研发中心下半年工作计划

项目项目名称项目明细项目主责进度计划问题评估备注电子岛二期子任务电子岛子任务PCB板：逆变电路、PWM、电动车控制器、KC04、变频器电路维护与调试：外协合作詹德真9月30日完成机械岛桌体胡杰9-1~8日完成喷涂、安装及评审及图纸资料整理,9月10号样机评审电子岛桌体胡杰9月8日完成9-1~8日完成喷涂、安装及评审及图纸资料整理，9月10号样机评审多媒体示教台改进胡杰\徐华威9月10日完成9-1~10完成安装、评审、图纸资料整理、说明书编制，其余本月完成传送分拣管叶薪\董兰进\罗志鹏9月10日完成光栅检测管叶薪\董兰进\罗志鹏9月15日完成恒温加热管叶薪\董兰进\罗志鹏9月20日完成子任务：传送冲压郭宏辉\胡奎9月30日完成方案：8.24；方案评审：8.26；3D设计改进：9月1号；工程图输出：9月8号，外协加工：9月20；安装调试：9月30号子任务：十字滑台郭宏辉\胡奎10月8日完成方案：8.26；方案评审：9.7；3D设计改进：9月12号；工程图输出：9月20号，外协加工：10月1；安装调试：10月8号子任务：气动搬运郭宏辉\胡奎10月15日完成方案：9.20；方案评审：9.22；3D设计改进：9月27号；工程图输出：9月30号，外协加工：10月10；安装调试：10月15号增加典型任务：提取815P詹德真\戚智坚2011年年底前完成方案：9.1；方案评审：9.3；3D设计改进：9月15号；工程图输出：9月30号，外协加工：10月15；安装调试：10月25号重新开发下位机典型任务；参考815P，做成独立的小分站，作为明年大赛产品的前期准备项目机器人项目的改进机器人搬运、分拣、入仓陆平平\待定待定方案：9.20；方案评审：9.22；3D设计改进：9月27号；工程图输出：9月30号，外协加工：10月10；安装调试：10月16号增系统、组网徐华威\待定9~10月底9月20号样机评审一体化项目的升华10月15号样机评审研发中心下半年工作任务计划一体化传感器岛三个子任务一体化桌体改进网络岛西门子网络组建项目驱动器岛项目系统升级、换下位机载体徐华威\待定明年初安排网络岛DDC控制器的应用设计控制系统的连接、编程徐华威\管叶薪9月30日完成8个岛的说明书的编制詹德真2011年12电工岛、电子岛、PLC岛、机械岛：9月5号；驱动岛、传感器岛、网络岛、机器人岛：9月10号机械岛车、铣床詹德真、张翠琴10月10日已编写初稿，现在修订，10/10可完成驱动岛詹德真、张翠琴10月10日已完成1/3，可按计划（10/10）完成电子岛詹德真、张翠琴10月10日可按时完成（10/10）机器人岛詹德真、张翠琴10月10日已编写初稿，需试教后重排版，需我司提供三菱机器人10/10可完成电工岛詹德真、张翠琴待定前期做了部份，校方老师安排九月份后再编制，具体完成时间待进一步确认传感器岛詹德真、张翠琴待定前期做了部份，校方老师安排九月份后再编制，具体完成时间待进一步确认网络岛詹德真、张翠琴待定前期做了部份，校方老师安排九月份后再编制，具体完成时间待进一步确认PLC岛詹德真、张翠琴待定前期做了部份，校方老师安排九月份后再编制，具体完成时间待进一步确认对外培训、装调叶光显刘学忠卢春峰8-22~11-31装调后必须整机老化试验30分钟以上，无问题后与校方办理交接手续电气资料标准化整理刘学忠智能考核模块智能考核软件（外协外包）黎庆华9月30日完成跟进原外协合作进度热泵机组待定815L（双闭环电子调速改为PLC控制）待定安全用电实训装置刘小飞.姚文斌待定外协，时间暂无法确定船舶电力系统继电综合保护与常见故障处理训练系统胡佳宏.姚文斌9-2样机评审、资料整理9-8说明书编制一体化项目的升华目前有岭南工商、清远高技两个学校老师在负责编制大赛非标项目教材、工作页的编制一体化一体化网络岛西门子网络组建项目无人值守自动化生产线实训系统胡佳宏.姚文斌样机试制、评审、完善资料、说明书编制（时间待定）608B的经济型的机头+桌体改进在原打样产品基础上改进曹祁云9月12日完成喷涂、装调、评审、修改图纸资料9-12完成，其他8月底完成608B的标准型的机头+桌体改进卢镇坤/曹祁云本月底完成资金保障，物料采购及时。函数信号发生器唐涨9月15日完成频率计唐涨9月15日完成电流电压、功率因素表唐涨9月15日完成电子保护电路唐涨9月15日完成报警电路唐涨9月15日完成生产支持911C挂箱生产技术支持唐涨8月30日完成电工专业完成2台车林洪俊、黄海龙、郭宏辉9月底完成电焊专业9月15日完成方案林洪俊、黄海龙、郭宏辉厨师专业10月15日完成方案林洪俊、黄海龙、郭宏辉电衣车专业11月15日完成方案林洪俊、黄海龙、郭宏辉数控项目东莞培训基地数控项目完成第一个项目待招9月份待定清远职业技术学校：数控车、铣床维修与培训李培鑫待营销确定原计划月底前完成，因故暂停江西劳动技校：数控车、铣床维修与培训李培鑫待营销确定物料编码规则制定张秀灵本月底可以完成本月完成的只是初步方案，其中错漏难免，有待9月份完善。