浅析出质保风电场运维管理(探讨课件)

浅析风电场出质保运维管理出质保运维方式探讨时间：2016年12月18日察北风电场一次把事情做好察北风电场一次把事情做好前言随着风电产业的发展，风电行业内部一个突出问题，就是风电设备在出质保前期验收及后期的运维工作，风机出质保前后期的运维工作需要投入大量的人、财、物力，并且在管理、技术上需要很高的综合能力，本文结合察北风电场自身工作实践，就风电设备出质保前后运维工作进行探讨。察北风电场一次把事情做好课题目录年度工作概述出质保前验收工作如何开展1备品备件质保前后如何管理2质保后期运维管理工作如何开展3察北风电场一次把事情做好年度工作概述1出质保前验收工作如何开展察北风电场一次把事情做好年度工作概述1验收流程验收条件成立验收组织机构验收内容验收过程侧重点察北风电场一次把事情做好年度工作概述标题添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明内容验收条件1、机组运行稳定，验收所需资料齐全；2、质保期内发现的设备缺陷和故障已经全部消除或设备供应商和风电场运营商已达成一致方案；3、合同约定的其它验收前事宜，设备供应商和风电场运营商已达成一致方案4、验收小组应根据实际情况编制质保期满验收大纲，明确验收内容。5、正式验收工作启动前应具备验收相应资料，如验收过程中验收小组认为需要其它相关资料，设备供应商及风电场开发商应配合提供。察北风电场一次把事情做好年度工作概述组织机构成立风电机组验收组，负责风电机组出质保验收工作的实施验收组成员编制验收大纲，明确验收内容；对验收项目进行检查、记录；审查验收文件，对遗留问题提出整改意见并单位限期整改。验收组职责察北风电场一次把事情做好年度工作概述1验收内容文档验收运行数据分析单台机组验收其他项目验收察北风电场一次把事情做好年度工作概述3文档验收组质保期满后，设备供应商应向风电场交接风力发电机组安装、运行与维护所需的文件资料，必要时，可以通过检测机构对检查报告、认证证书等方面的文档进行技术核实。运行数据分析机组运行数据通常包括功率曲线、可利用率、故障率等。风力发电机组质保期满验收时应对机组运行数据进行考核，以验证机组质量及性能是否符合标准、规范、合同及设计要求。如有不符，则需评估其影响，如有必要则需进行必要的测试及分析，以确定不符的原因。察北风电场一次把事情做好年度工作概述3单台机组验收1）质保期满验收机组应具备有效的认证证书或完整有效的技术资料；2）机组配置检查内容包括各部件名称、型号、供应商；3）机组实际配置应与认证证书、技术资料、合同约定一致，如不一致则需评估其对机组安全性的影响；4）质保期内机组实际运行情况应符合相关运行维护要求，有不符则需评估其对机组可能造成的影响；5）机组实际动力学特性应与设计分析假定一致，必要时需对机组叶片、传动链和塔架固有频率进行测试，上述位置实测与设计分析假定的一阶固有频率相差应小于5％；6）机组运行时的噪声特性应与设计及合同约定一致，并符合环境保护相关要求，必要时需按照IEC61400-11对机组进行测试；7）机组并网特性应按行业主管部门有关规定执行，如不符合相关规定，则应由设备供应商和风电场运营商协商整改措施和时限。察北风电场一次把事情做好年度工作概述其他项目验收1）应用软件应用软件主要包括机组所有的控制软件及调试软件，其权限、加密锁、专用数据线等应能满足机组调试、维护、检修、部件更换的需求。前置程序、主控程序需最新版本。2）专用工具、备品备件及消耗品专用工器具、特殊工装、备品备件、消耗品，在移交前应按照合同里的实际型号及数量补充齐全。质保期内备品备件及消耗品的使用情况应进行记录。察北风电场一次把事情做好年度工作概述3验收过程侧重点01发电机绝缘测试、发电机后轴承间隙检测（不合格机组需与厂家签订协议进行更换或延长质保)02叶片高空检查（逐一对叶片的叶尖、前后缘、表面、叶根进行外观检查，重点关注磨损、开裂、胶衣脱落等，如出现上述现象需限期整改）03机械设备检查（检查设备表面是否有气泡、裂纹等如出现需进行更换。