服装行业ERP信息化解决方案

金蝶软件服装行业项目经理徐航科13922256595QQ:179370404金蝶全面进军服装行业，打造服装ERP第一品牌2009年4月9日，亚太地区企业管理软件及电子商务市场领导厂商－－金蝶国际软件集团有限公司正式对外宣布，已经并购珠三角地区最活跃的服装行业软件供应商－－广州市齐胜电子科技有限公司，全面强化金蝶在服装行业管理信息化解决方案的综合能力，加速拓展服装行业信息化市场，为服装行业在经济寒冬转型与升级提供动力。金蝶集团董事局主席徐少春表示，并购齐胜是金蝶积极资本市场战略的具体体现之一。该并购完成后，金蝶在服装行业信息化领域的能力将得到进一步加强，可以为服装行业客户提供全面解决方案，帮助企业整合前台业务与后台管理，实现管理升级，提升管理竞争力及应对当前经济危机的能力。金蝶将继续加大并购力度，让更多中小软件企业在金蝶的平台实现更大的梦想。金蝶的愿景就是要引领管理模式进步，推动电子商务发展，帮助顾客成功。并购手段将在金蝶愿景的实现过程中扮演越来越重要的角色。金金金金金金金金蝶蝶蝶蝶蝶蝶蝶蝶KKKKKKKK////////33333333--------EEEEEEEERRRRRRRRPPPPPPPP服服服服服服服服装装装装装装装装行行行行行行行行业业业业业业业业解解解解解解解解决决决决决决决决方方方方方方方方案案案案案案案案--------------------------------赢在速度，管理致胜赢在速度，管理致胜赢在速度，管理致胜赢在速度，管理致胜金蝶软件服装行业项目经理徐航科13922256595QQ:179370404金蝶服装行业2009200920092009年发展策略：打造中国服装行业ERPERPERPERP第一品牌，以ITITITIT技术帮助服装企业整合供应链提升竞争力，金蝶集团2009200920092009年将全面进军服装行业信息化领域，掀起服装行业ERPERPERPERP应用风暴。服装行业现状与信息化的必要性服装企业的实质就是为其产品创造出新需求。据此需求进行制造或销售的企业很多，例如男装、女装和童装企业、纺织品企业、制鞋企业、内衣睡衣企业，甚至由服装衍生出来的领带、手套和钱夹企业、家居用品企业等。企业迅速满足消费者需求，就获得了市场与利润空间。服装的易变性和循环性决定了企业要实现的市场与利润空间，意味管理层将面临着种种挑战，有些是普遍存在于各个行业的，而有些却是要服装业要特别面对的。瞬息万变的市场需求：为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。服装企业发现，要跟上零售商的兴趣和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比以前更迫切了。全球性竞争：服装工业是一种大规模的、跨国界的商业模式。无处不在的全球竞争日益激烈，尤其是来自于那些劳动力成本极低国家的中小型服装企业，通过良好的经营管理，降低劳动力成本来解决原材料和运作成本不断上涨的问题，从而得以保持一点点利润率。复杂的经营管理：服装行业以“库存单位”定义并管理产品（即以款式、颜色、尺寸定义一件产品），大量的“库存单位”使得运作管理的复杂性成指数倍地上涨。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理就显的尤其重要。提前期变长而产品生命周期缩短：服装行业中，抢先生产出市场需要的产品是一个服装企业成为市场领导者的关键性因素，因此，时机的选择和把握就成为了服装企业的关键之关键。前端的零售商向企业订购产品以保持他们的库存量，为安排促销计划，之前就必须分配好库存。这要求生产企业保证有能力、按时供货给零售商所需要的产品。否则，意味着失去客户、销售失败，最终导致丧失市场与利润。财务运作管理：服装企业是材料和劳动密集型企业，每个季节都有很多服装生产企业向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模、提升产量，这将付出大量的贷款利息而将利润吞噬部分。金蝶软件服装行业项目经理徐航科13922256595QQ:179370404经营过程必须面对的问题：◆利润率的持续降低；◆世界成衣订单交货期已缩短到12-45天之内；◆多品种、小批量的趋势日益明显；◆客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；◆原材料成本以及生产成本增高；◆原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；◆随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。◆劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短。◆资源紧张，用电限制。◆外单客户设置的非技术性壁垒，如人权保护等。焦点问题：1、订单执行：不能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减小。2、生产计划与生产管理：对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况，因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题，营销管理部门不能及时的掌握生产线生产情况，因此降低了对客户出货承诺时间的准确性。物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成库存增加或停工待料的现象。服装产品的“鲜活”性，要求服装企业对市场做出快速准确的反应，实现敏捷制造和销售；消费观念的变革使人们在选择服装商品时更注重时尚化和个性化，因此服装企业必须向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展。3、采购问题：大量的采购工作仍然是依靠手工作业的方式，人为参与的空间很大，随意性很强，采购成本和管控容易出现“黑洞”现象，且采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，容易造成材料高库存和停工待料的情况。4、库存问题：面辅材料种类繁多，相对于面料来说，因为颜色的不同造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱。频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。金蝶软件服装行业项目经理徐航科13922256595QQ:179370404材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟；材料太早进仓，造成资金积压，周转困难；材料太迟进仓，造成严重影响生产和交期。5、销售管理：存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的进展情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户，造成客户对企业的不信任。具体问题存在两个方面，一个方面不能及时反映、监控和异常情况处理能力，另外有服务的延续性问题。6、样品管理：外向型服装企业在样品管理上尚属于一片空白，或者尚处于试探性的摸索阶段，没有系统的管理模式和体系。7、人才流动：管理人才流动可能会把一些相关资料带走，包括文件资料，无形资料；有意或无意把一些有价值的资料和信息带走，不移交下一任。缺乏一套完整的系统和平台来记录和保存。集成高效的信息技术（IT）是解决上述管理问题有效解决方案。通过集成高效的企业资源的信息化技术，把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，企业通过管理这条供应链实现高效率的市场运作。寻求对市场需求和供应链的有效控制，帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过渡扩张及开工不足，实现利润最大化和可持续发展风险最小化。在具体应用上，判断一个信息系统是否适应于服装企业的关键要素，因此在进行信息系统选择时需要重点予以专注：物料编码服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号、缸号，在进行原料的描述时须以颜色＋色号进行表达，这种巨量信息物料需要精细化管理，因此对材料进行规范的分类和编码管理是关键，系统中需要提供如色卡管理、自动生成编码等功能BOMBOMBOMBOM和工艺管理金蝶软件服装行业项目经理徐航科13922256595QQ:179370404服装企业产品生命周期短，需要不断进行产品更新，每个流行季节都会推出成百上千种款式，而同一款式由于其颜色和尺码的不同，对应的产品结构及物料耗量也会有所不同，如果按照一般ERPERPERPERP系统每个SKU(款色码)生成一个BOM，则BOM的维护工作量极大，因此要求系统能够提供按款式批量生成BOM的功能。订单处理产销衔接是多数制造型企业比较头疼的问题，对于服装企业也面临着销售订单和生产订单之间的转换问题。服装企业多采用订货会销售模式，对于这种集中订货模式要求系统能够自动汇总订单，以及将大的销售订单自动拆解为符合生产要求的生产单。生产计划管理在制订计划时，主要考虑两个要素，面料的交货期及车间的产能，在这两个要素中，面料的交货期有很多不可控因素，所以企业一般都重点考虑面料的交货期。产能主要考虑车缝车间的粗能力，即在产能计算时只计算款式的总产量*单位资源耗用量。因为车缝车间的产能单位（工作中心）相对不固定，不同的订单在车缝车间的工艺路线（工序）可能有较大的差别，如果为每一订单设置不同的产能单位（工作中心）会非常不现实，而且现场管理的灵活性非常大。如果订单时间发生变化，其计划也随之调整，并且与之相关的订单计划也须调整，物料需求时间也随之改变。同样由于主料的到货期发生变化，则相应的计划也要随之调整。采购管理通常服装企业都是按订单生产，对于管理精细的企业来说，同一款式、同一面料在每次量产之前都要进行计料，因为一般都是直接向印染厂购买布料，每次的缩水度都有所不同。另外，由于同一面料每次的色差不同，一般一批订单都是向一个供应商一次性采购面料。由于同一颜色的面料存在色号的差异，所以在采购过程中须进行批色管理。系统性能问题由于服装企业产品SKU数多，特别对于分销/零售系统，随着零售终端的增加，每天会产生海量（上G）的数据，从而对系统的响应性能提出高的要求。因此选择系统时要判断系统架构及选用的数据库是否能够支撑相应规模的数据量。金蝶软件服装行业项目经理徐航科13922256595QQ:179370404除此之外，如何确保产品在整个进出仓过程中不出现串色串码而备选的条形码管理。按不同区域进行销售的厂家如何杜绝区域间的窜货出现。在约定的销售周期内产品如何保证召回时间的准确。在产能不足或库存产品有限时，如何简单、合理地满足订货商或门店订货要求。。。。。。。。。适合服装企业的最佳ERPERPERPERP解决方案金蝶服装行业ERP解决方案，是金蝶公司专门面向服装企业推出的整体信息化管理解决方案，为服装企业提供全方位的信息化支持。包括财务解决方案、供应链解决方案、连销分销解决方案、人力资源解决方案、办公自动化解决方案、客户关系管理解决方案、针对决策管理层的管理门户解决方案等。可以帮助服装企业建立畅通的市场信息反馈渠道，以最优的库存量支持尽可能大的销售，建立起从原辅料采购、生产到销售终端的完整而高效的供应链。生产管理系统本系统以跟单为轴线，进行成本预算、物料核算、生产过程控制、计件计时工资、成本核算等服装生产全过程的管理。帮助企业建立管理体系，均衡安排生产，及时监控生产进度，合理计划物料需求，从而使得最大限度内降低物料浪费和短缺，提高管理效率。金蝶软件服装行业项目经理徐航科13922256595QQ:179370404系统包括生产计划的制定，物料需求计划、生产计划的分解，生产合同管理，生产物料的领用和退领，生产的进货和退货，涵盖整个生产过程。功能特点1.灵活的编码方式，编码自动生成，无需记忆与编写。采用组合式的商品编码+颜色编码资料创建方式，大大减少重复编码的工作量。2.方便灵活的多单位管理，同时用户也可设置采购单位，发料单位，库存单位，及大方便用户管理物料。3.可随时监查版单的进度情况（寄版、批版、改版等全面记录跟踪）4.系统能全面监控订单的进度情况，及时了解订单数量、已生产数量、未交货数量及是否超出货期。5.用料清单（BOM）是记录了单件产品所需要的各种辅料用量，布料用量等。物料的备料、采购、发料都将以此为基础进行推算，