企业家组织创新行为的演化分析1

山西大学硕士学位论文企业家组织创新行为的演化分析姓名：裴雪申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李志强2009-06中文摘要企业组织结构创新是企业成长面临的一个极其重要的问题，处于不同发展阶段的企业，需要不同的组织结构作为支撑，合理的企业组织结构是企业可持续发展的重要保障。随着知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境越来越复杂，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境，这就必然要求组织结构必须用动态、变化的观点去设计和应变；企业家是企业的掌舵人和核心，是企业组织结构的设计师，对组织结构的选择起着至关重要，甚至决定性的作用，他的设计工作不仅是设计组织的结构和组织政策、策略，更重要的是设计组织发展的基本理念，是一个对组织要素进行整合的过程。通过简单梳理国内外相关文献发现，目前理论界对企业家组织创新行为的研究处于起步探索阶段，多数都是静态研究，没有形成统一的分析方法和得出一致的结论。本文认为企业家组织行为是一个不断创新的过程，在对企业家组织创新行为的理论和内容进行归纳整理的基础上，借用演化经济学中生物隐喻的研究方法，结合组织生态学、耗散结构理论、自组织理论等多学科领域的研究方法，动态地研究了企业家组织创新行为演化的三大核心机制：遗传机制、变异机制和选择机制，详细剖析企业家组织创新行为怎样源起、如何变异、怎么选择的演化过程；运用演化博弈方法对企业家组织创新行为进行分析，得出企业家组织创新行为演化博弈模型，把握企业家为什么要进行组织创新，以及如何组织创新的思想与视野；在此基础上，将理论与实际相结合，对海尔集团首席执行官张瑞敏的组织创新行为的演化过程进行分析。本文研究的意义在于采用新的范式，用超越静态均衡分析的眼光审视和认识企业家组织行为的创新演变历程，着重从时间向度上对企业家组织创新演化问题进行分析，更好地把握企业家组织创新行为的内在本质规律，弥补研究领域中小小的不足。通过本文的研究，初步得出以下结论：企业家组织创新行为系统是一个具有开放、非平衡、非线性、涨落性的自组织系统，自组织机制渗透在组织创新行为的各个要素和环节中，对企业家组织行为创新起着自主的驾御作用；企业家组织创新行为具备演化特质，其演化和发展遵循“遗传—变异—选择”的进化规律。随着时代的不断变换，企业家以组织创造力为基础，进行变异创新，而这种创新昀终能否演变成社会流行的状态昀终取决于市场选择的作用。正是在一次又一次地“肯定—否定—否定之否定”过程中，企业家整体的组织创新行为得以提升。关键词：企业家组织创新行为；遗传；变异；选择；演化博弈ABSTRACTTheenterpriseorganizationalstructureinnovationisanextremelyimportantquestionwhichtheenterprisegrowthfaces.Isatthedifferentdevelopmentphasetheenterprise,needsthedifferentorganizationalstructuretotakethesupport.Reasonableorganizationalstructureofenterprisesisanimportantguaranteeforsustainabledevelopment.Withtheadventoftheeraofknowledgeeconomy,enterprisesarefacingincreasinglycomplexcompetitiveenvironment,thetraditionalorganizationpatternandthemanagementideamoreandmoredidnotadapttothecircumstances,thisrequeststheorganizationalstructureonthenecessitytousethetendency,thechangeviewpointtodesignandthestrain;Theentrepreneurisenterprise'shelmsmenandthecore,heistheenterpriseorganizationalstructuredesignerandplaysaveryimportant,evendecisivefunctionfororganizationalstructurechoice.Hisdesignworkisnotonlydesignsorganization'sstructure,theorganizationpolicy,thestrategy,butalsodesignsthebasicconceptoforganizationaldevelopment,itisanorganizationalelementoftheprocessofintegration.ThroughsimplycombsthedomesticandforeignrelatedliteraturematerialwefoundthetheoristsareatthestartexplorationstagetotheEntrepreneur’sorganizationalcreativebehavior'sresearchatpresent,mostofitisthestaticresearchandhasnotformedtheunifiedanalysismethodanddrawstheconsistentconclusion.BasedonsummarizeandorganizethetheoryandcontentofEntrepreneur’sOrganizationalCreativeBehavior,thisarticlerevealsEntrepreneur’sOrganizationalBehavioristheprocesswhichinnovatesunceasinglyanddynamicstudythethreecoremechanismofitwithmethodofEvolutioneconomics,OrganizationalEcology,DissipativeStructureTheory,Self-organizationtheoryandsoon.Inadditionthethesisdetailedanalysisoftheevolvedprocessofithowtoorigin,howthevariationandhowtochoose.Byusingtheevolvedgamblingmethod,webuildingamodelofEntrepreneur’sorganizationalcreativebehavior,tograspthereasonfororganizationalinnovation,aswellashowtoorganizeinnovativethinkingandvision;Onthisbasis,fortheintegrationofthetheoreticalstudyandpractical,WetakethecaseofHaierGroupCEOZhangRuimin’sorganizationalcreativebehavioroftheevolutionanalysis.ThesignificanceofthisarticleliesinadoptthenewParadigm,examineandunderstandtheinnovationevolutioncourseofEntrepreneur’sorganizationalcreativebehaviorwiththevisionofexceedingstaticstate,analyzestheevolvedquestionofentrepreneur’sorganizationalcreativefocusingonthetimedimensions,bettergrasptheintrinsicnatureofEntrepreneur’sorganizationalcreativebehaviorandmakeupforthelackofresearcharea.Throughthisarticleresearch,drawsthefollowingconclusioninitially:Entrepreneur’sorganizationalcreativebehaviorsystemisaself-organizingsystemwhichwiththecharacteristicsofopenness,non-balancedstate,misalignment,fluctuation.Self-organizingmechanismpermeateinallelementsandlinksofEntrepreneur’sorganizationalcreativebehaviorandplayanindependentreinroleofit.Withtheevolvedspecialcharacteristic,thedevelopmentandevolutionofEntrepreneur’sorganizationalcreativebehaviorfollowstheevolutionruleof“Genetic-Variability-Selection”.Alongwiththetimeunceasingtransformation,theentrepreneurtakeorganizationcreativityasafoundation,carriesonthevariationinnovation,butwhetherdoesthiskindofinnovationcaneventuallyevolveintoastateofsocietyultimatelydependsonthemarketchoicefunction.Itwastimeandagaincertainly-negative-negationofnegation,theoverallentrepreneur’sorganizationalcreativebehaviorcanbeimproved.Keywords:Entrepreneur’sOrganizationalCreativeBehavior;Genetic;Variability;Selection;Evolutionarygame承诺书本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立完成的，学位论文的知识产权属于山西大学。如果今后以其他单位名义发表与在读期间学位论文相关的内容，将承担法律责任。除文中已经注明引用的文献资料外，本学位论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写过的成果。学位论文作者（签章）：200年月日第一章导论-1-第一章导论1.1选题动因与意义进入二十一世纪，全球一体化进程在不断加快，知识经济的浪潮强烈地冲击着人类社会的方方面面。作为社会有效组成部分的企业，同样面临着各种各样的挑战，尤其是企业的组织结构。事实表明，成功企业通常首先是通过对于企业组织结构的合理度量，结合内外部具体情况，不断实现种种变革和创新的。成功的组织创新活动能为企业创造良好的组织结构、行为规则和文化氛围，能够协调各部门的行动，调动企业成员的积极性，昀终优化企业机体的结构和功能。企业家作为企业的掌舵人和核心，是企业组织结构的设计师，对组织结构的选择起着至关重要，甚至决定性的作用，他的设计工作不仅是设计组织的结构和组织政策、策略，更重要的是设计组织发展的基本理念，是一个对组织要素进行整合的过程。已有的对企业家组织创新行为的研究多是从管理学的角度来探讨的，都没有在演化范式的框架下研