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Censoft产品应用场景企业领导、总部主管信息服务门户平台——中石化总公司1、故事背景:在2003年中国石油化工集团公司的领导们通过对集团公司信息化建设现状研究后认为:中国石化信息化建设已历近二十年,总部信息化建设取得了显著的成果。主要体现在基础设施建设比较完善,信息系统应用比较普遍,应用与实际业务结合比较广泛,总部在生产经营管理、决策支持等诸多领域都建设了大量的信息资源和应用系统,在实际工作中发挥了较好的作用。但由于集团规模庞大,机构不断变动、职能不断变革、信息技术不断发展、认识也不断革新,致使总部信息系统建设在一定程度上存在着“散”、“乱”、“低”的情况。“散”主要表现在:以前开发的应用系统以部门为单位,进行整体应用开发和数据交换的少,以处室、甚至是以岗位为单位进行开发的多。这样导致各类信息和数据资源分散,数据格式不一致、重复采集、利用率低,没有形成一个统一的整体;“乱”主要表现在:总部目前拥有的应用系统,开发时间上跨度大,技术构架呈多样性,实现手段各异,采用的平台产品也是多种多样,造成了当前这种技术多样性、平台多品种、接口不统一、维护难度大的局面;“低”主要表现在:目前运行的多数应用系统都存在着技术开发水平较低、运行效率不高、实际使用效果不理想等问题。随着中石化集团总部提高管理水平的需求和信息技术的发展,通过在总部建设统一的信息资源管理平台,满足技术层面实现统一用户、统一授权、统一资源管理的需求;满足业务层面实现实施信息共享、数据整合、应用整合的需求。从而,保护原有投资、降低运行成本、提高竞争能力,增加企业效益。Censoft产品应用场景(通过对中外9家软件企业招标,决定选用中关村科技软件的通用资源管理平台产品CENGRP3.0来建设集团总部的统一信息资源管理平台)2、整合内容:1)通过建设总部统一信息资源管理平台,在中石化集团总部建成统一的信息资源目录,同时正在规范和统一了用户目录体系和授权体系。实现了信息平台系统的基本功能。2)通过总部信息门户、销售公司信息门户、化工事业部信息门户、炼油事业部门户、董秘局门户、市场预测体系门户等二十多个门户的建设设和正式投用,实现了将各部门内的市场信息、生产信息、办公信息以及集团外部信息等资源整合到中石化集团总部统一的信息资源目录上,这样为各类信息资源在部门内、部门间、上下级间实现有效地共享和交流提供了高效途径。3)对部分总部各部门在用应用系统进行了面向展现的应用整合,包括质量管理信息系统、PIMS生产管理信息平台、化工事业部的生产经营网上日监控系统、销售公司的电子邮件系统、销售管理系统、一次物流系统,炼油事业部的原油资源优化信息平台、进口原油管理信息系统等。4)对各部门在建应用系统的开发工作采取统一开发标准,统一用户管理、统一授权体系的管理方式。包括:审计业务系统、外事业务系统、董秘局事务处理系统、OA办公系统、公共模块等系统。3、整合技术:项目中使用了中关村科技软件的多个产品,主要包括CENGRP3.0平台下的CENEP、CENPMS、CENCMS、CENDXS.在中石化集团公司总部的统一资源目录下子目录超过1千个,封装Portlet程序130多类。Censoft产品应用场景4、整合结果:1)实现了用户的单点登录,统一授权分散管理,统一资源目录,个性化服务2)为中石化集团公司内信息共享和交换提供了有效的渠道和管理体系3)为各级领导的生产经营活动提供全方位的信息辅助,有助于提高决策效率和效益4)满足不同业务类型、不同技术方式的应用整合需求,为业务流程整合提供基础,为领导的决策支持提供业务数据源5、整合评价:利用中关村科技软件的通用资源管理平台产品实施中国石化集团公司总部信息资源整合项目基本满足了总部领导的对该项目的要求,即1、为中国石化总部信息整合建立统一的资源整合平台,实现单点登录、安全访问、个性化展现、信息交互和信息共享,内容管理、搜索等功能。2、按照部门开展多层次的信息和应用整合,提高员工的工作效率,为公司各级领导的经营和管理活动提供辅助决策支持。Censoft产品应用场景6、整合实景:1)中石化集团总部内网门户2)总部资源目录Censoft产品应用场景3)同一用户管理4)化工事业部门户5)整合的应用Censoft产品应用场景6)整合的业务数据信息(报表内容保密,不适合展开演示)
本文标题:Censoft产品应用场景
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