ERP理论及管理会计应用

ERP理论及管理会计应用IT咨询·软件研发·应用管理服务SAP2管理会计3管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计(ManagementAccounting)包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。目录生产管理与成本控制集成（PP-CO）成本控制模块介绍（CO）项目进度计划4ERP概念与SAP系统财务管理与物流管理集成（FI-MM）管理会计在ERP中的应用与实践56企业的ERP，就象一个人的神经系统，使你的大脑能控制全身。企业为什么要实施ERP项目？小企业——低级动物——手工账、业务系统中、大企业——高级动物——ERP7我们为什么要选择SAP系统？第一：SAP为离散制造业，特别是汽车行业提供了大量的解决方案。大量的汽车行业客户，为SAP提供了业务案例的研究对象和研究条件，形成了产品研发和市场的良性循环。第二：SAP做为全球第三大独立软件供应商，拥有强大的研发实力，同时支持多国语言版本、多国货币，并对跨国企业的运作模式提供了标准支持。我们走向全球化，选择SAP是具有前瞻性的。第三：SAP系统的稳定性和安全性，以及系统设计的严谨性，符合企业管理的业务逻辑，保障企业业务数据安全。8据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：一：库存下降３０％～～５０％．这是人们常说的效益，也是说的最多的．因为它可使一般用户的库存投资减少１.４～～１.５倍，库存周转率提高５０％．二：延期交货减少８０％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ＥＲＰ企业的准时交货率平均提高５５％，误期率平均降低３５％，这就使销售部门的信誉大大提高。三：采购提前期缩短５０％．采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。四：停工待料减少６０％．由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少．五：制造成本降低１２％．由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应．必然会引起生产成本的降低．六：管理水平提高，管理人员减少１０％，生产能力提高１０％～～１５％．实施ERP能为企业带来什么？目录生产管理与成本控制集成（PP-CO）成本控制模块介绍（CO）项目进度计划9ERP概念与SAP系统财务管理与物流管理集成（FI-MM）管理会计在ERP中的应用与实践ERP概念与定义10ERP（EnterpriseResourcesPlanning，“企业资源计划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特纳公司（GarterGroupInc.）提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想2．ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品3．ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。11体现对整个供应链资源进行管理的思想体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。体现事先计划与事中控制的思想ERP的核心管理思想12SAP软件是一套由德国SAP公司开发的ERP软件，SAP（SystemApplicationProductsinDataProcessing）SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有120多个国家的超过102,500家用户正在运行SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。1992年SAP开始登陆中国，当时的上海机床厂成为SAP在中国的第一个客户。世界500强背后的管理大师SAP介绍早在1994年，SAP汽车行业的解决方案就签约一汽大众，SAP汽车行业先进的解决方案也由此进入中国市场，如今，SAP在中国汽车行业的用户已经超过150家。而SAP汽车行业解决方案也已经涵盖了从整车厂到零部件厂商，再到经销商的整个汽车行业价值链。13SAP汽车行业解决方案在数据来源统一的条件下，当任何一项业务发生而引起“三流”中的其中一“流”的信息发生变化是，ERP系统将实时更新其它“流”的相关信息，使企业的运营管理信息在任何时候都保持同步、一致和完整，因此，我们说ERP帮助企业实现了物流、资金流及信息流的“三流合一”。ERP的最大特点就是集成性！ERP的特点15PMFICOPPMMSDSAP是一个模块化的系统目录生产管理与成本控制集成（PP-CO）成本控制模块介绍（CO）项目进度计划16ERP概念与SAP系统财务管理与物流管理集成（FI-MM）管理会计在ERP中的应用与实践从业务的角度理解17今年的部门费用是否超过预算？??新生产线的毛利是多少？??这个月工厂的直接成本是多少？??哪些不是市场的高增值点？??