基于跨组织业务流程重组层次理论的实施风险研究

基于跨组织业务流程重组层次理论的实施风险研究作者：雷波学位授予单位：复旦大学参考文献(42条)1.AndersKardbornInter-organizaationalparticipationanduserfocusinalarge-scaleproductdevelopmentprogramme:theSwedishhandtoolproject19982.BarbaraJBashein.MLynneMarkus.PatriciaRileyPreconditionsforBPRSuccessandHowtoPreventFailures19943.BasuV.HartonoE.LedererAL.SethiVTheimpactoforganizationalcommitment,seniormanagementinvolvement,andteaminvolvementonstrategicinformationsystemplanning20024.BelmonteRoccoW.MurrayRichardJGettingReadyforStrategicChange19935.DavenportTH.JarvepaaSLImprovingknowledgeworkprocess19966.DavenportTH.ShortJEErnstThenewindustrialengineering:informationtechnologyandbusinessprocessredesign19907.DavenportThomasHProcessInnovationReengineeringWorkThroughInformationTechnology19938.ElliotRonaldDTheChallengeofManagingChange19909.EnMaoInformationSystemsSuccessFactorsinChina200110.GeneHall.JimRosenthal.JudyWadeHowtoMakeReengineeringReallyWork199311.GeorgeGLee.Jung-ehiPaiEffectsofOrganizationalContextandInter-GroupBehaviorontheSuccessofStrategicInformationSystemsPlanning:anEmpiricalStudy200312.HammerMichaelReengineeringwork:don'tautomate,Obliterate199013.HammerMichael.ChampyJamesReengineeringtheCorporation199314.HansWeigand.Willem-JanvandenHeuvelCross-organizationalworkflowintegrationusingcontracts200215.HofstedeGCulture'sConsequences:InternationalDifferencesinWork-RelatedValues198016.JMouritsen.AHansen.CQHansenInter-organizationalcontrolsandorganizationalcompetencies:episodesaroundtargetcostmanagementandfunctionalanalysisandopenbookaccounting200117.KSimon-ElorzP.SanchezInchustaInformationtechnologyforinter-organizationsystems:someevidencewithcasestudies199918.MartinJEenelonSuccessfactorsforreengineeringprojectsatmedium-sizedfirms200219.MichaelRosemann.WasanaSedera.GuyGableCriticalSuccessFactorsofProcessModelingForEnterpriseSystems200120.RobertdeGraaf.LuukKorneliusInter-organizationalconcurrentengineering:acasestudyinPCBmanufacturing199621.SKurnia.RBJohnsonTheneedforaprocessualviewofinter-organizationalsystemsadoptions200022.StefanouCJSupplyChainManagementandOrganizationalkeyfactorsforSuccessfulImplementationofEnterpriseResourcePlanningSystems199923.WeillP.VitalemFromplacetospace:Migratingtoatomice-businessmodels200124.WilliamJKetting.VarungroverTowardatheoryofbusinessprocesschangemanagement199525.Yong-chankimPartneringprocessinter-organizationalrelations:rolesofcommunicationtechnologyintheprocessofbuildingorganizationalpartnerships26.洪丹毅电子商务环境下跨组织流程管理的层次性研究[学位论文]硕士200427.洪丹毅.