金蝶方案营销PPT

SOLUTIONSELLING方案营销提纲：方案营销概述大项目支持管理方案提供链环方案实施方案销售方案推广用户方案研发大项目销售与实施流程ERP产品的销售特点及策略ERP系统中方案营销策略销售中的原则及技巧销售过程管理（简介）提纲方案营销概述ERP产品销售特点观念无形的学习和解释(说明)的困难需要客户作出重要改变的事销售过程复杂销售周期长向一个委员会销售一个小的组织向一个更大型组织的销售皇帝的新衣方案营销的作用发掘机会和开拓新生意的一条新的途径。基于产品和服务，以发现顾客需求的一项行为正确的技术。一个完整的客户确认模式，用于针对通向权力，委员会决策，和销售过程协商。一个针对你产品和市场来开发销售工具的原型。当销售人员为掌握技能而花费大量时间时，这些销售工具使他们快速走向成功。这些工具使管理层能管理客户线索整理，确定销售成本，更加精确地预测将来的生意。销售中你会碰到的角色•主持者•受益者•竞争对手•业务/技术/行政等人员•财务•决策层主持人•决策者(POWER)ERP系统中方案营销策略销售中你会碰到的角色•方案营销是过程销售，不同的销售阶段会遇到不同的人•在恰当的时间专注于恰当的人的恰当的问题•销售中上述很多角色都没碰到，这个单离决策还很远；•你联络的人中缺角色，这个单不会赢。PhaseIPhaseIIPhaseIII客户购买三步曲NeedDefinitionEvaluateAlternativesTakeActionERP系统中方案营销策略•定义需求阶段•评价方案阶段•判断风险，实施采购阶段PhaseIPhaseIIPhaseIIINeedDefinitionEvaluateAlternativesTakeAction卖家和谐的三步对策NeedDevelopmentProofClosetheSaleERP系统中方案营销策略事物发展运行有其内在规律因势利导方能获得成功•我是否真的对此有需求？•我应该如何解决该需求？•该需求需要花费多少钱？一、定义需求阶段销售员的任务：帮助用户制定需求--明确存在的问题，及问题解决方案，使我们的产品有资格入围二、评价方案阶段•对可供选择的产品和服务进行比较和判断：“那个是最好的？”•评估费用：“能否买的起？”销售员的任务:充分展示我们的方案并帮助客户评估费用三、判断风险，实施采购阶段•我能否承担起这个项目？•我能否得到最优惠的价格？•如果项目失败了我怎么办？•如果项目耽搁了我怎么办？•合同签定后，销售员能否继续信赖？销售员的任务：打消顾虑，完成销售！怎样让人买•“病痛”(PAIN)•将会有“病痛”•“病痛”导致的后果，您的“目标”•您的…….“VISION”=(我要的)•证明是“正当的成本”•克服“风险”顾虑•证明是“合理的价格”•促进“行动”ERP系统中方案营销策略订单PAIN+VISION+POWER=SALEERP系统中方案营销策略购买三步曲进程中的心理曲线PhaseIPhaseIIPhaseIIIRiskNeedsCostSolutionLevelofConcernTimeVISIONCREATIONPROMPTEROpenClosedConfirm1.OPEN--ENDPROBLEMQUESTION2.CLOSED--ENDPROBLEMQUESTIONS3.CONFIRMTHEPROBLEMDIAGNOSIS4.OPEN--ENDIMPACTQUESTION5.CLOSED--ENDIMPACTQUESTIONS6.CONFIRMIMPACT7.OPEN--ENDSOLUTIONQUESTION8.CLOSED--ENDSOLUTIONQUESTIONS9.CONFIRMTHEBUYERISENABLEDDiagnoseProblemExploreImpactCreateVisionPAINVISIONOFSOLUTION关键事项（痛处）开放式封闭式确认式分析问题1．开放式对问题提问“告诉我有关的事。”