通风空调工程施工组织设计

1第一章工程概述第一节工程简介1.工程名称：XXXXX。2.工程地点：大连市XXX。3.建设单位：大连XXX公司4.设计单位：大连XXXX设计研究院。5.建筑规模、层数及结构形式：建筑面积20000平方米，地下二层，地上四层，框架结构。6.施工内容：按设计图纸施工空调系统通风、防排烟系统全部内容。具体要求如下：6-1.空调及通风部分：6-1-1.空调风系统：A、商场全部采用吊式空调器加新风系统，每层设置新风机组，同时各层均设排风系统。B、办公室全部采用风机盘管加新风系统，同时设排风系统。6-1-2.空调水系统：A、空调系统制冷机房位于地下二层，制冷方式采用一台800RT双机头离心机组。B、空调水系统采用两管制,冷热水共用同一系统管道。机房外各层水平管道布置方式采用同程式，立管采用异程式。26-2.通风防排烟部分：风机为单速排风、排烟风机及部分双速风机。3第二节方案编制依据及说明一、方案编制依据1、《采暖与空调设计范》GB50736-2012；2、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98；3、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98；4、《通风与空调工程施及验收规范》GB50243-2002；5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89；6、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93；7、《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98；8、电气标准规范汇编：施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；9、国家标准《电气标准规范汇编》10、《电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范》GB50168—9211、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—9012、《电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范》GB50171—9213、本工程施工设计图纸及相关图集。4二.编制原则：1.严格遵守现行的技术规范，施工操作规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性，经济、美观、实用性与实事求是相结合。三、方案编制说明1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定、设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方要求进行。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。5第二章施工部置1.施工项目组织机构鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求，确定该工程施工组织设计的指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制了项目质量施工工期进度计划。组建一个强有力的项目管理班子，在公司内部挑选具有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组织项目部。承建本工程后，我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的服务、良好的信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。1.本工程施工管理组织机构名单：6主要施工管理人员表1.项目经理：XXX2.项目副经理：XXX3.技术负责人：XXX4.技术负责人：XXX5.安全员：XXX6.计划管理：XXX7.材料管理：XXX8.档案管理：XXX7第二节施工项目组织机构职能1.总部：负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目经理部的工作情况进行检查，督促项目经理认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。2.项目部：对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针、经营经营思想及服务宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。3.技术部：对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、规程、标准、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。4.质检部：对项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，做到检查、测量准确、真实并有记录。认真执行本公司的施工管理制度，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。5.经营部：认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目有关的计划，以便指导生产施工。6.财务部：按国家的《会计法》建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入、支出、成本核算报表，为项目经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决8策。7.材料供应部：按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明资料同时到场，做好材料的检验工作。并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。8.人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工作。9第三节项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。10第四节施工项目实现的各项目标1.工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，并为业主提供令其满意的优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保212个日历天完成此工程，具体详见施工横道图。2.质量目标：本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到“优良”工程的标准。3.现场管理目标：在本工程施工中，我们将使之施工现场清洁干净，井然有序，施工顺畅。4.项目管理目标：我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。5.施工环境目标；在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。116.安全目标；完善安全措施，提高安全防患意识，杜绝死亡和重大事故发生。7.服务目标：服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。12第五节劳动力组织及主要施工机械设备的投入合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们针对本工程的特点，选择公司中最具实力的施工队伍进驻现场，并与其签定劳务合同。进场前对全体施工人员进行入场前安全知识教育，并组织技术交底。特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，并根据施工进度计划，及时调整劳动力的使用情况。根据施工总体控制计划，现场劳动力投入见后面附表（劳动力计划表）主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）13主要施工机械设备一览表序号机械设备名称规格型号台数功率（KW）购置年代（年）1电锤2b—2620.56*2922电锤Phc—3810.56*2933电焊机2xf2s250120934空压机2.2pwj3063t12935电焊机Bs1—160110946切割机90l211.02957电焊机dx—160130998割丝床1/2—1/419割丝床1/2—2110潜水泵2111钻眼床112角磨机213电表箱114大电门箱415小电门箱216气焊工具317斤不落414劳动力计划表根据施工工期及施工进度计划，特确定本劳动力计划表，本计划表是以每班八小时工作制为基础的。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况11月12月1月2月3月4月5月焊工5555555设备操作员6666662管工18181818181818力工20202020202020电工22121212121212白铁1818181818181815第六节现场临时设施及办公暂设布置1、现场办公室整齐，上墙表齐全，起到指导施工的作用。2、各项管理制度齐全，档案整理及时完整，按施工组织设计施工。为保证我施工单位能按本施工计划顺利进行施工，现需要布置施工现场，所需场地用途、面积、位置及需用时间如下：用途面积m2位置需用时间现场办公室40场区内212天预制加工厂80场区内212天材料堆放场地150场区内212天仓库50场区内212天休息室40场区内212天二、现场用水、电1、现场施工临时用电（1）施工临时用电由建设单位直接引到施工现场，至我单位设置的计量装置配电箱，便于收费及成本考核。（2）施工现场临时用电线路均采用五芯橡套电缆由总计量箱架空至各用电地点。（3）施工现场临时用电必须有专职电工统一安排，统一管理，严格按照相应的规程要求施工安装，所有的电器具设备均要求有保护接地。（4）导线及电缆的敷设均应架空，不得乱拖乱拉，安装拆除，检修16用电设备须电气专业人员进行，非专业人员一律不能操作。（5）所有配电箱应标注各回路名称，所有负荷开关必须加漏电保安器。（6）电气人员应经常检查线路，电气设备，发现问题应有尽有及时解决。（7）为保证施工现场操作方便，根据施工现场的情况，拟在隔楼层设置分配电箱，以便于各楼层施工过程中接电方便。2、本工程的生活用水由项目部与甲方联系，并设水表计量便于收费及成本考核。施工用水，如果现场有施工水源，可直接取水，如果没有则采用拉水车拉水进行施工。考虑施工现场水压试验及系统水冲洗用水较多，各楼层均应设置分层水箱，水车拉水至施工现场后，直接放入场区内的贮水箱（10m3），现场有水源且满足施工用水要求，可直接接入场区内贮水箱，再由提升泵提升至各楼层分层水箱（3m3），各楼层施工过程中直接由分层水箱取水。17第七节施工进度计划科学组织施工，合理安排施工进度计划是实现各项指标的关键。为了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人员组织设备、材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行精心布置，确保该工程日历天完成，具体详见该工程施工进度计划横道图。18第八节工期和质量保证措施一.工期保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并作出合理的对策是工程顺利完成的关键。一、影响工期的因素主要有以下方面：●施工单位自身优势和综合技术素质能力；●相关各方的密切配合；●严格、优良的计划管理；●关键线路的施工组织与实施。下面进行具体阐述：充分利用和发挥施工企业的自身优势，一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术素质、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装配水平。我公司在此方面有着独有的优势。二、施工配合协调1、施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：(1)协调好对外各方面关系19本工程施工涉及到各职能部门，我公司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰，确保工程施工顺利进行。(2)以“用户至上”为宗旨，协调处理好与业主、监理等方面关系。在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营思想。在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。(3)统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我公司具备的综合管理与协调能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，施工中注意与给排水与消防、闭路电视监控工程、高低压供电、低压配电与照明、消防自动报警、电梯工程各专业的协调配合，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目、以及搞好专业和各工种之间交叉作业工序之间衔接的措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