(质量计划)中电投岚县大营坡50MW风力发电工程质量计划

中电投岚县大营坡50MWp风力发电项目质量计划上海斯耐迪工程咨询有限公司中电投岚县大营坡50WM风力发电工程总承包项目部2016年11月第1页共15页一、工程概况中电投岚县大营坡50WM风力发电工程位于山西省吕梁市岚县城西北部。本风电场主要利用山上高台错落布置风机。岚县位于山西省西北部的吕梁山区，吕梁地区的北端，岚县地处东经111°21′43″～111°50′02″，北纬38°05′00″～38°36′11″之间。东邻静乐，南连娄烦、方山，西靠兴县，北倚岢岚。全县总面积1510km2，全县平均海拔1416.6m，最高点为于家崄，海拔2275m，最低点是曲立村的岚河岸边，海拔1130.5m。耕地48万亩，其中沟坝、旱坪地20万亩，为吕梁山上最大的一块平地。规划装机容量为50MW，场区海拔高程主要在1427m～1981m。边界所含区域总面积约35.5km2，拟建风电场区域内地形复杂，山势起伏，工程地质条件较好。岚县有209国道、省道岚古线、忻黑线贯穿全境，更有太佳（太原～岚县）高速通过岚县，古岚（古交～岚县）铁路已开工建设，因此工程区域交通便利。本工程不新建升压站，选用已建成的河口风场升压站。在站址西侧有209国道通过，交通相对便利。本工程规划装机容量为50MW，初步拟布置22台风力发电机组，每台机组配一台箱式变。箱式升压变压器升压至35kV后汇入集电线路，集电线路采用架空线路，长度为41km，送至河口风电场已建220kV升压站。本期工程可利用313国道、既有县乡公路进入风电场,施工场地道路17.31km。建设单位:中电投岚县新能源有限公司设计单位:山西省电力勘测设计院有限公司监理单位:内蒙古蒙能建设工程监理有限责任公司施工单位：上海斯耐迪工程咨询有限公司二、项目质量总目标及分解目标2.1质量总目标各单位有效地运行ISO9001质量管理体系，工程高水平达标投产，确保电力行业优质工程，争创国家级优质工程。1)不出现因勘察设计、施工、调试责任造成的重大及以上质量事故。2)建筑项目分项工程合格率100%；建筑项目单位工程优良率100%；3)安装项目分项工程合格率100%；安装项目单位工程优良率100%；第2页共15页安装分项工程优良率≥95%；受监焊口一次合格率≥98%；2.2质量目标分解序号目标名称目标值01建筑工程建筑单位工程优良率100％02建筑分项工程合格率100％03建筑工程检验批一次验收合格率≥90％04钢筋焊接、混凝土R28合格率100％05消灭质量通病，施工工艺质量达到良好06主要单位工程外观质量得分率＞90％二级标准07安装工程安装单位工程优良率100％08安装分项工程优良率≥95％09安装分项工程合格率100％10受监焊口一次合格率≥98％11漏油014设备振动、噪音、部件温度均优于标准（设计）值15调整试验电气保护投入率100％27并网发电1次29工程档案竣工档案移交机组移交后30内天30竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%31机组达标投产复查“工程档案”部分得分≥95分32机组建设项目质量总评分＞95分2.2确保本工程的一次成功：a.发电并网一次成功；2.3本工程创建四个闪光点：a.外露混凝土达到清水混凝土效果；b.小径管施工做到排列整齐、半径相同、吊架规范；c.移交“无渗漏电厂”。2.4试运结束后，移交生产实现五个零目标：a.未完工程项目零目标；b.基建痕迹零目标c.投产缺陷零目标；第3页共15页d.系统、设备渗漏零目标；e.试生产期间因安装原因造成机组强迫停机为“零”；2.5工艺质量目标a.消除建筑质量通病，建筑工程观感质量达到优良。墙面无渗水、漏水，内外墙面和地面平整、无裂纹、色调一致，地面无积水、空鼓，阴阳角方正；b.混凝土结构内实外光，棱角平直，接头平整，所有外露混凝土达清水混凝土的效果；c.装饰工程整齐美观；；d.沟(井)盖板齐全、平整、周边顺直。厂区排水通畅，管沟、电缆沟、地下设施无积水。