“为什么你认为有你那个问题？”2．封闭式对问题提问“是不是你们缺少能力….?”“你们大概还不能….?”3．确认对问题的分析“因此，从我刚才听到，你的理由是….,是”探测影响4.开放式对影响提问“除了你以外,在你们公司里谁也受这个问题的影响?”5．封闭式对影响提问“这问题是否影响你们的利润,收入？”“你们的财务副总裁关心这问题吗？”6．对影响的确认“这听出来不仅仅是你的问题，而是你们公司的问题。这是不是影响了你们的…”创造愿景7．开放式对方案提问“你需要做什么才能解决问题？”“我是否可以给你提几个建议？”8．封闭式对方案提问“如果你有方法….会怎么样，有帮助吗？”“如果你能…，会怎么样？”9．确认客户被赋予能力“刚才我听到你对X事说是，如果你能够…，并能…；如果你有X的能力，你便解决了你那些….问题？”方案的愿景创造原景的驱动器客户最重要的需求=你有答案的需求小结：需求定义阶段工作PAINVISION记录客户需求管理和控制客户需求ERP系统中方案营销策略第1阶段工作：需求管理•机智地了解需求•认真分析需求•扬长避短的“发展需求”•使需求稳定下来ERP系统中方案营销策略注意：需求定义阶段工作重视：关系到今后的难易重新审视制定策略：有单吗？何时？赢面？稳步进入第2阶段：第2阶段比第1阶段投入成本大第2阶段比第1阶段竞争更激烈你的….=对手的“炮弹”“炒冷饭”周期更长、风险大ERP系统中方案营销策略购买三步曲进程中的心理曲线PhaseIPhaseIIPhaseIIIRiskCostNeedsSolutionLevelofConcernTime第2阶段工作：方案确认您的…….“VISION”=我行的•技术的•实施的•经济的•ERP系统中方案营销策略第2阶段工作：方案确认常用的方法•产品演示•项目建议书•访问总部•考察客户•…….ERP系统中方案营销策略•客户真正进入考虑期•所有人(有权利的人)都知道实施系统后的好处•有时间表第2阶段工作条件：为目标客户服务ERP系统中方案营销策略目标客户(5W+2P)•为什么他们需要或想要一个新系统？(W)•财政有计划吗？(P)•谁是决策人物？他想要吗？(W)•决策过程怎样？(W)•什么是基本决策因素？(W)•大致时间表？(P)•谁是竞争对手？(W)ERP系统中方案营销策略关于“FOX/COACH”•必须的角色•对象•发展技巧•注意他ERP系统中方案营销策略关于“资源”的调度•合适的时机用“合适的人”•不同的对象用不同的人•认真导演•给“演员”足够的时间和素材•不要漏角色ERP系统中方案营销策略关于产品演示•目的•准备剧本(对象、内容、演员、….)•演示控制•演示后评价和控制做正确的事，(战略)正确的做事！(战术)ERP系统中方案营销策略关于方案书•是时候吗？•诊断PAIN•期望目标•竞争对手•方案的风险和风险控制ERP系统中方案营销策略关于参观客户•是时候吗？•期望目标•参观前的准备(老客户、内容准备、内容沟通、….)•参观控制（多听少看）•参观后评价和控制•参观的风险和风险控制ERP系统中方案营销策略决定生死的比较表考虑因素公司A公司B公司C时间？谁做？怎么办？正式决策标准第3阶段工作：关闭订单ERP系统中方案营销策略购买三步曲进程中的心理曲线PhaseIPhaseIIPhaseIIIRiskCostNeedsSolutionLevelofConcernTime•克服“风险”顾虑•证明是“合理的价格”•促进“行动”第3阶段工作：促进决策ERP系统中方案营销策略面对风险异议•坚定自己的信心•让客户感动•恰当的回答•RecallPain•RecallReasons•RecallVision•RecallProof•让客户感动•适当的“暗示”ERP系统中方案营销策略关于“PUSH”•时间理由•价格理由•利益理由•其它理由•注：“PUSH”的“度”ERP系统中方案营销策略第3阶段之两进程工作：技术谈判（解决方案的确认）商务谈判ERP系统中方案营销策略技术谈判•项目目标•方