33工程项目管理

我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚工程项目管理主讲人：陆刚Email:[e-mail]中国矿业大学矿业工程学院工业工程系在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理——华罗庚课程简介学分：2，学时：32先修课程：管理学原理与方法、统计学原理、系统工程课程性质：专业选修课适用专业：工业工程专业内容简介：运用系统工程的观点、理论和方法，结合项目管理的理论和方法对项目所涉及的工作进行全面的管理，即从项目投资决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目管理的目标我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚课程教学大纲一、课程的性质、目的和任务通过学习，使学生全面掌握项目管理的基本概念，了解项目管理的内容、原理，包括项目前研究、过程中控制、项目后评价等；熟悉项目管理的操作方法、程序，以及了解一些项目管理软件；能够结合各类大小项目的实际，运用项目管理的基本理论和方法，能够了解最新的项目管理发展动态。我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚课程的基本要求1.注重课程基本概念、基本思想、原则和方法的讲解；2.注重课堂提问和课堂讨论方式；3.注意理论与实际结合，实例教学。我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚课程的教学内容第一讲绪论－项目与项目管理概述第二讲项目运行与项目管理过程第三讲项目组织与项目经理第四讲项目管理内容：核心知识领域第五讲项目管理内容：辅助知识领域我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚评价方式总成绩＝笔试60%+上机10%+作业30%笔试采用闭卷的形式，上机实践成绩由完成任务和考勤部分组成。我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚参考书宋伟刘岗主编工程项目管理科学出版社2010.8北京FrederickE.GouldNancyE.Joyce著工程项目管理－ConstructionProjectManagement中国建筑工业出版社2011.1北京杨爱华杨敏王丽珍项目管理电子工业出版社2011.8北京葛娟Project2003项目管理与应用清华大学出版社2010.10北京杨威项目管理应用人民邮电出版社2012.3北京赵杰李涛企业项目管理清华大学出版社2012.10北京我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚前言项目管理成功的因素必须就下列因素取得平衡：范围、时间、成本、品质时间成本品质范围我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚项目总是落后，或不能达到要求技术与处理过程没有标准管理都是被动的，看不出价值管理所需的资源、时间都不在计划中项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多没有项目管理的特征我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚没有规划的习惯，不愿先期投资公司、客户文化重视“执行”，而不是“管理”知道要管理，不知如何管理认为项目管理只是工具，不是体系被项目管理的繁琐要求吓到成员怕被控制，失去创造乐趣高层怕因授权而失去控制建立项目管理体系，成本太高为什么不用“项目管理”我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚预算内按时客户预期的质量能被客户认可、接受合乎公司管理要求满足客户其他的期望有效运用资源：人力设备、设施物资、金钱资讯/技术/通讯外界资源供应项目管理的目的我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚更快地解决问题不在项目范围外耗资源防范未来的风险更有效地与客户、成员、相关人士沟通，并能管理“期望”在第一次就产出高品质的成果项目管理的优势我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚看作是完整的一套工作流程。立项、计划编制、执行、控制和结束收尾看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。职能化管理矩阵化管理项目化管理看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。范围、时间、费用、质量人力资源、沟通、风险、采购、综合如何看待项目管理？我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚项目管理常见的问题项目各有特性，管理方法不尽相同对项目管理不了解，不愿投资于培训不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰上层领导没时间管项目，又不肯授权我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚项目管理常见的问题直线层级核准，常导致项目进度落后项目被项目成员的部门耽搁项目成员局限一处，公司内了解该项目管理的,并知道管理成就的只有少数项目管理经验累积不足，传递不顺我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚成熟的项目管理特征采用一套系统管理项目，贯彻使用建立“追求成熟的项目管理”公司文化，并传达给每位员工项目一开始，就决心订定有效的计划制定合乎现实的目标，以减少项目内容的变动明了成本管理与进度管理是密不可分的选择适当的项目经理为上层提供项目赞助者的利益讯息，而不是项目管理的细节加强参与，支持一线经理。我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚成熟的项目管理特征管理重点在“应交付的成果”而非“资源的争取”建立有效的沟通、合作和信任以加速项目管理的成熟度与基层管理及所有队员分享成果屏除无效益的会议尽早确认问题，迅速有效解决定期检讨进度采用项目管理软件为工具，但不能以此替代规划及人际管理技巧正式建立所有员工培训制度，并定期检讨更新我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚第一讲绪论1.1项目管理的产生与发展1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理组织机构我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚1.1.1项目管理的起源1.1.2项目管理的发展1.1.3国际项目管理的发展状况1.1项目管理的产生与发展我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚1.1.1项目管理的起源自从人类社会出现以来，人们就在规划和管理项目。