需求可进行第三方机械探伤检查）。04叶片防雷系统检测（阻值不合格需限期整改）。油样检测（建议进行更换）。察北风电场一次把事情做好年度工作概述察北风电场在出质保验收过程中进行探索、实践，不断积累经验制定合理、公正的出质保验收标准，确保出质保机组的性能和可靠性，避免未来影响风电场的收益。由于察北风电场是分公司第一个出质保验收风电场，在后期运维中发现验收不足点，个别机组出现机械质量问题（如47#机组出现机械部件断裂），建议公司在后续质保验收条件容许下可进行第三方机械探伤检查，消除机械大部件内部隐患，确保机组安全稳定运行。察北风电场一次把事情做好年度工作概述2备品备件质保前后如何管理察北风电场一次把事情做好年度工作概述2质保前备件质保后备件如何管理通过整机商备件消耗、需求、应急预存管理储备。避免电量损失，统计分析预防储备管理、库房管理追求提质降本增效管理模式。察北风电场一次把事情做好年度工作概述质保前备件备件消耗统计备件分析、编制储存清单临近质保、预存采购01质保期内依据每年备件消耗统计进行储备管理。02通过风机各大系统消耗编制规范储存清单来储备管理。03质保期临近时依据1、2两项消耗及分析来预防性采购备件，确保质保后期设备运行。察北风电场一次把事情做好质保后备件1、避免电量损失、预防性储备。如何提高设备可利用性，减少设备停机电量损失。2、库房管控、提质增效管理探寻库房管理思路，以达到提质增效管理目的3、降本增效管理创新通过旧件管理进行修旧利费可实现性的降本增效，寻求利益最大化。察北风电场一次把事情做好年度工作概述1探寻方法将备品备件采购及消耗加入信息化平台建设分析通过备品备件出入库统计分析，结合一阶段、一季度备件消耗量预测下一阶段及季度的需求。实现解决强化备品备件管理，实现预防性备件储备达到意义避免因备件等待问题导致机组长时间停机损失机组发电量。避免电量损失、预防性储备察北风电场一次把事情做好年度工作概述2依据信息化平台数据分析，对库房进行备品备件的合理管控储备储备以种类、需求量、损坏频繁率、通用性及缺货损失量（电量损失）等各方来提高储存备品备件的实用质量和使用效益。实现库房管控、提质增效管理。察北风电场一次把事情做好年度工作概述3自修维修外部维修针对旧件坏件进行修旧利费管理，区分可自行维修再利用及委托外部维修再利用无需试验平台维修或简单电路焊接的备件可自行维修，如：变桨滑环（用酒精清洗滑道内的灰尘）变桨充电器（接线端子损坏，重新焊接）风扇电机启动电容维修等外观完好需试验监测平台才能判断具体损坏部位的备件委托外部维修，如：变流系统模块和电路板等。实现降本增效管理创新察北风电场一次把事情做好年度工作概述行动成果察北风电场在出质保后半年里创新思维，围绕打造标准化库房、备品备件储备精细化方面取得明显成效，库房管控方面整治美化库区，备品备件科学储备，避免库存积压，推行编码、定置、标识等各方面标准化管理，同时风电场通过降本增效修旧利费模式，坏件委托维修节省17.4万元，坏件自主维修节省24.8万元，使精细化管理方面达到良好效益，因此通过修旧利废不仅提高风电场运维人员的动手能力和综合技能，也达到公司降本增效的管理目标。察北风电场一次把事情做好年度工作概述3出质保后期运维管理工作察北风电场一次把事情做好年度工作概述出质保运维管理模式风电场自主负责运维工作，有利于风电场熟悉设备、便于企业的管理和保障设备的运行，同时提高公司利润。自主运维管理与风电机组制造商签订运维合同，由制造商负责风电场运维，制造商能很好的保障设备运行，但成本较高，技术不够开放，不利于业主对技术的掌握和提高。委托制造商运维风电场吸收制造商人力资源，增强技术能力，通过自主运维，有效地控制运维成本以提高风电场运营效益，确保机组安全及可利用，实现利益最大化。最终运维模式察北风电场一次把事情做好年度工作概述运维管理模式转变。标题一风电场自主运维具体运维模式细则落实。