酒店薪资与福利体系方案

JSY-[2010]01第1页共9页薪资与福利体系方案（试行）2010年9月27日JSY-[2010]01第2页共9页目录第一章总则第一条目的第二条适用人员第三条支付原则第二章薪酬管理办法第四条薪资结构第五条工资计算方法第六条工资职等第七条工资标准表第八条工资级别审定第九条工资扣款第十条工资发放第三章员工福利第十一条工作餐第十二条宿舍第十三条制服第十四条社会保险第十五条体检第十六条通讯第十七条培训第四章其它JSY-[2010]01第3页共9页第一章总则第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际特制定本方案。第二条适用人员：本方案仅适用于与酒店签订《劳动合同》的正式员工。特聘人员、临时聘用人员、实习学生由酒店与当事人另行约定。第三条薪酬支付原则：(一).根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：处于本地区同业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。(二).酒店实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部，酒店不鼓励员工随意讨论薪资。第二章薪资管理办法第四条薪资结构：(一).薪资=月薪+年终绩效(二).月薪=基本工资+岗位津贴+（提成）如下图所示：年终绩效基本工资（70%）薪资月薪职务津贴（30%）提成（视岗位而定）(三).基本工资：占月薪的70%，为员工的最低生活保障工资。（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）(四).职务津贴：占月薪的30%，(五).年终绩效：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制状况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。JSY-[2010]01第4页共9页第五条薪资计算方法(一).工作时间：酒店实行每周40小时工作制，特殊岗位施行综合工时制。(二).考勤起止时间：每月26日至次月25日。(三).考勤计资天数：酒店考勤计资天数统一为30天，工作未满30天按实际出勤天数计算。(四).日薪：日薪=月工资总额÷当月天数。(五).时薪：时薪=日薪÷8小时。(六).非法定加班：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。部门因经营需要加班,需做好加班纪录,以补休形式冲抵加班时间。(七).法定加班：1.国家法定节假日加班，按国家政策执行。(八).经理级（含）以上无加班费，在年底以补贴形式同年终绩效一起发放。(九).病假工资：病假领取70%基本工资。(十).事假工资：事假属无薪假。(十一).工伤假：工伤假根据国家有关条例执行。(十二).婚假：入店1年以上者可享受有薪婚假，普通婚假为3天，晚婚为13天。(十三).年假：入店1年以上者每年可享受有薪年假5天。(十四).丧假：直属亲戚可享受有薪丧假5天，旁系3天。(十五).产假及计划生育假：享有基本工资。一线部门5个月后可根据情况调二线工作，如确实不能安排的，可休妊娠假；二线部门8个月后可休妊娠假，其他产假规定根据国家相关规定执行。第六条工资职等：职等：酒店员工工资职等根据酒店组织架构和职务分类不同分为“四个职等”，用A、B、C、D表示；第七条工资标准表人事主管根据以上职等职级标准、参考成都地区周边酒店同业标准、结合酒店实际情况，制定各部门统一的工资标准表（参阅附件），与各部门管理人员进行讨论后，报酒店负责人批准后实施。JSY-[2010]01第5页共9页第八条工资级别的审定(一).新入职员工定薪:新入职员工经人事主管初试、部门复试合格后，部门面试人可电话与人事主管沟通建议工资，由人事主管与面试人确认试用工资及定级工资后，报酒店负责人审批，所有新入职员工工资以酒店负责人审批为准。(二).人事变动之调薪：当员工工作岗位发生变动时（包括调职、晋职、降职等），其工资级别相应进行调整，调整幅度可根据调动后职位的标准，由员工所在部门负责人在《人事变更表》上注明建议工资和生效日期，转人力资源总监审核，呈报酒店财务总监及酒店负责人批准后执行。