赵鹏洲供应链中跨组织流程管理的层次分析[期刊论文]-物流技术2004(4)28.胡松筠供应链企业内部业务流程再造和组织结构研究[学位论文]硕士200129.胡智喜业务流程重组的理论、方法与应用研究[学位论文]硕士200230.黄丽华基于规则的企业过程结构优化的理论与方法[学位论文]博士199631.束建忠英特尔公司的供应链整合策略[学位论文]硕士200232.雷波构建物流信息系统的成功因子研究[期刊论文]-物流技术2005(4)33.刘运哲企业重组的理论发展1997(06)34.刘运哲.黎志成企业重组中几个基本问题的探讨[期刊论文]-管理科学学报1998(3)35.王萍垂直式跨组织信息系统的商业价值评价——晓通—Cisco实施RosettaNet案例分析[学位论文]硕士200336.许启明企业业务流程再造的实施[学位论文]硕士200337.詹姆斯·钱匹企业X再造200238.张力业务流程再造[学位论文]硕士200039.赵卫东电子商务环境下的跨组织流程研究[期刊论文]-科技导报2003(8)40.赵卫东.蔡斌跨组织流程管理的现状分析41.赵卫东.黄丽华流程的协调管理研究[期刊论文]-科学学与科学技术管理2003(2)42.赵卫东.戴伟辉基于角色的跨组织工作流研究[期刊论文]-系统工程与电子技术2003(8)相似文献(10条)1.期刊论文邹雅丽.凌鸿.胥正川供应链跨组织流程重组协调的激励机制研究-科技进步与对策2006,23(9)供应链的跨组织流程在重组过程中合作伙伴之间会产生不协调的现象,因此需要设计相应的监督激励机制来促进合作伙伴的协作,应用博弈论和信息经济学的方法,提出一个跨组织流程重组激励机制执行的时序,并通过分别考虑完备信息和不完备信息下的动态博弈入手,给出相应的委托-代理模型,来分析供应链跨组织业务流程重组协调的激励机制的设计问题.2.期刊论文王盼盼信息技术对企业组织结构优化的影响-商场现代化2006,(12)组织规模与结构的演变是企业管理的一个重要研究内容,信息技术的推广与普及在这一演变过程中扮演了重要的角色.本文着重讨论了随着经济环境的变化和竞争的加剧,信息技术在组织规模的扩张、组织内部结构体系的优化与整合以及跨组织系统的形成中所起的推动作用.3.学位论文邓之宏电子商务环境下跨组织业务流程设计和评价研究2005电子商务的发展和应用正引发一场重大的变革，改变了企业的经营方式，推动着全球战略资源和竞争优势的重新分配。竞争从企业之间转移到供应链或企业联盟之间。为了获得竞争优势，企业会更加重视分工合作。在电子商务环境下，跨组织业务流程成为组织生存和发展的基础。本文在分析和总结国内外研究现状和成果基础上，重点探讨了电子商务环境下跨组织业务流程的设计和方案评价问题，取得了一些有益的成果。本文从交易成本经济学、资源依赖理论、战略选择等六大学术领域探讨了组织间关系的形成动因，构建了跨组织业务流程起源的整合框架，为企业参与组织间关系和构建跨组织流程提供决策参考。并进一步研究了电子商务对业务流程的影响机理，建立了电子商务应用层次和BPR类型之间的关系模型，明确了跨组织流程重组在电子商务应用中的重要地位，为跨组织流程设计和评价奠定了基础。鉴于电子商务环境下流程协调的复杂性和顾客的重要地位，本文将协调理论和顾客导向理念融入了跨组织流程设计中。本文系统分析了跨组织依赖关系，建立了相应的数学模型，在吸收协调理论的研究成果基础上，对传统的协调理论进行了理论拓展，以角色为中心来分析和设计跨组织业务流程，根据组织协调框架以任务和资源为协调元素，提出了一个基于协调理论的跨组织业务流程分析和设计方法，并结合案例进行了展示；本文进一步将顾客导向这一理念融入到跨组织业务流程设计中，深入研究了顾客的购买标准、企业决策因素和企业流程三者之间的关联关系，提出了5项衡量流程绩效的负面过程性指标和14项流程改进原则，构建了一个具体的、可操作性的跨组织业务流程改进程序，并对应用协调理论改进后的案例结果进行了优化，作为对协调理论单纯考虑流程因素的补充。最后，本文以活动绩效法构建了跨组织流程的绩效评价指标体系，为了实现对单个指标的评价，提出了采用基于高级Petri网的跨组织业务流程仿真分析法，建立了适应电子商务环境下跨组织流程特征的流程模型（PNPM）。分析了将DEA法用于跨组织业务流程设计方案综合评价的实施方法，解决了跨组织业务流程多个设计方案的择优问题。4.期刊论文赵卫东.蔡斌电子商务环境下的跨组织流程-科学学与科学技术管理2003,24(4)文章就跨组织流程集成管理问题进行了研究.与以活动描述流程不同,这里从角色的观点分析跨组织流程,突出跨组织的流程重组实质上是组织之间的能力匹配和重组问题.此外,还讨论了工作流技术在跨组织流程集成中的作用,指出真正的跨组织流程应建立在统一的工作流模型、以人为中心的紧耦合协作基础上.5.学位论文谈涟亮跨组织业务流程重组实施框架的研究2004传统流程描述与建模其普遍的缺陷在于只是描述流程的外在表述,从使用者和商业运行的角度来说明业务流程的运作过程,没有从流程实现的角度去认识业务流程所必需包含的内容与实现方式,而流程内部实现机制对于流程的集成,特别是跨组织BPR合作业务流程的实现至关重要.该文就是从流程内部构造入手,系统地去分析跨组织业务流程所必须的基本组成内容和相应的技术实现方法,为跨组织BPR的信息化、流程集成与系统整合提供了一些具有实际意义的技术方案.该论文围绕现代全球化经济商务运行环境下、基于现代商务模式和组织管理理论,研究如何构造、重组与集成跨组织的业务流程,系统性地研究了业务流程重组的理论、方法和技术.采用理论分析、业务建模、技术实现方案、整体框架等方法系统地研究跨组织业务流程的基本理论,提出跨组织BPR的流程建模设计方法、跨组织BPR的流程集成方法和跨组织BPR整体实施框架.该文核心内容分三部分:第一:根据跨组织之间流程异构性和系统不兼容性的特点对BPR的核心内容:流程,采取纵向与横向的划分,建立了全新的流程整体结构模型来解决跨组织流程交互与集成中遇到的各种问题.