责任区利润中心策略间接/直接成本外部会计与内部控制18保险税务部门股东政府机关银行审计报刊，媒介财务分析管理人员部门经理办公室，雇员控制人员决策部门内部控制19成本中心会计内部定单生产成本控制利润中心会计ControllingCO与其他模块的集成20成本要素成本中心会计科目存货成本控制范围利润中心人力物料成本对象经营领域固定资产完工确认外部采购订单项目作业流程CO-PA销售发票CO-PA企业收入要素FIMMHR资产AMPMPPCO-OMCO-OMCO-ABCCO-OPACO-ABCAAMMCO-PCSD会计科目EC-PCA...产品成本计划编制成本构成的各项构成数据来源如下：直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价格直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格成本估算效果更新物料主数据价格利于成本控制，制定成本降低措施确定销售价格，方便投标和报价便于获利能力分析，制定经营决策编制企业预算和成本计划评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任21目录生产管理与成本控制集成（PP-CO）成本控制模块介绍（CO）项目进度计划22ERP概念与SAP系统财务管理与物流管理集成（FI-MM）管理会计在ERP中的应用与实践基于生产订单的成本核算模型23成本中心制造费用原材料生产订单1总帐凭证处理定额消耗超定额消耗生产订单2生产订单3人工作业机器作业。。产成品A产成品B产成品C成本结转人工作业机器作业。。人工作业机器作业。。定额消耗超定额消耗定额消耗超定额消耗生产订单成本核算步骤1、成本中心费用的归集、分摊2、生产订单的完工确认（材料消耗）3、作业价格计算4、生产订单价值重估5、生产订单结算24制造费用归集、分摊到成本中心25通过总帐凭证处理归集成本中心的费用分摊、分配：对于多个成本中心共同承担的费用，通过按一定的分配规则进行分配发生在成本中心车间员工的直接人工工资房屋建筑物折旧费：通过分配规则进行分配生产订单下线确认---消耗材料26通过总装厂对生产订单下线确认来计算生产订单材料的消耗对总装生产订单进行下线确认系统根据下线确认的数量及BOM清单自动计算消耗的材料数量根据材料消耗的数量按材料的移动平均价计算材料消耗的价值作业价格计算27作业类型定义：在生产中生产某一产品所消耗的资源类型直接人工折旧。。。。人工作业计划总装线生产一辆整车所消耗的人工作业计划价格（500元）人工作业价格实际计算按成本中心实际的费用根据成本中心累计的人工作业时间计算实际的作业价格举例：成本中心（总装厂）当月实际发生的人工费用500000元，当月累计人工作业时间700000（MIN），则当月实际人工作业价格为0.71元/MIN生产订单实际价值重估28生产订单的计划成本1、作业计划价值2、材料定额生产订单的实际成本1、作业实际价值2、材料实际消耗计划与实际差异一、材料差异1、数量差异---由超定额消耗造成2、价格差异二、制造费用差异1、作业价格差异生产订单结算29结转在制品结转产成品差异**公司成本核算模式根据ERP/SAP系统设计特点，**汽车有限公司成本核算采用以订单为成本对象的标准成本核算。原材料计价采用移动平均价，半成品、成品计价采用标准价格。30冲压厂冲压线焊装厂涂装厂总装厂成品库冲压件白车身面漆车身整车冲压厂剪切线自制钢板冲压厂-剪切线31冲压厂自制钢板采用生产性内部订单归集成本。成本中心制造费用原材料钢板内部订单定额消耗超定额消耗直接人工折旧燃料动力其他制造自制钢板A自制钢板B自制钢板C成本结转定额消耗超定额消耗定额消耗超定额消耗冲压厂-冲压线冲压厂冲压件采用重复制造方式，成本收集器归集成本。32成本中心制造费用自制钢板成本收集器1定额消耗超定额消耗成本收集器2成本收集器3直接人工折旧燃料动力其他制造冲压件A冲压件B冲压件C成本结转定额消耗超定额消耗定额消耗超定额消耗直接人工折旧燃料动力其他制造直接人工折旧燃料动力其他制造焊装厂33焊装厂白车身采用重复制造方式，成本收集器归集成本。成本中心制造费用冲压件原材料成本收集器1定额消耗超定额消耗成本收集器2成本收集器3直接人工折旧燃料动力其他制造白车身A白车身B白车身C成本结转定额消耗超定额消耗定额消耗超定额消耗直接人工折旧燃料动力其他制造直接人工折旧燃料动力其他制造涂装厂34涂装厂面漆车身采用重复制造方式，成本收集器归集成本成本中心制造费用白车身原材料成本收集器1定额消耗超定额消耗成本收集器2成本收集器3直接人工折旧燃料动力其他制造面漆车身A面漆车身B面漆车身C成本结转定额消耗超定额消耗定额消耗超定额消耗直接人工折旧燃料动力其他制造直接人工折旧燃料动力其他制造总装厂35总装厂整车采用生产订单方式，生产订单归集成本成本中心制造费用面漆车身原材料生产订单1定额消耗超定额消耗生产订单2生产订单3直接人工折旧燃料动力其他制造整车A整车A整车B成本结转定额消耗超定额消耗定额消耗超定额消耗直接人工折旧燃料动力其他制造直接人工折旧燃料动力其他制造目录生产管理与成本控制集成（PP-CO）成本控制模块介绍（CO）项目进度计划36ERP概念与SAP系统财务管理与物流管理集成（FI-MM）管理会计在ERP中的应用与实践业务集成点-----------采购（供应商）寄售物料转自有寄售物料入总装线旁库（产生会计凭证）寄售物料直接消耗寄售物料成本中心领用（产