先立项、做方案以及方案评审非标项目电子电源、函数信号等改进流动车项目数控售后维修与培训标准化改造项目原材料、半成品、成口品编码张秀灵本月底可以完成原有物料编码8月底完成、新研发产品编码，因工作量大，需招聘二人协助；新物料编码推行需对相关人员培训。技术图纸、资料标准化查先明/张秀灵608B约9月中完成，现有“设计文件技术标准规范（试行）”本有错漏，需要修订。设计文件技术标准规范修改黎庆华10月中旬完成产品设计与开发控制程序黎庆华9月15前完成研发中心资料管理办法黎庆华9月20前完成产品技术标准（先做一个产品）黎庆华9月25前完成产品设计与开发作业指导书黎庆华10月10前完成研发物料管理办法黎庆华10月15前完成样板制作作业指导书黎庆华10月20前完成项目跟进奖罚方案黎庆华草案9月15完成评审修订批准9月3010月份正式实施公司领导的给力支持研发中心岗位职责林嘉伟10月底完成样板物料采购合同格式化林嘉伟9月10日样板物料采购价格评审指导林嘉伟9月15日石油系统待定待定依据公司统一部署展开化工系统待定待定依据公司统一部署展开轻工系统待定待定依据公司统一部署展开员工培训结构设计要求林嘉伟9月20日样板供应商开发电子、机加工、电器林嘉伟九月份ISO9001体系文件编制研发中心管理文件制定标准化研发项目拓展增设研发管理部标准化工程师1人；标准化文员2人林嘉伟9月15日前人力招聘增设软件部软件设计高工1人；软件助工2人林嘉伟待定人力招聘、按项目需求定2）设计输入：项目小组成员（重要项目还应包括研发负责人）要改变过去的“等XXX负责人安排、确认XXX”再进行设计的被动工作方式，应在项目启动之日起就枳极、主动参与项目调研、论证、可行性分析、设计方案制作等全过程，充分了解项目功能需求，精心收集资料。下半年研发工作要重点做好的几个环节1）设计方案确定：依据教育部、人社部和各相关行业院校对实训设备的要求，广泛征求相关行业专家、教授意见，通过充分的调研、论证、可行性分析后，方可确定设计方案。设计方案重点要放在“教育部、人社部的职教目标”和“院校对实训设备的功能需求上”。设计方案必须有统一格式，要求。每个项目均须作设计方案评审，并出评审报告，文控中心建档保存研发组织架构健全8）强化执行力：研发项目计划是通过与各项目组及相关人员充分沟通、协商后共同制定的，应具有可操作性，在正常情况下通过工程人员的努力是可以按时完成的。项目组人员特别是项目组长在项目实施过程中应随时评估可能出现的问题，项目组无法解决的应第一时间通知上级处理。出现项目问题（质量、时间）项目组都必须承担责任，任何事后的解析都是于事无补的。3）设计输入评审：设计输入评审要制定评审表，主要内容包括：评审项目（功能、结构、工艺、外观、安全等）、要求、评审结果记录（项目、要求增减，更改、处置等）；每个项目均须作设计输入评审，并出评审报告，文控中心建档保存；结构设计是研发中心的薄弱环节，研发必须在设计输入开始就集中力量加以解决；必须强调的是，公司对设备安全（人身、设备）方面必须给予重视。4）设计验证：设计输出前要通过样板制作、小批量试产来加以验证，确保量产前技术资料的准确、可行。设计验证评审要制定评审表，主要内容包括：评审项目（功能、结构、工艺、外观、安全等）、要求、评审结果记录（项目、要求增减，错漏更改、处置等）。每个项目均须作设计验证评审，并出评审报告。文控中心建档保存。5）设计输出：设计输出除了现有的各种图纸、物料清单、说明书外还应包括各环节的评审报告；从大赛产品、608B改进项目起，新做项目各种输出的技术图纸、文件资料必须按标准化要求制作、审批，旧有产品制定日程表，分类、分批、有序完成标准化任务。6）设计变更：所有已交付生产中心的技术文件必须是处于受控状态的，现场使用的技术文件必须有受控章（复印无效）；相关部门使用技术文件时，如发现错漏，应（工程变更申请）通知研发中心更改，严禁私自更改；研发中心变更技术文件时必须出工程变更通知，联合生中心详细评估变更对产品功能、结构、外观、旧有物料、模具、品控、工艺文件等方面影响，并作相应的妥善处置。7）研发效率提升：一、集中力量解决研发结构设计薄弱关，确保结构设计质量，减少结构设计不良导致的人力物力重工浪费；二、制定并推行奖罚机制，充分调动研发各级人员的工作主动性；三、研发管理部设置专人跟进并记录研发项目进度，提前发现问题并及时解决问题，确保研发项目按时、保质完成。研发中心：林嘉伟2011/8/20