案概说•软件模块配置•实施方案•培训方案•服务方案•方案资源一览ERP系统中方案营销策略商务谈判程序•导入阶段•概说阶段•明示阶段•交锋阶段•妥协阶段•协议阶段ERP系统中方案营销策略第三章销售中的原则及技巧产品销售的基本原则•不销：没有“病痛”或无“改革”意识的•“开药方”前必须先诊断•客户购买的“三阶段”•Peoplebuyfrompower•Powerbuysfrompower•“产品”=买家的“愿景”•你不能去卖给不买的人销售中的原则和技巧怎样让人买•“病痛”(PAIN)•将会有“病痛”•“病痛”导致的后果，您的“目标”•您的…….“VISION”=(我要的)•证明是“正当的成本”•克服“风险”顾虑•证明是“合理的价格”•促进“行动”销售中的原则和技巧如何做到受人尊重的销售•必须坚信能带给客户有价值的东西•将产品和服务实情如实（逐渐）告诉客户•让客户在整个销售中感觉良好（买/卖）•让客户得到所期望应该得到的东西解决问题的金钥匙：整个销售过程中都应站在用户立场上ERP--解决方案的销售•解决方案的销售是过程的销售•并不是销售产品，而应站在用户的角度考虑产品如何解决用户的实际问题•通常面对非专家型的采购对象容易获胜•销售员很好控制整个销售过程容易获胜•销售对象必须在整个销售过程感觉良好销售的重新定义：帮助销售对象推进项目你的Sales是哪个级别？Level1Level2Level3专注于定位于技能财务关系事情产品/服务技术价格执行者过程业务流程系统成本管理者结果策略解决方案价值决策者WhatWhyConfidential成功销售的要素销售技术熟悉产品知己知彼销售中的原则和技巧销售过程中的重要点！销售中的原则和技巧1、重要的三封信•您的计划(设计销售过程，建议的时间表)•“建议书(方案书)的说明”(巩固“VISION”)•WHYKINGDEE(营造好的商务谈判条件)销售中的原则和技巧2、关于拜访•创造拜访机会•准备(分析对象、准备内容)•目标•拜访(实现目标、延续计划)•再次确认成果销售中的原则和技巧收集沟通分析整理补充需求分析会议访谈填“调查表”书面资料分析工具价值分析技术分析能力分析（基础、人、财）3、需求分析与控制需求业务需求业务需求业务K.D.Analyze重要的不紧急的不重要的紧急的不重要的不紧急的重要的紧急的3、需求分析：——做正确的事销售中的原则和技巧TLPhaseIPhaseIIPhaseIIIRiskCostNeedsSolutionLevelofConcernTime4、建立选型标准销售中的原则和技巧PhaseIPhaseIIPhaseIIIRiskCostNeedsSolutionLevelofConcernTime5、抢单和守单的技巧销售中的原则和技巧有影响力的权力人士无影响力的权力人士有影响力的非权力人士无影响力的非权力人士6、权力基础：找到有影响力的人销售中的原则和技巧7、“POWER”分析技术性的驱动性的老好人滔滔不绝的销售中的原则和技巧8、“SWOT”分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats销售中的原则和技巧喜欢但是不信任RFP是别人提供的(RequestforProposal)永远都是“急”联络人变了项目改变了选型规则变了9、项目失控的信号（1）销售中的原则和技巧总是针对我们的弱点问个不休我们不知道自己能够赢我觉得你们各家都能满足我们的要求不管怎么说，我们今后有很多合作机会……9、项目失控的信号（2）销售中的原则和技巧订单是一下子丢的！订单是慢慢丢的！订单是不认真丢的！订单是不刻苦丢的！10、订单是怎么丢的？销售中的原则和技巧订单赢在几个点上！订单赢在判断上！订单赢在策略上！订单赢在努力中！订单赢在认真中！10、订单是怎么赢的？销售中的原则和技巧第四章销售过程管理（简介）销售管理原则月月是三月，月月是十月，月月都是十二月销售管理PROSPECT(30%)InFunnel(