SONY_公司战略分析论文

题目：索尼（sony）公司管理战略分析姓名：常远学号：21108053学院：应用技术学院专业：二学位工商管理年级：2010级（2）班指导教师：陆德平2011年5月20日目录一、案例介绍.................................................................1摘要.................................................................................................................................1（一）建立发展.......................................................1（二）多元化价值链...................................................1（三）异军突起........................................................1（三）挑战危机........................................................1二、环境分析................................................................2（一）外部环境分析...................................................21.外部环境.......................................................22.现有企业间的竞争强度...........................................23.新进入企业的潜在进入威胁分析...................................34.供应商能力分析.................................................35.买方分析.......................................................3(二)内部环境分析.....................................................41.优势(Strength).................................................42.劣势(Weakness).................................................43.机会(Opportunity)..............................................44.威胁（Threats）................................................5（三）本章小结.......................................................5三、战略分析................................................................6(一)职能层战略(品牌战略).............................................61.产品策略.......................................................62.价格策略.......................................................73.分销策略.......................................................74.人力资源策略....................................................75.研发策略........................................................76.财务策略........................................................7（二）公司层战略......................................................81.多元化战略.....................................................82.全球化本土化战略...............................................8(三)本章小结.........................................................8四、未来战略................................................................10（一）集中化战略....................................................101.实施集中化战略的原因..........................................10福州大学至诚学院课程论文II2.集中化战略的实施..............................................10（二）个别品牌战略..................................................101.实施个别品牌战略的原因........................................102.个别品牌战略的实施............................................113.可行性方面来..................................................11（三）绿色战略.....................................................111.实施绿色战略的原因............................................112.绿色战略的实施................................................11（四）本章小结......................................................12参考文献....................................................................13索尼（sony）公司战略分析1一、案例介绍摘要：索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。索尼公司在截止到2008年3月31日结束的2007财年中的合并销售额达887亿美元。在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。本论文将在研读日本索尼公司的商业案例，通过管理学理论只是剖析索尼公司的管理战略及具体的应用实施。关键字：多元化经营深度研发市场战略变革人力资源外包管理（一）建立发展1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日圆资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”。“Sony”，一个日式的英文，是由表示声音的拉丁文词根sonus和含义为聪明可爱的sonny两个词组成而来的。50年代的Sony公司也确实好象一个胸怀到海外发展大志聪明可爱、朝气蓬勃的少年。但是在那时，日本制造几乎是低质廉价货的代名词。虽然在日本国内有许多出类拔萃、充满热情的天才技术人员，可是他们却缺乏足够的知识和资本积累。此外，国内疲软的购买力也使大家把销售的目光放在了拓展海外市场上。自盛田先生与公司创始人井深大1946年创建公司以来，盛田先生始终是公司所有管理领域的领导人，包括新产品的创意、市场营销、海外运营和人力资源等。他的全球战略眼光使Sony成为日本第一家在美国发行ADR（美国预托证券）的企业，Sony股票随后又于1970年在纽约股票交易所挂牌上市。已故的索尼公司创始人井深大先生出生于1908年，身为一名研究者、技术人员，以他特有的非凡见识、敏锐的洞察力和卓越的独创性，为众多电子设备的研究开发及商品化做出了很大贡献。他是将尖端电子技术广泛福州大学至诚学院课程论文2运用到民用产品的先驱者。不仅如此，他为日本电子产业的发展开拓了新的方向--从最初模仿改良已有的技术到开创全新的技术业务领域。在40多年后的今天，S-O-N-Y这四个字母如Sony创始人最初期待的那样，已经成为全球最知名的品牌之一，在全球各个国家和地区都可以看到Sony产品和众多喜爱Sony产品的人们。Sony创造的全新生活娱乐方式的影响也遍及世界的各个角落。心怀梦想、充满创意的Sony将不断加强S-O-N-Y这一公司最重要的资产。索尼的确是个大家庭，因为绝大多数索尼公司职工都要在这里度过一生。在公司里，领导同职工之间保持着良好的关系，把他们当作索尼家庭的成员来对待。在有些情况下，甚至使职工和老板处于同样的地位。当年，索尼在英国设厂之前，把包括工程师在内的英方人员请到东京，让他们接受索尼家庭成员式的企业文化培训，大家都穿一样的工作服，都在不分等级的食堂吃饭。盛田昭夫曾给他那家庭式的经营管理下过这样的定义：衡量一位管理人员的工作成果，主要是看他能把一大批人组织到什么程度，以及能否有效地使每个成员做出最好的成绩，并使他们真正融为一体。由此带来的好处是多方面的。不安于现状的人通常能找到一个比较满意的工作，干劲更足了。而人事部门也能看出那些抓不住人心的管理人员的潜在问题。认识到这些，盛田昭夫把变换工作的大门永远敞开着。今年秋天，索尼电子将启动WorkWaysTM和人力资源服务中心，提供人力资源数据管理、工资单、时间及考勤、薪酬管理及人员分析等服务。包括奖励薪酬及其它分析在内的薪酬管理拓展方案将于2003年4月1日启动，2003年10月还将增加招聘和继任规划等内容。作为世界家用电器工业的先锋，索尼特别强调员工的创造力。盛田昭夫曾把创造力划分为三种：技术的创造力、产品规划的创造力和销售的创造力。三者缺一不可。盛田对于解放创造力问题的解决办法，是经常提出指标。在努力达到某个指标的过程中，许多人变得有创造力了。同样，为了完成盛田的指标，管理人员也不得不确定目标，并鼓励工人发挥特长，努力争取达到目标。（二）多元化价值链索尼电子有限公司在美国拥有14,000名员工，其中人力资源专员主要分布在七个地点。尽管投资开发PEOPLESOFT软件并以此作为通用平台，但索尼电子仍在不断追求发挥最佳技术功效。公司成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。各核心业务领域都有面向宽带网络时代的明确使命，通过不断提高收益性和品牌价值两方面的努力来继续增强公司的竞争力。在电子业务方面，索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件