗培训，以备特殊情况的顶岗作业避免停线人员合理分工五、制造费用管理班组常用制造费用科目1、班组常用制造费用科目2、《领料单》填写规范：要求：1.车间需要领料必须由班组长先到库房领取领料单，填写完后再到库房领取，严禁先领料后补单据；2.领料单严禁涂改，如有笔误写错，在写错的地方进行划改，并在划改处签字确认；3.领料单第一联（即“领料单位”联由班组留存），便于后期班组核算和查账使用。五、制造费用管理3、机物料管理领料控制根据当班产量和定额领用物料做好日常消耗检查，避免班组员工将班组物料挪作它用或者随意使用情况发生五、制造费用管理物尽其用通过残余量回收、反复使用等改善减少消耗量日常管理发现质量、消耗量等有异常波动情况及时向车间主任及工艺管理人员反馈异常问题反馈工艺优化通过物料消耗使用量、材质等的优化降低成本4、工具管理（1）工具的使用形式五、制造费用管理不常用的工具采用借用形式，在库房填写工具借用卡，将工具借走。应注意，工具必须在规定的时间内归还，以方便其他人借用。工具归还时，归还人必须填写归还日期及归还人姓名，填写时应逐行填写，不允许两行只签一个名字。常用工具采用领用形式，填写个人或班组工具卡领用工具。工具卡一式两份，自留一份，库房一份。离岗或调岗必须办理相关的工具交接手续。个人工具应妥善保管，发生工具丢失时，个人应根据相关的规定进行赔偿。（2）工具的浪费控制与改善领料控制贵重工具按定额并遵循以旧换新方式领用，耗用性工具（如砂轮类）可结合实际情况确定领用控制方式做好班组工具的定期维护与保养，损坏的工具及时报修，做好每日工具交接避免工具丢失修旧利废将损坏的工具可用备件拆除进行修旧利废日常管理报修、报废处理流程掌握异常问题反馈工艺优化通过工艺优化如合并工位、产品质量提升等方法实现工具耗用的降低经判定工具为正常损坏的，办理以下手续：借用工具：打领料单将工具领回→填写工具报损单→工具卡上销帐。领用工具：填写工具报损单→工具卡上销帐。工具报废流程：五、制造费用管理车架焊接五、制造费用管理无人工位风扇开启启动三联件漏气无人工位风扇开启无人工位照明常亮无人工位照明关闭无人工位照明关闭5、动能管理（1）现象对比1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。最后走的人要关掉电气设备！明白了！水电气决定具体的负责人例：车间调整的照明负责人！五、制造费用管理（2）动能管理方法五、制造费用管理（2）动能的浪费控制与改善人走灯灭停产、休息、就餐时间及时关闭各类能源设备（除工艺