(三).所有人员工资变动必须报酒店负责人批准。第九条工资扣款(一).员工在酒店的借款。(二).缺勤扣款。(三).违纪扣款。(四).其他按规定应该扣除的款项。第十条工资发放(一).发放日：每月10日为员工上个月工资发放日，员工通过指定银行的个人存款帐户领取工资。如遇周末或节假日，则顺延相应时日发放。(二).工资发放采取“部门填写当月出勤表→人事主管复核→财务审核→酒店负责人审批”的程序进行。具体如下：1.各部门考勤责任人根据员工考勤情况填写《员工考勤表》，经部门负责人审核签认后于每月25日下班前（如遇周末或节假日，则提前）送人事主管复核；2.人事主管于每月30日前将审核并签名的《员工工资汇总表》、等所有工资核算资料，送财务部工资核发员；3.每月5日前，财务部工资核发员根据人事主管提供的工资核计资料编制《工资发放表》，经主管会计、人事部审核后酒店负责人审批发放。4.财务部打印工资清单发至各部门员工。5.工资查询：员工如对上月工资有异议或疑问，可找人事主管查询，如果出现发放错误，则由人事主管在下月工资中给以更正。JSY-[2010]01第6页共9页6.离职员工薪资支付：a)辞职和解聘：员工解聘通知书到人事主管办清离职手续后，由部门根据员工当月实际出勤天数，由所在部门报《考勤表》到人事主管，后经人事主管审核，汇同当月工资资料报财务部核发工资。予次月10日以银行转帐方式发放。b)不计薪情况：（1）试用期员工报到后，工作未满一周离职的，酒店不计出勤；（2）员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，待完成离职手续后再补发应得工资；（3）未按合同要求提前30天提交书面辞职报告的，不足天数以当月工资冲抵通知期。第三章员工福利第十一条工作餐酒店按等级为员工发放餐补，具体标准如下：经理级：400元/月，主管/领班级：300元/月，员工：200元/月。第十二条住宿需要住宿的员工，可向酒店申请宿舍，酒店将根据具体情况安排免费住宿。第十四条制服酒店免费为员工提供工作制服，员工需妥善保管，离职应退还。如有损坏或遗失，需照价赔偿。第十五条社会保险酒店自员工入职后一个月按国家相关规定办理基本保险或综合保险。第十六条体检：员工入职前须到酒店指定防保部门办理《健康证》，工作满一年以上的员工，续办《健康证》的费用，由酒店承担50%。第十七条通讯：（一）酒店领班级及以上管理人员须自配手机，以保持正常联络；(二)酒店按以下标准为管理人员发放通讯补贴：1.经理级管理人员200元/月；JSY-[2010]01第7页共9页2.主管/领班级100元/月。3.特殊岗位（酒店负责人）：其手机通讯费补贴由酒店负责人批准。4.享受通讯补贴人员须保证通讯畅通，如因关机影响工作者，酒店有权停发手机通讯补助。第十九条培训：员工自入职之日起，酒店将为员工提供职业生涯规划的服务，为员工的个人发展提供系统的培训，创造适合人才发展的学习环境，创建学习型组织，提供各种各样的提高员工综合素质等方面的培训，具体培训请参阅《培训管理程序》。第四章其它第二十条：本方案是酒店薪资体系的指导性文件，有关部门须根据此方案制定具体可行的各项工作程序及流程。第二十一条：本方案经酒店管理层批准后生效，自公布之日起试行。第二十二条：人事主管可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、酒店经营策略及发展战略等，提出此方案的修改意见，报酒店负责人审批后，作为此方案的附件。第二十三条：本方案的修改解释权归酒店附件一、工资级别表；附件二、工资结构表JSY-[2010]01第8页共9页附件一：工资级别表单元：元级别等级标准岗位经理A14500客务部经理，行政人事经理A24000A33500A43000主管B13000人事主管，财务主管B22750B32500B42250B52000领班C12000客房领班，前台领班C21800C31600C41400员工D11400客房服务员，前台接待D21300D31200D41100D51000JSY-[2010]01第9页共9页附件二：工资结构表基本工资A职务津贴B加班费C其他补款D其他扣款E应发工资合计F个人代扣实发工资社保G公积金H个人所得税I扣款合计JABCDEA+B+C+D-EGHIG+H+IF-J