标题二察北风电场一次把事情做好年度工作概述12标题一：运维管理模式转变1从被动运维转向主动运维被动型运维方式，即当问题发生以后才采取解决措施，具体表现为预防性维护不到位、运维计划不完整以及计划执行不严格。主动型运维方式更加强调运维计划的预防性和前瞻性。风电场在制定运维管理计划是必须要考虑预防性措施的投入。通过前期预防性的投入，来减少后期故障发生的可能性。2从粗放型运维向精益化的转变从被动到主动运维方式的转变，运营经验的不断积累，风电场的运维管理要不断地向精益化生产方向转变。精益化管理的核心在于通过对运维现状的有效分析减少各种形式的浪费，确定有效的运维流程，使运维管理标准化。察北风电场一次把事情做好年度工作概述标题二：具体运维模式细则落实细则1信息化平台建设细则2优化机组性能，提高发电能力细则3备品备件管理细则4人力资源管理：技能培训、人员配置细则5经验反馈管理重点落实察北风电场一次把事情做好年度工作概述细则1信息化平台建设2、原因切入点03选择方案如何确保机组稳定运行，提高机组可利用率，提升发电效益。机组的可利用率、故障率是反映机组日常运行情况和维护工作完成情况的最基本的体现，在客观上反映机组的真实运行情况建设信息化平台，以设备运行数据统计分析为切入点，并把风机频发的故障作为分析的重点。进行统计分析机组的可利用率、故障率，通过分析强调运维计划的预防性和前瞻性。1、问题定界？04方案行动察北风电场一次把事情做好年度工作概述细则3优化机组性能，提高机组发电量。利用与整机制造业运维合作模式，与制造商保持密切沟通，实现信息共享，获得机组最新技术、最新性能优化方案等信息，有针对性地优化、改进和升级，可达到风电机组发电量提升的效果，随着新技术的应用，多项性能优化可----实现，如主控程序优化方案、低风启动功率曲线优化等实现机组的性能优化，获得收益提升。察北风电场一次把事情做好年度工作概述备品备件管理1、面临问题2、探寻实施3、总结4、成果出质保后机组消耗的备品备件需自行采购提供，如何强化备品备件管理。将备品备件采购及消耗加入信息化平台建设，对风机备品备件出入库统计分析消耗量，预测下一阶段及季度的需求通过信息化平台数据总结出一整套基于设备运行数据、故障统计、备品备件统计的风电场整体运维检修策略形成以统计分析及预防性为核心的备品备件供应与生产运维体系。细则2察北风电场一次把事情做好年度工作概述细则4人力资源管理：技能培训、人员配置管理。（1）技能培训：本着“系统学习，实用为先”技能培训原则，通过不断“充电”掌握风力发电机组运行维护技术，着重了解和熟悉预防性的各种方法，提高风电场运营水平，保持较高的设备可利用率和发电效益。（2）人员配置：风电场按照风场容量合理匹配运维人员，以安全、生产、考核对比优化组织机构，使之生产运维管理工作实现高效化。察北风电场一次把事情做好年度工作概述细则5经验反馈管理工作重点落实。出质保风电场后期运维工作经验反馈管理工作尤为重要，其“机组故障处理记录及经验反馈总结”指在同一故障类型纠正不良事件和推进良好实践过程中进行总结，经验证的行之有效且有助于指导实际工作的办法，在机组同类型故障检修情况中具备通用性；提高风电场风机专业检修技能，提升处理机组故障的准确性和效率性，最终使之发电效益得到提升。察北风电场一次把事情做好年度工作概述察北风电场自2016年4月份进入自主运维后，通过不断探寻、反思、创新突破总结出一整套基于设备运行数据、故障统计、备品备件统计的风电场整体运维检修策略，建立了以统计分析及预防性为核心生产运维体系，通过自主生产运维体系管理实践，风电场机组利用率从最初的97.93%提升到现阶段的99%以上，从被动到主动运维方式的转变，运营经验的不断积累，风电场的运维管理不断地向精益化生产方向稳步前行。察北风电场一次把事情做好年度工作概述小结随着大批的风电机组逐渐走出质保期，对于风电场业主而言，主动创新和精益化的运维管理方式是优化整个风电场运维管理系统、增加设备的可利用率，从而降低运维管理成本的关键。未来，随着海上风电的大力发展，对运维管理要求会更加严格。