动环施工组织方案

XXX通信管理中心通信机房动环监控系统施工组织方案2012年10月施工组织方案...................................................................................................................................3一、项目概述...................................................................................................................................3二、投入设备、现场施工队伍及设计项目组...............................................................31、投入设备、现场施工队伍...................................................................................32、投入设备现场施工队伍...............................................................................................33、劳动力安排...................................................................................................................3三、与其它单位和工序的配合.......................................................................................31、总体配合措施.......................................................................................................32、与建设单位、监理方的配合措施.......................................................................43、工程质量保证措施.....................................................................................................4工期保证措施：...............................................................................................................5质量检查组织机构：.......................................................................................................7采用可靠、精确的仪器仪表：.....................................................................................11四、质量控制程序和措施.....................................................................................12五、文明施工及安全服务承诺.....................................................................................151、安全生产、环境保护和文明施工目标.............................................................15六、安全生产规章制度.................................................................................................15八、安全消防制度.........................................................................................................15十、环境保护措施.........................................................................................................16十一、文明施工管理措施.............................................................................................16十二、突发性公共卫生事件的预防.............................................................................161、工程资料整理.....................................................................................................16施工组织方案一、项目概述XXX通信管理中心通信机房动环监控系统项目的主要工作包括：(测点概要)1、对X楼UPS蓄电池机房内的UPS蓄电池组和X楼网络中心主机房内的1台精密空调、1台UPS主机以及机房的动力环境进行监控（市电、温湿度、水浸监测）2、对X楼的网络中心机房进行门禁视频监控技术解决：本次项目将机房内需监控的所有单元接入到一个监控主机、且安装温湿度传感器，交流互感器，水浸。底端智能设备具备RS485/RS422或RS232通信接口（动环仪，串口服务器）可以直接接入监控服务器，而非智能设备通过7000模块等采集设备接入监控服务器。（1）用水浸监测仪将漏水信号通过RS485直接接入监控主机（2）用温湿度传感器采集机房内部温湿度（3）智能UPS及智能空调通过设备设备具备RS485/RS422或RS232通信接口可以通过协议转换模块直接接入监控主机（4）用电池夹、霍尔传感器、UPS蓄电池监测仪测量UPS蓄电池组40节单体，总电压，总电流及电池表面温度。（5）用高压交流隔离转换模块监测各开关通断状态，监测主要设备的供电状态，监测市电有无（6）用电量监测仪及交流互感器监测市电状态，三相电压、电流、电度数二、投入设备、现场施工队伍及设计项目组1、投入设备、现场施工队伍2、投入设备现场施工队伍3、劳动力安排三、与其它单位和工序的配合1、总体配合措施(1)认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成；(2)按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计；(3)以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划等），并及时与其余分包单位的阶段计划相比较，及时解决计划相互冲突部位，使阶段施工计划具有可行性；(4)严格按照工程招标文件、合同文件要求，作好本工程的质量、进度、安全文明施工管理；2、与建设单位、监理方的配合措施我方将制定与建设单位的现场定期、不定期会晤制度，与建设单位密切配合、通力协作，对每个注意事项、技术难点作到技术交底、不回避、不推诿，完成好通信工程项目施工工程。我们还将在下面几方面与建设单位配合：（1）、接受建设单位的统一管理及协调，积极配合其施工进度计划的安排，以及安装质量的施工安全的管理；（2）、设备到达现场后，接受建设单位的开箱检查；（3）、利用好建设单位提供的暗埋管线；（4）、积极配合建设单位提供要求提供的预埋管线和有关配件；（5）、向建设单位提供所需的设备尺寸，基础安装图等相关资料3、工程质量保证措施质量目标：XXX通信管理中心通信机房动环监控项目的质量目标是，保证工程能够验收一次通过，使施工安装各项达到优良标准。工程质量验收标准按国家颁发的施工验收标准，工程观感质量评价达到高标准。现场安装的每道程序均在质量保证体系的受控范围内，作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。现场安装质量控制措施具体如下：（1）安装队、电焊工、检验员等岗位工作人员均应经过培训、考核，并取得有效的岗位合格证。（2）项目经理组织安装队对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，如有偏差，请有关部门重新提供。（3）根据所提供的经复核的基准线，确定安装位置线，安装位置线须经质检员、技术负责人、项目经理三级检验。（4）根据安装位置线，由项目经理组织安装队对埋件进行校核，如有偏差过大的应填写埋件检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。（5）埋件检查合格后，项目经理组织安装队认真学习安装图纸，对重点部位安装要求进行技术交底，并做好记录，对复杂且难度较大的安装内容，必要时应由工艺人员写出安装工艺指导书，指导操作技术人员到现场进行技术交底。（6）项目经理负责材料到现场后质量验收，发现问题进行记录并及时与公司联系解决。按《产品贮存控制程序》要求合理摆放材料，标识清楚，做到帐、物、标识相符。（7）项目经理应保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失效文件。（8）安装队在读懂图纸前提下，大体分隐蔽、框架、饰面三个分部进行安装。（9）对使用的安装设备、计量器具等进行定期维护、保养、使用前认真检查，保证安装质量要求。（10）项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。（11）安装过程中存在的技术、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。（12）安装部职能室人员对安装过程质量定期巡检，发现质量问题及时提出整改。（13）项目经理应组织安装队对成品质量采取防护措施，确保以形成的产品质量。（14）工程竣工三日之内，由项目经理报公司进行竣工验收。（15）招标文件与设备修复项目附件《技术要求》在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质检和质量评定。质量保证措施：1）装卸、储运、包装及发运2）质量记录3）质量证书4）设立专职质检工程师，特殊人员持证上岗5）材料设备的报审6）抓好施工质量，严格检验工序7）质量控制关键点设置8）确定施工界面。与其他专业施工队密切协作，配合施工，积极推进。工期保证措施：工期保证措施包括设计、施工进度、材料供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。工期控制是实施施工部署和计划的环节，包括检查和协调两个职能。根据各项信息的反馈，对施工过程实行全面控制。具体措施如下：1、做好充分的准备工作（1）在合同规定范围内尽早做好开工准备，中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。（2）结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。（3）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，根据流水施工特点，抓住施工中的主体槽、管、线、设备安装、工程调试等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。（4）配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，并加强保养，保