e.照明、接地、通讯系统安装工艺规范、美观；f.建、构筑物在机组整套启动达到移交水平，生产厂房内达到生产环境的标准。250小时试运结束后环境整洁无死角，道路清洁畅通，做到无尾工、无垃圾、无杂物、无基建痕迹；g.对仪表管和小口径管道敷设进行现场设计，尽量采取集中布置方式，管束布置应间距一致、均匀，整体美观，管束转向弯度美观大方、一致，管束坡度符合标准、规范的要求；固定支架间距均匀一致，横平竖直，吊架垂直；仪表管和阀门、仪表排列整齐美观；阀门标高统一，方向一致，操作方便，标识齐全；h.电缆敷设、二次接线整齐美观，标志明确，封堵完整；电缆敷设排列整齐、平直无交叉、扭结，转弯处弯曲平滑美观；布线横平竖直，芯线间距、绑扎间距一致，弯曲度一致且符合规程要求，电缆绑扎间距均匀、美观、整齐，电缆表层清洁无杂物、粉尘，电缆标识牌字迹清楚，排列整齐；i.电气仪表盘、柜安装垂直、排列整齐、间距均匀，垫片放置合理、美观，盘内盘面清洁无灰尘，油漆光亮完好无划痕。j.机务设备安装整齐，垫片放置合理，设备保持清洁、无损伤、无遗漏物。设备爬梯、平台、栏杆牢固可靠、平整、无扭曲变形，拐弯处平滑过渡，外观美观，油漆完好；k.管道、设备油漆外观光亮，色泽一致，涂层均匀，无漏刷、起皱、流挂及露底漆现象，表面无二次污染。2.6专业质量目标分解2.6.1项目部各专业组织编制3质量管理组织机构图(见记录1)4项目管理的各过程4．1合理配置技术、质量人员保证持证上岗率100%满足现场施工需要。第4页共15页序号配备岗位配备人数配备岗位配备人数1项目经理1安装专业经理12现场经理2安装专业技术员13建筑专业经理1电气专业人员14建筑专业质检师（持证）14.2项目质量目标管理4.2.1项目部工程质量部负责项目质量目标的管理。工程质量部依据下月的施工计划制定月质量控制计划。4.2.2项目部工程质量部每月根据项目质量目标管理检查情况及目标完成情况进行考核，工程质量部汇总考核结果，考核结果与绩效考核挂钩。对于施工作业单位考核结果作为结算依据。4.2.3项目部各部门、各专业管理组负责针对质量目标进行分解落实到责任人，制定保证目标实现的保障措施。4.2.4工程质量部依据项目质量计划及有关制度、规范等对已开工的工程项目每日进行质量状态自检。4.3.文件控制管理4.3.1项目部工程质量部资料室负责文件控制的归口管理。4.3.2项目部各部门及各管理组负责本部门相关管理性文件、制度的管理。4.3.3项目部建立有效性文件管理台帐，台帐实行动态管理。4.4记录控制管理4.4.1项目部工程质量部负责质量管理体系管理和运行过程中生成的记录的管理，例如，内、外审审核记录，各阶段监检记录、体系自我监视和测量记录、工程质量检验记录、员工教育、培训、来自顾客和分承包方的记录。4.4.2各专业管理组、各专业公司负责与工程产品相关的记录，如产品满足要求的记录、特殊过程或关键过程施工过程记录等。4.5以顾客为关注焦点4.5.1项目部工程质量部、专业管理组负责本项目工程产品提供过程中顾客要求的识别，并确保顾客要求得到满足。4.5.2项目部各部门专业组负责对顾客满意程度进行监视。特别关注分析顾客不满意的原因，制定相应改进措施并予以实施，增强顾客满意4.5.3项目部通过质量管理体系的建立和实施，资源的提供（包括人力、基础设施、工作第5页共15页环境等），确保顾客要求得到满足。4.6产品实现的策划4.6.1项目部工程质量部各专业质检师负责编制本工程各专业的质量检验计划。4.7生产和服务提供的控制4.7.1在工程开工之前由项目部组织完成技术文件的编写，包括施工组织总设计、专业施工组织设计，并在施工组织总设计、专业施工组织设计中，确定对工程质量有直接影响的关键、重大、特殊、隐蔽过程。列出关键过程以及重大、特殊、隐蔽工程一览表报监理、业主方确认并编制相应的施工措施。4.7.2施工前对施工工艺进行策划，并形成相应的工艺质量保证措施。4.7.3在施工前项目部专业管理组、各专业公司组织编制审批施工作业文件，施工作业单位负责安排施工技术员按作业指导书要求，编写技术交底书，组织施工员进行交底。