装饰施工组织设计(投标用)

1金地湖城大境1号地9-21号楼公共大堂精装修工程投标文件（技术标）西安宝马装饰工程有限公司2013年06月17日2目录第一章施工组织设计编制依据及相关文件-----------------------3第二章工程概况--------------------------------------------------------4第三章施工组织管理机构与管理制度----------------------------11第四章施工总体项目部署-------------------------------------------20第五章施工进度计划及工期保证措施----------------------------34第六章主要分项工程施工方法及技术措施----------------------38第七章质量体系及保证措施----------------------------------------73第八章安全施工和文明管理措施----------------------------------82第九章成品保护措施-------------------------------------------------86第十章现场文明施工管理制度------------------------------------94第十一章环境保护管理----------------------------------------------95第十二章工程保修承诺及保证措施-------------------------------98第十三章工地现场签证制度及设计变更-----------------------105附表2-1工程项目部组织机构图附表3-1机械设备表附表4-1工程施工总进度表附表7-1安全生产组织机构、保证体系框架图材料投入计划表施工进度计划表劳动力计划安排表3第一章施工组织设计编制依据及相关文件10.施工组织设计编制依据及相关文件10.1施工及验收规范、规程和标准1)《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）2)《建筑内部装修设计防火规范》（GB5022-95）3)《纸面石膏板》（GB/T9775－1999）4)《建筑用轻钢龙骨》（GB/T11981－2001）5)《机织地毯》（GB/T14252－93）6)《钢铁产品镀锌层质量试验法》（GB/T1839－1993）7)《建筑材料燃烧性能分级方法》（GB8624－1997）8)《钢化玻璃》（GB9963）9)《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139－2001）10)《天然石材产品放射性防护分类控制标准》（JC518）11)《高层民用建筑设计防火规范》（2005年修订版）12)《建筑材料放射性核素限量》GB6566-200110.2招标文件及相关资料（1）金地湖城大境1号地9-21号楼公共大堂精装修工程招标文件（2）金地湖城大境1号地9-21号楼公共大堂精装修工程量清单4（3）金地湖城大境1号地9-21号楼装修图纸答疑第二章工程概况1.工程概况1.1工程说明、工程名称：金地湖城大境1号地9-21号楼公共大堂精装修2、工程地点：西安市曲江新区曲江池北路3、工程内容：金地湖城大境1#地9-21楼电梯前室、大堂装修图纸（包含设计变更等）内标识的全部装修内容，包含给排水、采暖、电气、消防及其他工程的施工。4、施工工期：工期140日历天5、工程质量：按照国家颁发的室内装饰、装修工程施工验收规范及工程设计施工图纸要求进行施工，工程质量必须达到国家室内装饰、装修工程质量规范的质量检验评定标准的合格条件和施工工艺要求及甲方工程验收标准；隐蔽工程必须经甲方监理、工地代表验收合格签证后，方可覆盖进行下道工序。（4）建筑面积：约为14295.21平米（5）承包方式：按本次提供精装修图纸、招标文件、清单范围内总价包干、综合单价包干。除设计变更及现场签证以外，工程量清单中除有特别说明外的其他所有内容不作调整。1.2工程质量标准工程质量要求符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。51.4施工范围1.4.1装饰项目（图纸范围）9-21号楼公共大堂地面装修、墙面装修、天花装修。1.4.2水、电工程（图纸范围）水电安装施工图完成水管敷设、电管预埋（但装修图纸中区别于总包图纸的砌体及水电配管、开关插座未安装需精装单位自行完成）1.5工程承诺1.5.1工程总体承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。1.5.2工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。1.5.3工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。61.5.4安全文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。1.5.5项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。1.5.6项目服务承诺若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施1.6.1工程项目重点分析1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装7饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。1.6.2工程项目难点分析1.6.2.1机械设备方面工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。（注：总包升降机拆除后，电梯没有移交使用，材料，人员如何到工作面，相应的增加了成本。）81.6.2.2材料堆放面由于本工程主要作业在公共区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一1.6.2.3环境保护方面本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。1.6.2.4图纸设计方面本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。1.7工程项目难点与重点对策1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。1.7.2材料垂直运输方面之应对9（1）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；（2）根据项目需要设置15~20人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点，若堵洞厚则需增加人工运输费。1.7.3交叉施工多、工程协调之应对（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。101.7.4成品保护难度大之应对制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。1.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。1.7.6交叉作业多，安全防护要求严格之应对对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。1.7.7节假日期间施工，人员组织困难之应对（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。（2）假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。1.7.8现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。11第三章施工组织管理机构与管理制度2.施工组织管理机构与管理制度2.1项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2.2项目组织机构图项目组织机构图（详见附图2-1）2.3组织机构管理形式2.3.1领导指挥