可以说，自有文明之时，凡有文明之处，就有项目管理。中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，也被各类项目所淹没，例如修理水龙头、组织野餐、举办运动会、开发新软件、制订法律、研制新型航天飞机、建设大型水利枢纽等等。我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚项目管理的发展是工程管理实践的结果传统项目管理起源于军方和建筑行业我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚1、真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。项目管理的起源曼哈顿计划(ManhattanProject)美国陆军部于1942年实施利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。工程集中了当时西方国家最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。在工程执行过程中，应用了系统工程的思路和方法，缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。“曼哈顿”计划规模大得惊人。“曼哈顿”工程在顶峰时期曾经起用了53.9万人。这是在此之前任何一次武器实验所无法比拟的。开始时对困难估计不足，认为只要6名物理学家和100多名工程技术人员就足够了。但实验室到1945年时，发展到拥有2000多名文职研究人员和3000多名军事人员，其中包括1000多名科学家。1945年造出了三颗。一颗用于试验（代号“瘦子”），两颗投在日本。1945年8月6日投到广岛的原子弹，代号为“小男孩”，重约4.1吨，威力不到20000吨。同年8月9日投到长崎的原子弹，代号为“胖子”，重达4.5吨，威力约20000吨。我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚2、20世纪50～70年代，是项目管理的传播与现代化阶段，重要特征是开发推广与应用网络计划技术。美国海军部门在研究北极星号潜艇所远程导弹F．B．M项目中，顺利解决了组织协调问题（项目涉及美国48个州的200多个主要承包商和11000多个企业），节约了投资，缩短了约两年工期（缩短工期近25％）。此后，该技术在美国三军和航空航天局范围内全面推广，并很快在世界范围内得到重视，成为管理项目的一种先进手段。我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚20世纪50年代，美国出现了关键路径法（CPM）和计划评审（PERT）技术，是项目管理成为科学的象征；1957年美国杜邦公司把CPM方法应用于设备维修，使维修工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用PERT技术，把设计完成时间缩短了两年。60年代美国阿波罗登月计划使用了PERT技术，项目耗资300亿美元，2万多家企业参加，40多万人参与，动用了700万个零部件，但由于使用了网络计划技术，使各项工作进行得有条不紊，取得了很大的成功。项目管理局限于建筑、国防、航天等少数行业！我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚传统的项目管理用于国防和大型工程项目的建设，普遍只注重时间因素,项目管理的概念只处于雏形阶段。80年代后，项目管理的理论趋于完善，对以往忽略的各种不确定因素给予了很多的研究和重视。项目管理不仅用于军事工程，还渗透到了其他各行业,项目管理作为管理学科的一个分支也在不断的得到发展。80年代后的项目管理被认为是现代项目管理。我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚1.1.2项目管理的发展项目管理从经验走向科学的过程经历4个阶段:阶段时间范围特征潜意识的项目管理从远古到20世纪30年代以前无意识的按照项目的形式运作传统项目管理的形成从20世纪30年代初期到50年代初期用横道图进行项目的规划和控制项目管理的传播和现代化从20世纪50年代初期到70年代末期开发和推广应用网络计划技术现代项目管理的发展从20世纪70年代末到现在项目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚传统项目管理（20世纪30年代-50年代）近代项目管理（20世纪50年代-70年代）现代项目管理（20世纪80年代后）项目管理起源于工程和工程管理，始于２０世纪３０年代，经历三个阶段：项目管理发展综述我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚现代与传统项目管理的比较以工程建设项目等为主的狭窄应用领域工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、新产品开发项目、国防项目等各种非日常运营的工作都可采用现代项目管理的方法去管理1.项目管理内容上不同我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚现代与传统项目管理的比较传统项目管理内容：工期管理造价管理质量管理现代项目管理知识体系：集成管理、范围管理、风险管理、成本管理、时间管理、质量管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理2.项目管理知识体系不同我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚1.1.3国际项目管理的发展状况一、当代项目管理的发展现状⑴项目管理正成为一门学科突出表现在世界各国正在广泛开展“项目管理知识体系”的研究，已经有美国、英国、法国、德国、中国、澳大利亚等数十个国家建立了自己国家的项目管理知识体系，并且目前人们正在提出和探讨全球项目管理知识体系的概念。我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理-华罗庚⑵项目管理正成为一个专业项目管理已经形成了一个专业体系，在国外大学已经开设了“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位，在我国“工程管理”专业也已经列为一门本科专