重大的施工过程，施工技术交底应由项目部总工程师主持，进行交底双签字，并做好交底记录。4.7.4按计量检测管理体系的要求，对监视测量进行控制，确保测量结果的有效性。4.7.5项目部各专业管理组根据施工组织设计对进度的要求，编制本专业“月施工计划”，对工程进度进行控制，各专业质检师依据施工计划编制“质量目标月控制计划”对质量目标完成情况进行汇总、考核。4.7.6项目部工程质量部依据审批后的质量检验计划，对施工的分项（检验批）工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、整体工程进行验收，必须进行技术检验的由试验室或调试所按试验计划进行技术检验，机组整体调试按机组整体调试大纲进行检验。内部验收、检验完成后，按规定经监理、顾客代表验证后放行，对未达到要求，及时整改，直到满足要求。4.7.7工程质量部负责现场施工机械的管理，确保施工机械的过程能力。4.8标识和可追溯性4.8.1项目部专业管理组、物资部驻现场办事处分别负责物资可追溯性的管理。领出后产品标识由领出单位负责标识。4.8.2项目部工程质量部负责工程产品检验和试验状态标识实施的管理。4.8.3建筑试验室和调试所负责对来样的检验和试验状态进行标识。物资部驻现场办事处负责对入库物资进行产品标识，对有追溯要求的物资做好唯一性标识和记录。4.8.4物资领用单位负责对规格相近和外型相同材质不一，会引起错用的出库物资，进行产品标识防止错用。第6页共15页4.8.5施工中的构筑物和已安装的设备等不做现场产品标识；施工过程的状态标识，主要通过质量记录（施工自检记录、技术交底、检验记录、工序交接记录等）来体现。4.8.6现场加工制作的构件等进行产品标识和合格状态标识。4.8.7建筑试验室及调试所负责来样的检验和试验状态进行标识。4.8.8综合管理部负责标牌的制作。4.9顾客财产管理4.9.1现场物质办事处负责对顾客提供产品和资料进行验证、标识、保护和维护。4.9.2顾客提供的产品由物质部列出清单，并将清单发放到使用该产品的单位。4.9.3项目部工程质量部资料室负责顾客提供的工程设计、工程管理文件等的统一管理。4.9.4顾客提供的产品在各阶段应进行验证，发现问题应做好记录，填写“设备缺陷通知单”，报现场监理工程师或相关业主代表。4.9.5对顾客提供的产品按照防雨雪、防潮湿、防晒、防灰尘、防碰撞、防变形等不同要求，合理安排其存放场所及保管条件。4.10产品防护4.10.1物资部驻现场办事处负责物资采购至发放前的标识、搬运、贮存和防护的实施。4.10.2项目部负责施工过程中工程物资和工程产品的标识、搬运、包装、存放、防护和交付的管理。4.10.3施工作业单位负责出库后物资和工程成品的标识、搬运、包装、贮存和防护的实施。4.10.4物资部驻现场办事处，负责其采购的物资选择合适的搬运方法及搬运工具，负责进货物资运输的防护，驻现场物资办事处负责未出库物资搬运中物资的防护，施工作业单位负责出库后物资搬运的防护，以防止物资在运输过程中受到损害或使其质量特性降低。4.10.5物资部驻现场办事处负责按物资的性质、种类贮存于符合要求的环境中。贮存的物资应建立台账，定期盘点，检查、维护，保持账、卡、物一致，坚持“先进先出”的原则发放经检验合格的物资。4.10.6对环境有特殊要求的物资（如：水泥、焊条、保温材料、精密仪器、控制盘柜等）物资部驻现场办事处应安排适宜的贮存场所和保管条件，并定期检查。4.10.7对现场配制、安装的成品、半成品或由施工作业单位领出的材料、设备，设备零部件等，由施工作业单位负责运输、存放、标识、包装、保护的管理，以防碰、防摔、防污染、防潮等变质或损坏。第7页共15页4.10.8项目部的工程质量部、专业管理组在组织施工过程中，应合理按排施工工序，避免不合理的交叉施工，造成设备、成品、半成品等的污染或损坏，如不可避免立体交叉施工，由项目部专业管理组负责组织做好产品的防护措施，以防止成品损坏或污